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互联网思维与创新管理

 

《互联网思维与创新管理》课程大纲

1991年.英国科学家伯那斯.李依发明了互联网.
互联网1.0
互联网2.0
互联网3.0
互联网十(化学反应)
全球进入互联网时代
互联网时代企业管理的重心:时间.
互联网时代的企业组织:学习型组织.
互联网时代的核心竟争力:快速应变力.
一.什么是互联网思维?
互联网思维是人们立足互联网去思考和介决问题的认识方式和思维结构.它是互联网发展和应用实践在人们思想上的反应.
案例
二.互联网思维的特点:
1.平台思维
2.开放思维
3.跨界思维
4.流量思维
5.大数据思维
6.双向思维
7.互动思维
8.共享思维
9.共赢思维,
10.协作思维
11.迭代思维
12.创新思维
13.用户思维
14.简约思维
15.极致思维
16.社会化思维
……   ……
案例1:馒头饮食店
案例2: 歺厅午餐时间
案例3:中国建设银行
17.大数据思维
(大数据思维立足收集数据、积累数据、分析数据、据大数据思考、用大数据决䇿、视角延升带来颠覆性创新)
18.平台化思维
(构建多方共嬴的生态圈.通过某一平台的建立、把制造商、供应商、服务商、渠道商、消费者等联结起来、通过价值交换实现方利益最大化.
三.传统企业与互联网企业区别:
1、快
2、创新
3、自主权
4、开放
5、平等
6、人力资本与金融资本的对比发生变化、人力资本越来越重要时.互联网企业适时应势.以人为本.积极设法吸引并保留顶极人才.互联网组织最大限度激发人的潜能、为人才套模子PK为人才创造环境.企业创造一个有利于持续创新的人才环境.
四.互联网思维下的商业模式:
1.基于现有业务、利用互联网平台为用户提供增值服务.
招商银行APP“掌上生活”提供增值服务.
2.基于用户实际需要、让互联网平台变为一站式服务的主体. 东方财富网.
3.利用互联网平台.聚集用户、创造新的用户需求、互联网思维下的商业模式让不可能变为可能.
4、互联网让每个人成为移动的主体.通过链接个体创造非凡. 打车软件Ubr.
五.互联网思维对人力资源管理的影响.
1、去中心化.
2、用户为尊.
3、瞬时反馈.
4、自我学习.
5、情感联接.
6、极简主义.
7、数据决策.
8、人才体验.
9、共赢生态.
10、长尾主义.
六.我们如何迈向互联网思维.
1、思维革命、向我们潜意识中7种思维智障开战:
1)独立小象
2)专注个別事件
3)局限思考
4)归罪于外
5)缺乏整体思考的积极性
6)对缓慢变化的失察
7)管理团队的迷失
1、创新思维是关键.
传统思维的3步过程:认知---分析---决断.
创新思维的要点是:
1)如何在认知中刺激十联想.
2)如何在分析中挖掘、
3)如何在决断中冒险.
2、 开展五项学习修炼、提升自身学习力。
1)第一项修炼:超越自我、
2)第二项修炼:改变心智模式、
3)开展思维革命、大胆创新、变革自己潜意识中不适互联网时代的观念、观点、态度、思维方式.
4)第三项修炼:共同愿景、
5)确立与互联网时代同步的目标、大胆接受新事物、学习新事物、
6)第四项修炼:团队学习、
7)依托团队、积思广益、深度汇谈、大胆联想、大步跨界、多多联想.
8)第五项修炼:大系统思考、大数据思维、云计祘思考、


培训师介绍

李德

李德

原上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长

原上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长

原上海交通大学教授,MBA导师,工商管理硕士

国家经贸委工商管理师资培训班授课导师

国际认证专业培训师,24年企业培训经验

十余年国内大型通信企业高级企管经历

美国管理协会AMA(世界权威培训机构)签约培训师

上海通大、北大、清华、复旦、武汉大学等MBA班、总裁班客座教授

英国WALES大学、西班牙公立ALCALA大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授

国际认证专业培训师、上海交大MBA导师、工商管理MBA硕士


1997年受聘国家经贸委指定全国大中型企业领导工商管理培训必修课程《人力资源管理》教材编委,并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。

先后任英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授。分别讲授“人力资源管理”、“组织行为学”、“现代管理学”等课程。同时应邀上海交通大学、北京大学、清华大学、复旦大学、武汉大学等校下属机构举办的各类MBA证书班、总裁班,主讲“人力资源管理”、 “组织行为学”、“管理创新与管理变革” 、“系统思维和创新思维” 、“企业执行力”、"领导艺术”等课程。

1988年至1998年担任上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长。

1987年获美国组织发展OD最高学术机构NTL在华“组织发展”高级培训项目I、II、III期结业证书。曾担任上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长。

九十年代获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997年~1999年任AMA签约培训师。

在国内一家大型骨干企业任中、高层管理职务十余年。

1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:“组织行为学OB” “组织发展OD ” “人力资源管理”“管理科学基础”“领导科学与领导艺术”等。

1990年正式从事企业培训工作,先后应邀《世界经理人文摘》及国内外众多著名培训机构,在中国各省市主讲各类公开管理培训课程、企业内训,。培训领域涉及除西藏拉萨外的所有省会,曾被相关权威机构评为中国五十大优秀培训师。

培训领域涉及:职业经理人各项管理技能、人力资源开发与管理、组织行为学OB.领导力、执行力、企业文化、战略管理、学习型组织、系统思维、创新思维与创新管理等三十多门课程。还有较多的是根据企业需求量体裁衣的内训课程。


著书有:合著《企业人力资源管理》《现代人力资源开发与管理》《企业管理案例》。

出版的VCD教材有:《如何做一名出色的部门主管》《企业绩效管理与绩效评估》《企业执行力再造》。



服务过的客户有:

 服务的内训企业从1990年计起. 英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班、清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、北京大学总裁班、施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、联合利华、三得利公司、西安杨森、华瑞制药及北方电讯…;海尔集团、联想集团等共计一千多家企.业与埸次.



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