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战略性人力资源管理

 

《战略性人力资源管理》课程大纲

课时设计:1天
培训对象:人力资源从业者
课程背景:
现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能,也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。
《战略性人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理体系的内容,指导学员把握正确的思路和方向,还将通过大量的案例讨论与分析,使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具。
 
授课方式:课程讲授+案例研讨+现场演练
课堂要求:
1.分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
2.准备白板纸每个小组至少需要4张,A4纸若干6张;
3.准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
 
课程大纲:
第一单元:从企业经营看人力资源管理
1.新时期下发展变革与人力资源发展的趋势
2.企业发展趋势与经营模式
3.小组讨论:企业人力资源管理的难点是什么?
4.案例研讨:什么是战略性人力资源管理
5.战略性人力资源的管理导图
6.人均工效与技能提升
7.企业不同发展阶段与人力资源战略
 
第二单元:战略性人力资源管理的组成部分
1.案例研讨:人力资源管理的四大机制
2.人才获取模块
3.人才开发模块
4.人才激励模块
5.人才规划模块
6.四大模块的相互作用关系
 
第三单元:战略性人力资源管理体系的设计流程
1.确定企业发展战略
1)案例研讨:战略地图如何帮助企业创造价值
2)战略地图绘制工具介绍
3)绘制战略地图的六个步骤
4)现场演练:绘制某企业战略的战略地图
2.确定岗位胜任力模型
1)什么是胜任力模型?
2)胜任力模型的三大作用
3)案例研讨:如何获取胜任力模型
4)胜任力模型的定义与描述
5)现场演练: 胜任力模型设计
6)胜任力模型的五个应用方向
3.进行人才盘点
1)高潜人才盘点的基础:任职资格管理
2)案例分析:如何运用任职资格进行评价?
3)关门盘点的流程和注意事项
4)开门盘点的流程和注意事项
5)开门盘点与关门盘点的优劣势对比
4.实施与监控
5.修订改进
 
第四单元:战略性人力资源管理体系运行的常见问题
1.小组讨论:谁向企业人力资源工作的结果负责?
2.基础决定高度
3.管理中的人与事的匹配
4.从HR走向HRBP


《战略性人力资源管理》培训目标

1.掌握战略性人力资源的管理导图

2.掌握企业人力资源管理的四大机制

3.掌握基于战略的胜任力模型

4.掌握人才盘点的方式和方法


培训师介绍

陈松光

陈松光

★人力沙盘专家

★企业人力资源管理实操专家

★企业全面运营管理沙盘模拟讲师

★哈工大MTP特约人力资源讲师

★讲师关键词:人力 管理技能 运营 沙盘

     陈松光老师,西安大学、营销管理专业硕士。先后任职于国企、私企、外企,历任美国智高科技有限公司人力资源总监兼高级项目经理,三德集团本部行政人事管理部部长、全资子公司运营副总、北京三德纵横管理咨询公司执行总经理兼董事。13年人力资源管理经验,10年授课经验,先后为数百家企业上千人培训人力相关课程。哈工大MTP特约讲师、多家企业管理顾问、实战型人力资源咨询师、培训师,“中国培训三十年讲师评选”全国150强讲师。

    陈老师擅长领域: 企业人力资源管理实操、企业管理人员管理技能提升训练、企业全面运营管理沙盘模拟。



服务过的客户有:

金鼎信外贸、益海嘉里、东方集团、富力地产、达尔凯(阳光)热力、凤凰医药、哈尔滨第三发电厂、十堰和协医院、太白人家洒业、雨润集团、百隆医药、惠业投资、天顺源清真食品、名仁国际、珍宝岛药业、皓锐斯商贸、龙视广告、中山航服、业之峰装饰、葵花药业、智联哈尔滨、南京分公司、前程无忧哈尔滨公司、福和大酒店、红旗茂商业城、希波集团、倍能先锋、哈飞实业、哈尔滨商业银行、海拉尔友谊医院、北斗地价评估、金安欧罗巴、谷润阳光、中北铁塔、金麦禾、弘远泰斯、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、嵩山医院、灵燕广告、哈工大MTP、中粮生化能源等千余家企业。



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