当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》倪 砥:如何成为企业内部的传播者和培训师 北京 8月14日 (课程编号:10011085)

如何成为企业内部的传播者和培训师 北京 8月14日

 

培训目标

•明确优秀传播者和培训师所应具备的特质和态度
•了解传播、成人学习、教育训练的相关理论
•克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应
•使你的表达更有说服力
•运用恰如其分的表演及控场技巧,提升教学效果
•成为拥有个人魅力的传播者和培训师

课程大纲

第一部分:传播者的入门须知
第一讲:丑话先说——给内部传播者的几句忠告
•这是一门遗憾的艺术
•最有效的方式:真实的去表达
•不要试图征服听众
•最聪明的方式:让听众“动”起来
•怎么说比说什么更重要

第二讲:内行看门道——从传播学的角度看传播
•传播的关键:有效
•人们对于学习的4种心理需求
•阻碍人们学习的4种关键要素
•3种传播方式的接受度
•不同传播方式的记忆程度
•有效传播的立场和角度

第二部分:传播中的精神要素
第四讲:一点不紧张,一定讲不好——如何让紧张为你工作
•“不要紧张”和“紧张也没有关系”
•表演焦虑能够激发潜力
•谁会知道你紧张?
•克服紧张的6种方法

第五讲:听众会在哪一边——如何更有自信的面对听众
•听众会在你一边
•“缺少反馈”还是“消极反馈”
•你用态度影响环境,还是被环境影响态度
•获得自信的5种方法

第三部分:如何使传播更有效
第六讲:呼风唤雨之前——如何做好讲稿准备
•打结构:就像“红烧狮子头”
•拟大纲:由大至小,步步推进
•填内容:例子、例子、例子
•做小抄:方便携带、方便偷看

第七讲:说服性演讲的5个步骤
•总结现象
•归纳问题
•提出解决方案
•展示效果
•鼓励行动

第四部分:如何在传播中展现魅力
第八讲:你只有一次开始机会——如何做好开场白
•精彩开场白的3个作用
•舍弃哪些老掉牙的开场白
•开场白的结构
•开场白的10块“磁铁”

第九讲:满肚子蝴蝶飞出来——演讲,如何讲
•科学发声
•调整声调
•速度变化
•音量控制
•抑扬顿挫

第十讲:制造领袖气势——演讲,如何演
•表情的威力
•眼神的魅力
•动“手”演讲
•以“身动”制造“生动”
•仪表和威严
•姿势和气势

第十一讲:最显功力的“较量”——问与答
•问与答有什么作用
•认可对方是赢得支持的方法
•有效的控制提问
•不知道答案应该怎么办
•危险的辩论
•适时的脱身

第十二讲:尴尬遭遇战——如何面对演讲中的意外
•面对意外的态度
•对可能的意外做好准备
•常见意外的应对之道

第十三讲:要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号
•什么是糟糕的结尾
•什么是完美的结尾
•结尾要做的3件事
•结尾:传播者的挑战
•以身作则
•深入浅出
•终身学习
•回家作业

培训师介绍

倪 砥

资深企业管理顾问、顾问式培训专家;美国乔治华盛顿大学高级访问学者;亚洲十大优秀培训师。
倪先生是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历,使他的管理思想总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。曾任职于多家国内外知名企业,担任销售经理、营运总监、培训发展总监,在这些领域有十多年的工作经验。并且其教学有系统的理论,同时对理论的诠释深入浅出,把教学内容与实战能力充分结合。凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力,擅长现场面对学员提出的各种实际问题。他极富语言魅力,同时重视学员的互动交流来激发学员的最佳的授课效果。
倪先生擅长企业文化、管理能力及职业竞争力等方面的培训,是一位具有中国经历的培训专家。得到很多强势媒体诸如《前程周刊》等的关注,并发表多篇介绍文章。作为一名职业培训顾问,6年来,倪先生每年授课时数超过1500小时,并担任大型公司项目顾问案主持人,成功策划并实施了多个年度合作案例。主持顾问咨询案的部分企业有:苏泊尔集团、华硕电脑、中国电信等。主持培训的部分企业有:百事可乐、贝尔阿尔卡特、艾默生、日本东芝、美国APC、LG、德力西电器、上海贝尔等。

培训对象

•企业高层管理者——对企业文化、经营理念和价值观的诠释及传播;
•企业内部的专业讲师——对行为规范、应知应会的传播;
•各部门有培训需要的管理人员——对专业知识和技能的辅导及传播。

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关键词
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