当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营 (课程编号:1001108289)

《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营

 

课程大纲

学习对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责
人;在职的HRBP;企业中高层管理者、部门经理及其他
业务单元负责人。
 
风起云涌HRBP——
戴维•尤里奇说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。
尤里奇先生为我们打开了一扇窗,而窗外的风景,需要我们自己去体味……
该中国HR人登场了!
国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。
基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,
还有,唯品会、京东、联想……
实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。
转型,到底怎么转?
有没有成熟的模型可供借鉴?HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?不懂业务的HRBP,如何帮助业务?如何将自身价值转化为组织价值?
 
HRBP赋能与实践 解决方案——
第一部分:赋能篇
05月11日(星期四),第一天  政委体系 VS 业务伙伴

课题

内  容

要    点

政委体系

1、马云和他眼中的政委

1)《历史的天空》和《亮剑》中的政委形象

2)政委及政委体系溯源——把支部建在连上

2、政委体系的企业文化根基

奇奇怪怪的阿里文化:

1)激情管理;

2)武侠精神;

3)通俗文化

3、政委体系的创建和有效运行

一名阿里小政委的日常工作

4、启示录:人力资源管理的未来已经到来

1)中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系

2)该中国HR人登场了

业务伙伴

(HRBP)

1、人力资源管理的原罪

1)大咖放言:炸掉你的人力资源部

2)戴维·尤里奇面对的世纪之争

3)企业管理的三个难兄难弟

2、三支柱理论模型

1)戴维·尤里奇和他的三支柱子理论模型

2)HR与HRBP的纵横比较分析

3、HRBP的能力模型及其知识体系

1)人力资源总监在老板心中的份量

2)质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型(问卷设计、调查与分析)

4、HRSSC共享服务中心的建设

1)共享服务管理模式

2)实施步骤和内容(范围、购买者、客户满意度、成本效益分析)

3)建立运营规则、业务流程设计、考核与控制

晚上,HRBP沙龙暨特训营开学仪式  神秘嘉宾期待中……

 
05月12日(星期五),第二天  标杆案例 VS 实用工具

课题

内  容

要    点

标杆案例

1、  标杆案例之一:

华为

1)深度解剖华为HRBP模式

2)华为人力资源转型与最佳实践。

2、  标杆案例之二:

腾讯

1)腾讯HR转型、产品化思维

2)学习腾讯HRBP的正确姿势

3、  标杆案例之三:

吉利汽车

1)吉利HRBP的三支柱探索

2)吉利HRBP任职资格落地

4、  标杆案例之四:

中小企业

1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享  

2)从0到1构建HRBP

实用工具

1、  实用工具之一:

了解业务

1)HRBP进场常见的问题

2)如何才算了解业务、主要工具

2、  实用工具之二:

建立信任

1)HRBP与业务的信任链分析

2)建立信任三条公式、标杆方法

3、    实用工具之三:

解决痛点

1)问题解决与GAPS模型

2)适用场景、使用实例

4、    实用工具之四:

六个盒子

1)六个盒子的原理、适应场景

2)应用案例

晚上,HRBP沙龙  主题:HRBP的四大思维能力

 
05月13日(星期六),第三天  角色扮演 VS 咨询技巧

课题

内  容

要    点

角色扮演

1、    角色扮演之一:

人力资源活动数据及有效性分析  

1)评估HR时间投入现状、流程割裂程度2)从业务需求来看人力资源有效性、找出差距

2、    角色扮演之二:

三支柱角色研讨与输出

1)三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;

2)输出角色初稿。

3、    角色扮演之三:

HRBP配置辅导与输出

1)  整体HRBP配置原则;

2)  输出配置初稿。

4、    角色扮演之三:

HRBP考核指标与输出

1)根据HR战略,从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等;

2)输出:不同阶段HRBP考核指标。

咨询技巧

1咨询基础知识

1)技巧的重要性;

2)咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问:4项关键技巧。

2咨询流程

1)咨询流程八步法、讨论&示例;

2)八个步骤的具体应用。

3诊断方法

1)根因分析、创造性解决问题;

2)整合性思考、诊断方法的讨论及练习。

4有效咨询

1)有效咨询的关键;

2)内部咨询角色扮演。

学员自身企业实践……

 
第二部分:实践篇  成果呈现——
6月16日(星期五)
学员提交项目报告,举行案例发表大会。
广东省人力资源研究会组织专家评审,通过者将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。
 
特训营de带头大哥,共有三个:
分享嘉宾1:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东省人力资源研究会学术委员、客座研究员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界著名企业培训管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。
 
分享嘉宾2:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者
清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。
 
分享嘉宾3:Mr. Li——最前线的HRBP推动者
曾就读于瑞士日内瓦国际大学,获通讯传媒学士学位。拥有多年海外工作经验,精通英语、法语,具深刻的跨文化背景。
作为项目经理和HRSSC总监,负责一家全球领先的消费电子产品生产企业的人力资源转型设计与人力资源共享服务中心落地的实施;作为项目经理,为某大型央企提供人力资源转型咨询,该项目获2013年国有企业最佳组织变革奖;作为核心成员,参与一家全球领先的中国高科技公司全球人力资源转型项目及共享服务中心建设等。


培训师介绍

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HRBP、
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