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主动上台 找到自己—房地产内部讲师TTT课程

 

课程大纲

课时设计:2天1晚
培训对象:
房地产企业内部讲师或储备讲师
课程背景:
随着国内企业规模不断扩大,员工数量的激增,企业越发开始重视培训工作,随之培训咨询行业也迅速发起来,企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程多以管理类课程为主,行业专业类课程偏少,而且外请讲师即便是将管理课程,在不了解自身企业文化和管理文化前提下讲授的管理课程,也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流失,发现公司在特定发展时期沉淀的优秀经验和知识财富随之流失。因此,如今越来越多企业发现,只有自己的管理者及业务骨干才最了解行业、最了解业务、最了解文化,并且掌握最宝贵的知识及经验财富。所以内部培训师的培养已经刻不容缓,如何帮助内部培训师开发出高质量的课程,沉淀企业的知识和经验,并有效将其传递给其他员工,内部培训师必须掌握一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。
 
课程大纲:
一、内训师主动上讲台意识激发(优势)
1.为什么要当培训师
1)对自己的价值
2)对组织的价值
2.企业培训师与教授的区别
3.企业培训师的成长三部曲
1)被强迫的被动期
2)被赞美的享受期
3)被认可的成熟期
二、内训师优势分析
研讨:培训师自画像-你心中的优秀内训师
1.内训师优秀基本素质
2.个人及团队优势分析
1)研讨:(团队共创)找到内训师团队的长、短板
3.个人专业优势分析
1)研讨:(明星专访)成功故事,找到内训师在开发主题上的专业经验及优势是什么,为后续锁定课程主题及萃取内容打下基础。
三、锁定课程主题
1.明确课题及内训师自身定位
2.选题原则
3.设计具有吸引力的课程命题
1)(制定每人的课程命题)
四、拟定教学目标
1.企业痛点分析
1)研讨工具:头脑风暴
2.学员情况分析
1)研讨工具:头脑风暴
3.明确课程目标
1)培训能解决或实现什么
2)如何制定切实可行的培训目标
3)如何有效呈现培训目标
五、萃取课程内容
1.课程结构设计
1)金字塔原理
2)常用课程结构(思维导图讲解)
3)开发课程一、二级大纲
4)研讨工具:六顶思考帽
2.课程内容开发
1)课程内容素材选择
2)课程内容的生动化
六、优化课程结构
1.课程包内容结构
2.讲解《讲师手册》、《学员手册》、《PPT模板》
3.课程内容PPT呈现,明晰PPT结构
4.初步制作课件、讲师手册、学员手册
七、常规—教学法植入
1.案例研讨:柴静和她的《穹顶之下》
2.团队研讨:好课程的关键要素
3.课程演绎要点:
1)培训前讲师准备
2)课程基本演绎逻辑
3)开场的要点及演练
4)课程结束要点及演练
4.常用教学法及案例讲解
1)讲演(授)法
2)案例分析法
3)游戏教学法
4)角色扮演法
5)情景演练法
6)视频教学法
八、点睛—促动工具植入
1.引导式培训的价值
2.引导式内训师的理念
3.促动工具如何应用与内训课程
4.内训师常用引导工具及演练
九、实演—教学策略演练
1.锦上添花-教学法活学活用
(每个人针对课程内容选取关键点,应用1-2个教学法;演练展示)
2.解决实际问题-促动技术应用
(每个人针对课程内容选取一个关键点,应用促动技术;演练展示)
十、课程汇报


培训目标

1.正确认识做内训师的价值和意义;

2.系统性学习课程研发步骤并实操;

3.掌握完整的讲义制作及培训演绎过程;

4.全程的参与与体验提升掌握授课技巧。


培训师介绍

王少鹏

王少鹏

房地产组织与人才发展实战讲师

房地产管理落地实施专家

知名上市地产企业人资高管

北京大学房地产总裁班特邀讲师

中山大学房地产人力资源特邀讲师

王少鹏老师专注于房地产行业超过10年,曾供职多家知名地产集团,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(房地产板块TOP50),年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

王老师具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

房地产管理领导力方面:首次在行业中提出房地产干部管理体系整体方案,以房地产行业特点、组织特点、岗位特点与管理者职业生涯为基础,把行为风格、组织氛围、管理素质模拟作为载体,通过行为观察、管理课程、职业生涯设计等综合手段,帮助企业识别高潜质管理人才、搭建人才梯队、提升领导力。曾全面负责某房地产集团干部管理体系建设,负责某百强地产领导力进阶课程的全程设计与实施。

组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。

培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。



服务过的客户有:

富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。


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