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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

在企业运营中,各管理者如没有共同的沟通语言,将导致企业管理效率低;如没有一致的财务价值观念,将导致企业财务管理失控:利润下降、现金断流。
“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须对企业各项经营活动中的财务数据进行规范,让企业的管理人员按照统一的财务价值观念行事。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。
 
适合对象
企业总经理、职业经理人及高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
 
课程大纲 
模块一:财务报表分析
案例导入:两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
四、资产负债表初探
五、4种财务数据的本质
六、提升股东回报率的三大途径
讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?
七、杜邦财务分析模型
案例讲解:快速评价上市公司财务状况
课堂演练:用模型对饲料行业财务报表进行分析
八、责任主体与业绩评价
模块二:营运资本管理
案例导入:本行业龙头企业的利润与现金
一、现金不等于利润
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
四、营运资本(WCR)管理
课堂互动:掌握本企业的营运资本状况
五、营运资本各项目的管理
模块三:现金流管理
一、现金流量表及解读
二、现金流量预测及预算
课堂互动:编制本企业的现金预算
模块四:本量利分析
一、深入了解利润表
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论:成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
课堂演练:本量利工具的计算
七、降低成本的几个途径
八、如何评估利润的含金量
案例分析:某上市公司的盈利情况分析
模块五:全面预算基础
一、财务管理工具:全面预算
二、全面预算的概念
三、全面预算的作用和必要性
四、全面预算的误区
案例分析:某公司预算失败案例
五、全面预算管理体系
案例讲解:用真实诱导法确定预算目标
课堂讨论:如果确保全面预算的“落地”

培训师介绍

何昉祎

何昉祎
中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务管理
曾任:上海海钰建筑工程 财务经理
曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。

《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》所属专题
《非财务经理的财务管理》关键词
非财务人员的财务管理、预算管理、
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