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战略性人力资源管理——从组织架构到岗位薪酬

 

课程大纲

课时设计:1天
培训对象:银行决策层、人力资源部相关人员
课程背景:
现如今,银行业正面临着前所未有的机遇和挑战,在这一形势下,商业银行要如何建立一套基于发展战略的人力资源管理体系?银行的组织架构要如何去适应市场的需要?要减员增效还是系统扩张?在实行总分行制的基础上如何尝试组织创新?如何对各个岗位进行价值评价?固定工资与浮动工资要如何设计?如何体现出薪酬的内部绝对公平性和外部相对公平性?
《战略性人力资源管理——从组织架构到岗位薪酬》课程不但深入讲解新形势下银行业的战略人力资源管理体系,还将通过大量的案例讨论与分析,使学员掌握新形势下商业银行如何设计组织架构,落实岗位职责,并能够熟练应用薪酬评估工具进行薪酬体系的设计。
 
课堂要求:
1.分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
2.准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要6张;
3.准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
4.宽胶带、双面胶每个小组1个
 
课程大纲:
第一单元:战略性人力资源管理
1.什么是战略性人力资源管理
2.案例分析:战略性人力资源管理导图
3.人力资源管理的四大机制
第二单元:银行的组织机构设立
1.什么是组织?
2.商业银行的组织层次
3.总分行制组织架构
4.以市场为导向的组织架构
5.以客户为中心的组织架构
6.现代信息技术及互联网对银行组织架构的影响
7.案例讨论:组织结构要扁平还是要纵深?
第三单元:岗位分析与岗位价值评估
1.案例讨论:为什么要做岗位分析?
2.如何做岗位分析?
3.现场演练:如何编写岗位目的和职责条目
4.五级双通道模式与组织架构
5.岗位价值评估工具分享:海氏评估法
6.如何应用评估结果?
第四单元:银行的薪酬福利管理
1.如何设计薪酬体系
2.薪酬设计的原则和方法
3.管理型人才的薪酬设计
4.技术型人才的薪酬设计
5.营销型人才的薪酬设计
6.服务型人才的薪酬设计
第五单元:课程回顾与答疑


培训目标

1.掌握人力资源管理的四大机制

2.掌握商业银行组织机构的设立方式和方法

3.掌握岗位分析的方式和方法

4.掌握岗位价值评估的管理工具

5.掌握薪酬设计的原则与方式


培训师介绍

陈松光

陈松光

★人力沙盘专家

★企业人力资源管理实操专家

★企业全面运营管理沙盘模拟讲师

★哈工大MTP特约人力资源讲师

★讲师关键词:人力 管理技能 运营 沙盘

     陈松光老师,西安大学、营销管理专业硕士。先后任职于国企、私企、外企,历任美国智高科技有限公司人力资源总监兼高级项目经理,三德集团本部行政人事管理部部长、全资子公司运营副总、北京三德纵横管理咨询公司执行总经理兼董事。13年人力资源管理经验,10年授课经验,先后为数百家企业上千人培训人力相关课程。哈工大MTP特约讲师、多家企业管理顾问、实战型人力资源咨询师、培训师,“中国培训三十年讲师评选”全国150强讲师。

    陈老师擅长领域: 企业人力资源管理实操、企业管理人员管理技能提升训练、企业全面运营管理沙盘模拟。



服务过的客户有:

金鼎信外贸、益海嘉里、东方集团、富力地产、达尔凯(阳光)热力、凤凰医药、哈尔滨第三发电厂、十堰和协医院、太白人家洒业、雨润集团、百隆医药、惠业投资、天顺源清真食品、名仁国际、珍宝岛药业、皓锐斯商贸、龙视广告、中山航服、业之峰装饰、葵花药业、智联哈尔滨、南京分公司、前程无忧哈尔滨公司、福和大酒店、红旗茂商业城、希波集团、倍能先锋、哈飞实业、哈尔滨商业银行、海拉尔友谊医院、北斗地价评估、金安欧罗巴、谷润阳光、中北铁塔、金麦禾、弘远泰斯、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、嵩山医院、灵燕广告、哈工大MTP、中粮生化能源等千余家企业。



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关键词
人力资源、薪酬福利、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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