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情境领导

 

《情境领导》课程大纲

培训课时:1天
课程对象:管理人员
企业裨益:  
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。通过讨论学习情景领导模式,让学员能熟练判定员工所处的发展阶段,并能采取正确的领导模式领导,从而对个人和企业的绩效起到积极的作用。
 
课程大纲:
【第一部分】未来领导所需要的领导艺术未来的领导
1.领导的环境
2.我未来的领导方式
3.管理与领导的不同之处
4.领导者的五种情商
5.领导者的常见误区
【第二部分】情景领导核心技能:识别发展阶段和匹配领导型态
1.明确下属的发展阶段:
1)四个发展阶段-D1
2)四个发展阶段-D2
3)四个发展阶段-D3
4)四个发展阶段-D4
5)D1-热情的初学者
6)D2-憧憬幻灭的学习者
7)D3-能干但谨慎的执行者
8)D4-独立自主的完成者
9)对于D1的下属,领导该怎么做?做什么?
10)对于D2的下属,领导该怎么做?做什么?
11)对于D3的下属,领导该怎么做?做什么?
12)对于D4的下属,领导该怎么做?做什么
2.四种领导型态
3.四种领导形态的区别
【第三部分】强化技能,建立良好关系,实施行动
1.技能演练
2.发展快速诊断发展阶段的能力
3.演练四种领导型态的每一种
4.发展周期:D1—D2—D3—D4
5.发展对于每个领导型态的理解
6.退化周期
7.控制退化的步骤
8.一对一会谈
【第四部分】建立伙伴关系
1.流程:
1)建立伙伴关系的步骤
2)解决发展阶段的分歧
3)解决发展阶段分歧的步骤
4)演练“建立伙伴关系“
【第五部分】布置课后个人练习
1.诊断你每一位下属所处的发展阶段
2.列出你将匹配的领导型态
3.列出行动计划


《情境领导》培训目标

1.通过培训学员了解未来领导所需的领导艺术。

2.学习分辨员工发展的四个阶段。

3.针对四种阶段的四种领导型态。

4.因人而异地运用四种领导型态。


培训师介绍

夏晓光

夏晓光

世界500强企业全国培训经理

中国知名作家、情感专家

北京大学特聘讲师

世界500强企业全国培训经理,营销及销售行为专家,高级营销顾问。对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。十余年医药行业工作经历,9年专业管理咨询、培训工作经验,长期专注于企业管理实践以及员工能力发展,先后培训过的企业有石药集团、神威药业、修正药业、华瑞制药有限公司、德国费森尤斯卡比、养生堂等。

著有职业发展小说《张旭旭跳槽记》以及社会热点小说《相亲时代》等作品,为国内知名作家。曾做客中国高速公路交通广播直播间、中央台、河北台直播间等多家广播电视媒体,其作品在天津人民广播电台、中国话匣子听书、中国移动“和阅读”等多家媒体以“评书”形式播出。



服务过的客户有:

德国费森尤斯卡比、印度瑞迪博士制药、华瑞制药、中国移动、神威药业、修正药业、养生堂、石药集团、老百姓大药房、北京阜外医院、河北省人民医院等。



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《情境领导》关键词
管理技能、领导力、
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