《目标管理与计划执行》课程大纲
课时设计:1-2天
培训对象:企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工
授课方式:理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导
课程特色:
1.有笑、有料、有效
2.10年打磨,上万企业客户应用见证
3. 幽默风趣、气氛活跃;案例丰富、互动性强,实操实战;设自由问答时间解决实际困惑
课程大纲:
第一讲:目标决定成败
一、目标、计划与执行
情景案例:你如何带领团队走出原始丛林?
1.实战模拟:高效团队建设
2.实战模拟:目标定向训练法
第二讲:目标管理的六脉神剑
案例分析:1500万谁来出?
1.锁定目标
2.锁定责任
3.拿出计划
4.过程检查
5.即时奖惩
6.总结改善
第三讲:目标设定的火箭法则
1.什么是目标管理
2.目标的来源
3.目标设定的火箭法则
4.实战训练:本部门,个人目标设定
第四讲:计划——从现状到目标的桥梁
1.如何解决目标与现状之间的差距
2.实战训练:swot分析工具演练
3.制定计划的原则、方法与工具
4.目标分解的方法
第五讲:计划的检查与改进
1.晨夕会系统及演练
2.战报系统及演练
3.质询会系统及演练
4.改善的六个方向及实战演练
第六讲:军校法则——执行文化打造
1.听话照做
2.信守承诺
3.成果导向
4.永不言败
注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据与客户沟通情况有所调整。
《目标管理与计划执行》培训目标
1.使团队成员认识到目标和计划的重要性,有目的的工作,用头脑工作
2.了解目标管理的具体内容和实施步骤
3.掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
4.提高目标管理实施的有效性
5.建立执行文化
培训师介绍
王一名

清华大学总裁班特聘教授
管理畅销书《超级掌门人》作者
战略执行力十强讲师
首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
百度、京东特约讲师
长城汽车指定培训师
电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师
王一名老师专注专业,成就客户梦想,具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历,了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师,具有深厚的管理咨询、培训经验。王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目,主讲数百场培训课程,培训学员超过6万人!10年来,王一名老师专注战略与执行,从培训开始,用咨询深入,帮助众多企业规范管理,建立起先进的管理系统,实现利润倍增乃至成功上市!秉承“成就商业梦想,共创丰盛人生”的理念,王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增加的同时,注重于企业员工的成长,帮助学员树立目标,实现人生价值,打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录!
服务过的客户有:
大学:北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。
汽车行业:长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车
银行金融:国家开发银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、津南农合行、石家庄商业银行、邳州信用联社、河北金融租赁公司、山西金融租赁公司
保险:中国人寿、中国人保财险、中华联合财险
房产建筑:万科、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、总部基地、大钟寺农工商公司、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团
家居建材:广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业、河北星火灯饰、河北顶呱呱照明
IT网络:百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊
信息通信:三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中国电子口岸数据中心、中科软件、安森美半导体
医药保健:华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、苏州德品医疗器械、安利中国
制造业:施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德太阳能、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司
文化教育:旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮
饮料食品:广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒
酒店餐饮:山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮、北京呷浦呷浦
服装服饰:柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、北京中晟天达、石家庄振华胶鞋厂
研究院所:中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院
其它:中国石油、中国石化、中海油、国家电网、北京市自来水集团、青海邮政速递物流、邢台矿业集团、北京民营科技实业家协会、花之吻美容连锁集团
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