当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》岳华新:CTPM全面生产维护 (课程编号:100110821)

CTPM全面生产维护

 

《CTPM全面生产维护》培训目标

人、设备、生产管理的和谐统一;
为企业实现四大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;
现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标,实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容,为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础

《CTPM全面生产维护》课程大纲

Ⅰ. 成功的革新——TPM概论
蓬勃发展的TPM现状
TPM的定义及8大支柱活动
TPM的7 STEP体系
TPM特色与3大思想
TPM的4大目标及成果
TPM导入12阶段
※ 国内外TPM成功事例分享
● TPM成功的钥匙 生产中心
——自主管理TPM的展开
自主管理的重要性
运转与保全的协作
浪费与自主管理的关系
基本条件的整备
自主管理展开7 STEP
运转人员的素质
※ 活动事例分享
●自主管理成功的秘诀

Ⅱ. TPM“0”STEP活动
TPM“0”STEP开展顺序
TPM“0”STEP开展内容
TPM“0”STEP开展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要领
管理者如何设计高水准的5S
如何维持高水准5S的成果
看板管理的五大功效
现场练习

Ⅲ. 可视化管理可视化管理的顺序
可视化管理的原则
可视化管理要点
可视化管理技巧
可视化管理的改善
可视化图片观摩

Ⅳ. 现场检查LIST挖掘不合理LIST检查要点
不合理LIST检查分类
如何设计不合理LIST查找管理CHECK SHEET
不合理LIST管理层别CHECK SHEET
制定对策并制订维持管理基准书

培训师介绍

岳华新

★《(机械制造 经济管理 双学士) 、韩国现场管理研修毕业
韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业、被誉为国内TPM实务推行第一人

★现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长
韩国KTPM会员 中国电信南方卫星课堂客座讲师
浙江大学总裁班MBA客座教授、韩国KTPM研究所中国代表.

《CTPM全面生产维护》培训对象

1.企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长;
2.设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师;
3.成本与效率改善主管,设备维护主管、车间主管;
4.TPM推进骨干,精益生产推进骨干.

《CTPM全面生产维护》所属分类
《CTPM全面生产维护》关键词
TPM、生产管理、
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