当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴群学:企业精益生产实施管理暨注册生产管理师培训班 (课程编号:100110814)

企业精益生产实施管理暨注册生产管理师培训班

 

培训目标

1、NPS新生产技术的内涵与特点
2、NPS新生产技术意识的转变
3、NPS新生产技术的四大招式
4、NPS新生产技术的实践体验

课程大纲

【课程背景】:
“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”
——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
本课程培训讲师结合在世界OEM第一大工厂的精益生产管理和现场改善经验,将告诉您如何通过“心”“技”“体”三个层面构建精益生产体系,结合实际案例的讲解,将精益生产这样一种新生产技术落实到工厂管理的运作实处,通过推行精益生产技术,降成本、增效益,提高企业的竞争能力!

【课程时间】(2009年3月28日,29日周六日共2天 深圳)
(2009年4月25日,26日周六日共2天 北京)
【学习收获】:
1、NPS新生产技术的内涵与特点
2、NPS新生产技术意识的转变
3、NPS新生产技术的四大招式
4、NPS新生产技术的实践体验
【授课方式】个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验+引导互动式
课程最大特色:现场管理与管理技能有机结合 有效互动与现场演练有机结合

收费2300元 经培训考评合格后颁发注册高级生产管理师证书
【课程内容】:
一、精细化生产由来与概述
1、当代现场管理发展趋势
2、目前金融危机下产业困境
3、现场管理三大突出点
4、制造管理需要革新与新思维
5、管理之间上下级新型思维图
6、NPS产生的背景:制造产品向制造服务转变,传统生产向新生产转变;
7、NPS的内涵介绍:NPS源于丰田的准时生产,但两者又有所差异;
8、NPS的“心”“技”“体”三个层面:即观念、技法和实践。
二、精细化生产意识
1、企业利润及成本模式分析: 成本、售价和利润三者的关系,工厂各类成本的主要构成;
2、浪费认识——工厂常见的七种浪费:赚一块钱看别人脸色,省一块钱看自己角色;
3、库存意识——企业库存的来源和危害:企业库存乃万恶之源,它会掩盖许多企业内部的管理问题;
4、效率意识——真效率和假效率的区别:恰好满足市场需要量的效率才是真效率;
可动率和稼动率的差异:稼动率不要求100%,但可动率却要求100% 。
三、精细化生产现场改善技法
1、第一招式——流线化生产
1.1 流线化生产的意义:杜绝万恶之源——库存;
1.2 流线化生产与批量生产的差异: 我们要求多能工多制程实现整流生产;
1.3 流线化生产的八个条件: 从生产设备的布置到生产同步化,我们可以一步步接近流线化生产;
1.4 流线化生产的步骤: 从全员意识改变到迈向流线化生产,我们需要经过十二个步骤;
1.5 流线化生产的设计原则: 机器和设备三不政策;
1.6 流线化生产的设计要点: 标准化生产线的设计理念;
1.7 案例讲解: 某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历。
2、第二招式——安定化生产
2.1 人员的安定;
2.1.1 标准化作业: 作业标准化和多能工可以实现工厂人员的安定;
2.1.2 多能工培训的实操方法:OJT五步法
2.1 3员工心态培养---态度决定一切
2.1 4了解员工的三步曲是什么
2.1 5四种气质及其优缺点
2.1 6人才类别与激励
2.1 7四种气质员工管理应对方法
2.1 8生产节拍与排班的应用: 合理设计生产节拍有利于实现稳定化生产;
2.1.9动作经济原则: 合理运用动作经济的二十个原则,设身处地为员工着想;
2.2 设备的安定;
2.2.1 可动率才重要: 怎样通过全员生产保全实现可动率100%;
2.2.2 自主保全与零故障: 零故障理念可以实现全面的自主保全;
2.3 品质的安定;
2.3 1 控制品质的3大要决
2.3 2品质计划安排的原则与流程
2.3 3 产生品质问题的五大要素 4M1H
2.3 4品质控制中的“三不、三按、三检”
2.3 5品质过程管理的七大要点
2.3 6品质改善零不良五原则
2.4 物量的安定;
2.4.1 经济批量不经济: 如何杜绝通过经济批量计算物流定量;
2.4.2 快速切换的方法和原则: 丰田是如何将换模时间由十二个小时减少为三分钟;
2.5 管理的安定;
2.5.1 现场管理屋: 现场照妖镜有何作用,5S永远是现场管理的法宝吗?
2.5.2 目视化管理: 斩首示众台、思过台、交通指示灯怎样运用到可视化管理;
2.6 案例讲解。
3、第三招式——平稳化生产
3.1 什么是平稳化生产:平稳化生产和准时化生产的差异;
3.2 平稳化生产的技巧:上坡时很累、下坡时又很危险,生产中该如何避免这种大起伏生产;
3.3 混流生产是平稳化生产的最高境界: 如何通过实现生产线的混流生产从而达到平稳生产;
3.4 案例讲解。
4、第四招式——准时化生产
4.1 准时化生产的特点: 准时化生产与传统式生产有何区别;
4.2 后拉式生产法: 后拉式生产靠什么来实现;
4.3 准时生产的条件: 我们一般中小企业的工厂可以实现准时生产吗;
4.4 准时生产的规则: 具备哪些规则后,我们就可以实施准时生产;
4.5 案例讲解。
四、精细化生产实践
1、富士康科技集团的秘密武器——提案改善管理制度;
2、提案改善委员会的运作模式: 如何形成良好的改善氛围;
3、提案改善委员会的工作方法: 工业工程及精益生产理论在提案改善中的应用;
4、提案改善委员会的改善原则: 系统最优才是我们改善的最高目标;
5、案例讲解。

培训师介绍

吴群学

吴群学
工商管理硕士
CEO高级顾问师
中层团队实战管理专家
现场安全管理师
国家人力部后80&90后群体研究员
国际职业培训师
中国第五届职业经理人
实战背景﹥﹥:
曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总,一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验,深知企业的整体运作与精益流程改造,强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念!9年专职培训师生涯,培训1700多家企业,其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制(即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收),获得客户及培训公司的高度认可。
个人价值观:做人晶莹剔透; 做事水滴石穿
曾 获 奖项:2006年深圳最佳新锐培训师奖
2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号
2010年度中华讲师网年度品牌讲师
2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖
2012年获中国管理研究院中层团队管理类“十佳培训师”荣誉称号
光盘出版: 《如何有效引导后80&90后》
《中层管理者如何带好队伍》
《引暴中间力量---卓越中层的五维管理》
《管理就这几招》
著名畅销书:《管理就这几招》《学规则 融团队》《管理的裂变》《总裁密码》
服务过的客户有:★电子电器类:美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、雪莱特电子、华阳通用、广州精工电子(日资)、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……
★汽车设备类:东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、宏发钢材、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械(集团)、富士智能系统……
★化工医药类:金新化工(尿素化肥)、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
★食品家居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、特步集团、韬略集团……
★电力银行类:长源集团、中电国际、大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电网、南方电网、民生银行、招商银行、苏州银行、东莞工商银行、发展银行.....
点击查看吴群学的详细资料>>>>

培训对象

副总、工厂经理、部门经理、PE/IE/QA工程师、等

所属分类
关键词
精益生产、生产管理、
《企业精益生产实施管理暨注册生产管理师培训班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

精益生产管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×