当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈松光:集团化人力资源管理 (课程编号:1001109143)

集团化人力资源管理

 

《集团化人力资源管理》课程大纲

课时设计:
1天
培训对象:
企业高级管理人员、人力资源总监、人力资源经理
 
课程背景:
面对众多的下属企业、不同的多元化产业,子公司不同的发展阶段,管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下,如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式?如何确定总部人力资源部门的职能定位和下属企业人力资源部门的职责?如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用?如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地?如何进行权限划分,建立高效的授权体系和业务运行体系?……《集团化人力资源管理》专门解决上述现象和问题。在课程不但深入讲解集团对下设机构的四大管控方式,还将结合大量的案例研讨、现场演练,使学员能够熟练应用所学的相关知识和工具,提升集团人力资源管理的专业水平。
 
授课方式:
课程讲授+案例研讨+行动学习+小组讨论
课堂要求:
1.分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
2.准备白板纸每个小组至少需要2张,A4纸若干张;
3.准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
4.宽胶带、双面胶每个小组1个
 
课程纲要:
第一单元:走近集团化人力资源管理
1.小组讨论:集团化企业的管控模式
2.小组讨论:集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些?
3.集团化人力资源管控的四大模式
1)专家顾问型
2)监管型
3)直管型
4.新模式:HRBP式(业务伙伴)
1)集团人力资源管控模式选择
2)集团的产权性质与人力资源管理模式的选择
3)集团的生命周期与人力资源管理模式的选择
4)集团的业务类型与人力资源管理模式的选择
 
第二单元:集团人力资源管理组织建设
1.集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计
2.集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计
3.集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计
4.新时代下的人力资源管理三支柱
5.专家服务中心
6.HRBP(业务伙伴)
7.信息共享中心
 
第三单元:集团化人力资源管控实操
1.下属机构的人力资源规划
2.下属机构的三定管理
1)定岗管理
2)定员管理
3)定编管理
3. 下属机构高管选聘与委派
1)小组讨论:下属机构一把是外聘还是委派?
2)委派人员的人事管理
4. 下属机构的薪酬绩效
1)小组讨论:业务类型与薪酬绩效一致性
5.下属机构的培训与开发
6.下属机构的企业文化
7.下属机构的用工风险防范
 
第四单元:HRBP(业务伙伴)模式介绍
1.HRBP的工作要点
2.组织诊断与咨询
3.人力资源的规划
4.团队胜任力提升
5.继任者培养计划
6.价值评价与分配
7.领导力提升发展
8.团队融合与沟通
9.引导和推动变革
10.流程梳理与再造
11.如何当好HRBP
1)HRBP的知识和技能
2)HRBP的工作路径


《集团化人力资源管理》培训目标

1.掌握薪酬体系建立的基础

2.掌握岗位分析和价值评估的方法和工具

3.掌握不同层级人员的薪酬设计

4.掌握薪酬与福利、激励的关系

5.掌握薪酬与绩效的关系

6.掌握薪酬控制的方式和方法


培训师介绍

陈松光

陈松光

★人力沙盘专家

★企业人力资源管理实操专家

★企业全面运营管理沙盘模拟讲师

★哈工大MTP特约人力资源讲师

★讲师关键词:人力 管理技能 运营 沙盘

     陈松光老师,西安大学、营销管理专业硕士。先后任职于国企、私企、外企,历任美国智高科技有限公司人力资源总监兼高级项目经理,三德集团本部行政人事管理部部长、全资子公司运营副总、北京三德纵横管理咨询公司执行总经理兼董事。13年人力资源管理经验,10年授课经验,先后为数百家企业上千人培训人力相关课程。哈工大MTP特约讲师、多家企业管理顾问、实战型人力资源咨询师、培训师,“中国培训三十年讲师评选”全国150强讲师。

    陈老师擅长领域: 企业人力资源管理实操、企业管理人员管理技能提升训练、企业全面运营管理沙盘模拟。



服务过的客户有:

金鼎信外贸、益海嘉里、东方集团、富力地产、达尔凯(阳光)热力、凤凰医药、哈尔滨第三发电厂、十堰和协医院、太白人家洒业、雨润集团、百隆医药、惠业投资、天顺源清真食品、名仁国际、珍宝岛药业、皓锐斯商贸、龙视广告、中山航服、业之峰装饰、葵花药业、智联哈尔滨、南京分公司、前程无忧哈尔滨公司、福和大酒店、红旗茂商业城、希波集团、倍能先锋、哈飞实业、哈尔滨商业银行、海拉尔友谊医院、北斗地价评估、金安欧罗巴、谷润阳光、中北铁塔、金麦禾、弘远泰斯、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、嵩山医院、灵燕广告、哈工大MTP、中粮生化能源等千余家企业。



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