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业务导向的工业品品牌战略与组织

 

《业务导向的工业品品牌战略与组织》内容提示

1、涉及工业品品牌建设全部模块,更系统!更前瞻!
多年工业品品牌战略规划功底,成就系统性、科学性、全面性的知识。
2、全球500强企业品牌案例分享,更开拓!更跨界!
中国移动、阿里巴巴、宝洁、IBM、三星、巴斯夫、沃尔沃……,品牌战略与管理的实用案例分享。
3、7大模型工具带回家,更实用!更实操!
品牌建设的五类主体模型、品牌架构三步走工具、品牌定位STB流程、客户分类方法及校验工具、品牌定位资产屋、低成本传播方法及ROI模型、母子品牌的管控关系及组织运营等等。
4、全体学员沙盘演练+分组讨论,更互动!更针对!
做咨询业务的专家来做培训,现场会根据学员面临的实际工作进行模拟沙盘演练,加强对知识的理解,方便更好地运用到未来工作中。
5、任何工作困扰100%现场解答,更及时!更落地!
授之以渔,还能授之以鱼,针对个案量身订做给出方向性建议。
6、培训结束后一年答疑期360天增值服务,更务实!更增值!
如果有品牌困扰提供答疑,陪伴学员成长。

《业务导向的工业品品牌战略与组织》课程大纲

课程前言:
越来越多的工业品企业开始重视品牌战略与管理,然而在构建工业品强势品牌的过程中也面临了不少挑战:
工业品企业品牌部影响力有限,如何让品牌部成为尖刀,和销售部共同促进品牌的发展?
公司、业务、产品……那么多方方面面都需要梳理与拉动?一个品牌够吗?多个品牌乱吗?尤其公司参与到资本运作时,涉及兼并收购其他企业时,品牌架构怎么办?品牌核心价值怎么提炼?
工业品客户如何分类?哪类是我们的核心目标客户?什么样的品牌定位让我们更具有差异化竞争力?
多元业务群,产业不同,市场不同,拿到公司有限预算怎么传播呢?说什么?在哪儿说?谁来负责?
母子公司是集权还是分权?我们的手伸多长?做哪些工作更有效?什么样的组织形式更适合我们?
 
培训对象:
需要打造工业品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相同职能的从业者。
 
活动纲要
第一单元:相信品牌的力量
品牌的定义
什么是品牌
品牌与生意的关系
案例分享
工业品品牌战略四要素
品牌架构
品牌定位
品牌传播
品牌管理体系
第二单元:工业品品牌战略第一要素——架构
品牌架构规划
四种品牌架构模式
多品牌的有效
多品牌的困难
单品牌的有效
单品牌的困难
品牌架构发展路径
实战演练:工业品企业的品牌架构路径
第三单元:工业品品牌战略第二要素——定位
品牌定位规划
战场选择——WHERE(哪里卖)
用户选择——WHO(卖给谁)
武器选择——WHAT(卖什么)
决胜要素——POSITION(定位)
品牌定位资产屋解析
品牌定位发展路径
实战演练:工业品企业的品牌定位路径第二天
第四单元:工业品品牌战略第三要素——传播
品牌传播规划
品牌传播五部曲——书
品牌传播五部曲——报
品牌传播五部曲——网
品牌传播五部曲——视
品牌传播五部曲——会
低成本传播方法
低成本传播实践
实战演练:工业品企业的品牌传播路径
第五单元:工业品品牌战略第四要素——管理体系
品牌组织管理类型
集权管理
分权管理
放权管理
无权管理
品牌资产监测
单品牌资产监测
多品牌资产监测
品牌资产监测与业务
品牌资产监测与营销
案例研讨与学员自我排查及互动
第六单元:相信品牌的力量
总结
学员困扰现场答疑
课后答疑具体安排


培训师介绍

《业务导向的工业品品牌战略与组织》所属分类
《业务导向的工业品品牌战略与组织》所属专题
《业务导向的工业品品牌战略与组织》关键词
品牌策划、
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