当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》袁浩:MTP企业中高层管理技能训练 (课程编号:1001108986)

MTP企业中高层管理技能训练

 

《MTP企业中高层管理技能训练》课程大纲

课时设计:2天1夜,共18小时
培训对象:高中基层管理人员、储备干部 
 
课程背景:
MTP(Management Training Program,企业中高层管理技能训练)是日本产业训练协会版权课程,需由日本产业训练协会认证讲师讲授。目前,有近90%的日本上市公司中高层管理人员接受过MTP培训。在日本,接收MTP培训的人累计超过了150万人,MTP对战后日本的发展做出了巨大的贡献。
MTP源于美国。二战时期,战事紧逼,分秒必争,美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程,目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二战结束后,美军接手日本立川基地,用该课程培训日籍主管,引起日本企业界高度重视,日本当时一片废墟,亟待重建,在日本政府的建议下,松下、日立、索尼广泛使用这个课程。随着日本经济的腾飞,MTP培训的内容也经历12次改版。
日本产业训练协会由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟出资于1955年7月13日成立,是日本经济团体联合会的关联团体。在日产训成立以来的50多年里,基本每个月都在为日本各大企业以及韩国顶级企业举办MTP课程。
 
培训目的:
1.使管理者全面系统地学习到管理工作中应具备的知识、认知观念与技能,为迈向职业经理人打下坚实的基础。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下工作,推动企业整体效能发挥。
 
授课方式:
在本学习项目的实施过程中,运用五星教学法、会议研讨法和引导促动技术建构课堂呈现方式的主干,并且也交替使用了内容讲授、案例分析、游戏互动、电影观摩和情景演练的教学方法。
 
目前企业管理现状:
中层管理团队的管理技能低下已经成为许多中国企业发展的瓶颈,这不仅阻碍了中层管理者所领导的团队的绩效提升,更阻碍了企业战略的实现。
企业中层管理团队从来都是企业的中坚力量,是企业战略目标的具体执行者。而在当下中国企业中,众多中层管理者是以业务或技术骨干身份直接走上管理岗位的,他们多数没有经过系统专业的管理技能训练。虽然这些中层管理者也依靠自身的努力和摸索积累了一些管理经验,但是由于缺乏系统的管理技能训练,在某些工作情景中不可避免地会发生工作失误,这将给企业带来时间,金钱和机会的损失。
中层的困局具体表现在如下方面,
1.某些中层干部由于缺乏系统的学习,因而并没有系统掌握现代管理技能,从而阻碍了自己和团队的工作绩效提升;
2.某些由业务骨干提拔上来的管理干部,只会自己拼命干,不会领导下属干;
3.有些老员工提拔上来的干部,忠诚度虽高,但工作始终无太大起色;
4.有些矮子里选大个提拔上来的,力不从心;
5.有些中层干部整天忙、盲、茫;
6.有些管理干部要么整天讨好下属,要么整天用制度打压下属。
  
课程大纲:
第一模块 管理角色与原则
第一部管理的基础
第1单元 管理的基本概念
1.何为管理
2.管理者的立场、任务与基本态度
第2单元 管理与人的行为
1.理解人的行为
2.人的需求与需求不满
3.人的态度
第3单元 组织运作的原则
1.何谓组织
2.命令系统的统一
3.控制的幅度
4.职务认知的整合
5.授权
第4单元 依据基准的管理
1.管理与基准
2.基准的制定方法
3.目标管理
 
第二模块 工作管理
第二部变革的管理
第5单元 解决问题的基本
1.问题与问题意识
2.信息的活用
3.创造活动活泼化
第6单元 工作改善的实践
1.组织强化的检讨
2.工作结构的改善
3.工作方法的改善
第三部管理的流程
第7单元 计划
1.对计划的理解
2.计划的执行方法
3.管理者的时间计划
第8单元 命令
1.工作分配
2.命令的下达方法
3.现状共有与自我命令
第9单元 控制
1.控制的方法
2.报告的运用
3.自我控制
第10单元 协调
1.协调的方法
2.沟通的协调
3.整合的协调
 
第三模块 人员管理
第四部培育与启发
第11单元 培育的概念
1.培育的责任
2.培育的方法
3.辅助学习的原则
第12单元 个人能力的培育
1.正确的起步
2.日常的指导
3.自我启发
第五部信赖关系的形成
第13单元 态度与行为的关系
1.需求不满的对应
2.态度的改变
3.改变态度的沟通方法
第14单元 与人有关问题的处理
1.与人有关问题的处理方法与其应用
第15单元 沟通的确立
1.何为沟通
2.如何有效沟通
3.会议型沟通
 
第四模块 领导力发展
第六部实现良好的管理
第16单元 领导力
1.领导力与领导者
2.领导力形态
3.组织活性化与领导力
第17单元 管理的展开
1.良好管理的实践
2.领导力提升


《MTP企业中高层管理技能训练》培训目标

通过本课程的学习,企业的中层管理者不仅能认知中层管理者的角色定位,而且能掌握现代的管理技能,真正实现从优秀员工、业务技术骨干向优秀管理者的转变。具体的收获表现在如下方面,

1.理解“科学的方法”和“以人为本”是管理的两大思想支柱,能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,关注组织内人的感受与价值,完成工作目标;

2.建立中层干部角色职责的认知基础,在工作中发挥管理者应有的功能;

3.掌握工作管理的知识与技能,

1)建立管理者应有的正确态度,培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

2)掌握组织团队运作应遵循的原则与技能,让组织有效运作发挥效能;

3)理解在管理流程中计划、执行与控制各阶段的任务与要求,掌握相关技能实现组织目标;

4.掌握人员管理的知识与技能,

1)认识到组织内人才的“选、用、育、留”的重要性,掌握在工作中培育部属的方法;

2)认识沟通的重要性,掌握沟通的技巧,能够建立组织内无障碍的沟通环境;

3)了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。

4)发展领导力,提升团队士气,展开良好的管理实践


培训师介绍

袁浩

袁浩

世界500强企业中国平安特约讲师

危机管理、公共关系与沟通实战专家

微信营销、全网新媒体营销与社会化营销实战专家

中国最大的二家电商公司阿里巴巴和京东特约讲师

上海交通大学、复旦大学、浙江大学和南京大学总裁班特约讲师


袁浩老师,北京大学硕士,曾在某世界500强甲方公司任公关总监,在危机管理、公共关系、声誉管理、内部沟通和新媒体营销领域有多年职业经验,并在工作期间接受过TTT、教练技术、NLP培训。

袁老师,危机管理、公共关系与沟通实战专家—-国内少有的实战派危机管理与公共关系讲师;微信营销、全网新媒体营销与社会化营销实战专家—-国内少有的实战派全网新媒体营销讲师。 具有十年以上公共关系行业工作经验,在全球排名前十的公关公司历任客户主任、客户经理和客户总监。服务过的公共关系客户包括三星、清华同方、盛大、腾讯、建设银行、平安银行等知名上市公司,在服务客户期间经历和处理过多起危机事件。服务过的新媒体营销客户包括平安银行、盛大、金钱豹餐厅和数家淘宝金冠店铺。



服务过的客户有:

最近新增加客户:上海地铁集团、上海燃气、温州农行、重庆邮储、重庆移动、冀东水泥集团、天津装备、沸点化工、蒙电集团、中海油、武汉钢铁易居中国、河南工商银行、宝钢、日立、江苏双良集团、宜信金融、远东租赁、金龙汽车、琳珑轮胎、卓旭建设

总裁班系列:上海交通大学、复旦大学、浙江大学和南京大学总裁班

金融行业:中国人寿、平安保险、太平洋保险、中国银联、中国银行、农业银行、平安银行、建设银行  温州农行 重庆邮储 湖南农村信用社

电信行业:中国电信、中国移动、中国联通、上海电信、广东移动、重庆移动  青海联通、江西联通、北京网通

IT与互联网行业:三星、盛大、腾讯、京东、阿里巴巴、广联达、神州数码

交通运输:成都铁路、南方航空、海南航空、国航、东方航空 上海地铁

能源与电力:中国石化、中国石油、华润电力、国家电网  上海燃气 

制造业:三九制药、首钢集团、三井化学、三菱电机、三洋电机、广日电梯、广船电梯、TIPTOP、上海三菱、杭州奥的斯、嘉里粮油、中粮集团、新希望集团



点击查看袁浩的详细资料>>>>

《MTP企业中高层管理技能训练》所属分类
《MTP企业中高层管理技能训练》所属专题
《MTP企业中高层管理技能训练》关键词
中层管理技能、MTP、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《MTP企业中高层管理技能训练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
中高层管理相关讲师
施晓林
李程远
  • 培训师:李程远
  • 所在地:广州
  • 著名实战管理高级讲师
中高层管理相关公开课
全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地...
全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;  良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,...
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
工厂精细化管理相关公开课
根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商...
通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路了解现代设备的维修方法,根...
中高层领导者领导力培训相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
徐培杰
  • 培训师:徐培杰
  • 所在地:北京
  • 领导力执行力研究专家
中高层领导者领导力培训相关公开课
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能...
透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·能源集团监事会主席王绍亮一行来集团公司调研指
·十九大代表肖亚庆接受香港媒体专访
·凝心聚力华泰集团各党支部火热开展党员活动
·广投集团“三个紧抓”掀起学习十九大报告精神热
·宝业第18个装配式建筑智能制造基地落户江西上
·宝业研究院荣获优秀省级企业研究院
·满慎刚到柴里煤矿袁堂井检查指导工作
·满慎刚到滨湖煤矿检查指导工作
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×