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制定与执行年度经营计划

 

《制定与执行年度经营计划》课程大纲

培训对象:
董事长、总裁、总经理、副总、总助等企业中高层管理人员
董事长/总经理带中高层团队参加,可立刻获取方案和思想的双重收益!
 
课程大纲
第一部分:探寻管理理念
1.三个关键问题
1)战略×执行=业绩
2)从执行的角度看,战略是什么?
3)如何将战略转化为执行?
4)战略与执行,那个更重要?
2.企业管理的四个挑战
1)经营目标制定没有依据
2)经目标的纵向不一致
3)经营目标的横向不协调
4)各级员工“忙”“盲”“茫”
3.年度计划预算-管理的中心环节
1)战略与执行是两层皮
2)年度经营计划的三个组成,
3)执行流程的三个脱节
4)案例分析:解决某企业的执行难题
 
第二部分:确立经营目标
1.确定增长目标和年度执行主题
1)经营战略与发展战略
2)明确和细化增长目标
3)用价值分析矩阵,确定年度执行主题
4)分组演练:制定本企业的年度执行主题
2.制定年度的经营目标体系
1)鼓励创新,制定战略行动方案
2)研究方案的实施难易和效益
3)绘制战略行动地图,确立经营目标
4)分组练习:制定本企业的经营目标体系
3.将经营目标转化为KPI
1)制定符合SMART原则的经营目标
2)SMART目标与关键绩效指标(KPI)
3)确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!
4)分组练习:制定本企业的KPI体系
 
第三部分:制定计划预算
1.制定计划预算的流程
1)制定计划预算的三种方法
2)制定年度计划预算的规范流程
3)现行年度计划预算流程的弊病
2.分解年度经营目标
1)分解经营目标体系
2)在纵向上保证一致
3)在横向上建立协调
4)目标和任务不能错位
3.分解经营目标,制定计划预算
1)分解公司的经营目标体系
2)围绕目标定计划,根据计划定预算
3)分组演练:制定本部门的计划和预算
4)建立紧密一致的绩效目标体系
4.分解目标而不是指标!
1)目标分解的方法
2)目标分解的工具
3)分组练习:分解本企业的重点目标!
 
第四部分:管控计划执行
1.建立管理的流程和制度
1)执行是一种文化,更是一套流程
2)建立“5步二十法”经营管控流程
3)案例:某著名企业的管理实践
2.进行制度化的过程管控
1)计划管控与目标管控的双循环系统
2)对事与对人双管齐下的管控方法
3)案例:某著名企业的过程管理
4)重建价值观,支撑管理提升


《制定与执行年度经营计划》培训目标

1.如何以客户价值为出发点,制定年度的经营目标和计划预算;

2.如何打破部门墙,制定协调一致的部门绩效目标和工作计划;

3.学习从目标制定到绩效考核的经营管控系统,夯实组织能力;

4.根据实际情况,获得工具方法与解决方案相结合的实操训练;

5.主要输出4项成果:

1)战略执行主题

2)经营目标体系

3)部门计划预算

4)经营管控流程


培训师介绍

闻毅

闻毅

美国平衡计分卡协会专家

《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾

中欧国际工商学院MBA

北大、清华、武大等学院总裁班特约讲师,

深圳市政府连续7年特聘专家;


首创“7步成诗”战略规划与“5步二十法“绩效管理系统,始创“双线法则”责任管理系统

闻毅老师,12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理及联想集团战略发展顾问;13年的培训讲师经验,是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询。为北大、清华、武大等学院特约总裁班讲师,深圳市政府连续7年特聘专家,为中欧国际工商学院MBA,《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾,《人力资源管理》杂志社特约编辑,美国平衡计分卡协会专家。

 闻老师是”7步成诗”战略规划与“5步二十法”绩效系统创始人,“双线法则”责任管理系统首创者;原创专著《新平衡计分卡–战略落地的密码》《双线法则–卓越总裁管理模式》。

闻老师曾为上千家企业提供培训和落地服务,闻老师主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,在实操性和实用性上广受好评,是连续7年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受深圳中小企业的赞誉。

闻毅老师具备丰富的实战经验,拥有专精的工具方法,将以20多年的实战经验,亲身为您揭示:

联想集团、凤凰卫视的业绩倍增秘诀,摩托罗拉的战略大败局!

为什么市场不好,深圳彩阳负增长3年,实现业绩倍增?

为什么竞争激烈,雷赛能独步天下,占有市场超40%,即将上市?

为什么金融危机中陷入困境的任达集团,销售额实现翻番?

为什么同望股份做了1年的咨询,还要再做辅导,公司已上新三板?

为什么爱众集团有了180万的咨询方案,还一定要推倒重来?



服务过的客户有:

京博控股、深圳中兴通讯学院、深圳电信、长沙中小企业服务中心

美的空调、格力空调

南车集团、一汽大众佛山、龙城旅游控股、深圳地铁集团

深圳彩阳电力、深圳任达集团、深圳雷赛股份、深圳奥义建筑、深圳长城网电脑、深圳德方纳米

珠海同望股份、珠海威斯曼、广安爱众股份、广东同望科技、广安爱众股份集团

北京大学总裁班、湖南上市企业总裁班、中商国际管理学院、邮政银行及四大行(公开课)



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