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薪酬管理体系设计实务

 

《薪酬管理体系设计实务》内容提示

本次课程的方法论来源于多年的管理实践,并在过程中不断修正获得。其前提条件是公司的战略是清晰的、组织结构是合理的,同时已经进行了较为细致的职位分析工作,尤其是职位职责方面已经不存在什么问题。否则,还需要事先解决以上问题,才会开始进入薪酬体系的设计领域。以下是薪酬体系建立的模型

《薪酬管理体系设计实务》课程大纲

课时设计:2天
培训对象:人力资源管理工作者、企业中高层管理者
 
课程背景:在企业内部的管理变革工作中,有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革,因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公”
很多企业有自己的薪酬模式,但却过于零散,没有体统性,加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的,薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合,上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题,建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩,如何激励企业的员工与管理者,企业该如何面对这样的变革
 
课程大纲:
一、企业薪酬战略与理念介绍
1.介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响
2.互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
3.几个公司的薪酬理念介绍:什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响, 
4.分组讨论:本公司的薪酬理念
5.企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力
二、薪酬设计的基础准备工作
1.案例讨论:某公司的组织结构调整
2.互动:组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
3.为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
4.实例展示:如何进行职位分析,重点介绍职位职责梳理与编写
三、职位评估的工具介绍与实操练习
1.职位评估工具介绍与讲解
2.实操练习与点评和讲解:职位评估
3.案例分享:几个公司的职位评估结果
4.职位评估结果的应用
5.职位等级选择
6.实例介绍:如何进行职位等级的落地工作
四、如何设计薪点表
1.薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部
2.实例展示:薪酬数据分析
3.从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
4.实操练习:设计薪点表(根据时间和现场环境进行)
5.薪点表的应用
五、制定薪酬制度
1.薪酬制度的建立原则
2.如何加薪
3.绩效考核结果如何与薪酬挂钩
4.公司经营业绩与薪酬挂钩
5.薪酬管理制度设计中需要注意的方面
六、变革管理
1.如何进行薪酬套改
2.薪酬套改中的风险控制
3.薪酬套改中的沟通与交流
4.薪酬套改过程中需要注意的地方


《薪酬管理体系设计实务》培训目标

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程

2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提

3.掌握职位评估的方法和工具

4.学会制定并应用薪点表

5.薪酬与绩效的挂钩

6.如何控制薪酬套改的风险


培训师介绍

何新云

何新云

国内知名组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

国内知名培训讲师


何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。担任多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》

何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

 

咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性


咨询客户:宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信股份有限公司、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许继集团有限公司、北京东方雨虹防水技术股份有限公司、深圳市力通威电子科技有限公司、东莞市振华新能源科技有限公司。。。。。。


服务过的客户有:

金融烟草:深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、贵州中烟、福州农行、贵定烟厂、龙岩烟厂

政府高校:北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会

通讯设备:中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达

IT电子:东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信

电器行业:方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器

地产建筑:中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团

食品行业:冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部

服装纺织:赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰

化工能源:建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源

电力电气:丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团

设备制造:富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化

商贸物流:茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网

包装印刷:锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷

其他行业:迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料



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