当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘同兵:工作效益加速器—高效工作计划与时间管理 (课程编号:1001108647)

工作效益加速器—高效工作计划与时间管理

 

培训目标

通过2天的学习,使学员能够:

通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的

通过个人行为风格测评,促进学员了解自身的时间应用偏好及影响

通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联

帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则

通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成

促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,进而促进组织绩效提升

通过行动工具的应用,极大的减少管理工作中的任务冲突,并提升员工执行力

使员工日常行为与组织的工作重点保持一致,促进业绩改善


课程大纲

课程对象
中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工
 
课程大纲
第一单元:认识一下效益
一 能力测试:你需要效益管理么?
二 效益管理的五大障碍
三 效益管理的公式
预期目标:
让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距
让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍
掌握效益管理的公式
第二单元:效益管理—心态Mentality
四 效益管理的基本心态:
真正的效益管理是自我管理
为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
自我管理的关键在于控制你对事情的反映
预期目标:
让学员理解很建立效益管理的基本心态
第三单元:效益管理—效能Effectiveness
一 知道自己的目标
目标的意义
确定短期目标-生命之轮的基本原则和应用
确定长期目标六步骤
二 知道企业目标的来龙去脉
三 正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则-双赢
四 确认目标
目标设立的Smart原则
五 目标制订的Smart原则练习
预期目标:
帮助学员认清楚自己的个人目标
帮助学员了解企业制定目标的战略路径
帮助学员正确出来个人与企业的目标冲突
掌握制定Smart的目标技术
第四单元:效益管理—效率Efficiency
一 你能支配自己的时间吗?
二 行为风格与时间管理的关系
不同行为风格的效益观念
认识自己的行为风格
预期目标:
使学员了解自己目前时间的支配能力
使学员了解自己的行为风格
第五单元:时间管理—效率effectiveness
三 紧急与重要性分析
事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义
轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练
四 事务轻重缓急的优先顺序
要事第一的原则
轻重缓急优先顺序4个关键问题
五 80/20帕雷托法则应用
效益管理的80/20法则
工具《一天事务分配记录表》
六 常见的效率的障碍
6.1:突发事件处理
常见的几种突发事件
突发事件应对策略
6.2:根除拖延
拖延的借口和代价
拖延的应对策略
6.3:懂得拒绝
预期目标:
使学员了解自己目前时间的支配能力
使学员了解自己的行为风格
掌握事务轻重缓急的判定标准
使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和标准
使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用
帮助学员掌握《一天事务分配记录表》
使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略
使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略
使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略
第六单元:回顾总结与行动计划
一 回顾总结
重要知识点回顾
填写行动计划表
预期目标:
通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学,并清晰自己需要提升的方向
帮助学员形成行动改善计划,辅助知识到行动的转变


培训师介绍

刘同兵

四川大学计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士,曾任职博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。刘老师同时是美国PDP人力资源管理教练, 拥有MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师。

所属分类
所属专题
关键词
目标管理、时间管理、
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