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高绩效团队建设与管理

 

《高绩效团队建设与管理》内容提示

当今企业面临诸多挑战,必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战,而这一系列的转型与变革,未来的发展永远离不开团队的贡献与支持,而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写,到底那一种团队会适应新形势,新挑战下的企业的内在需求,那就需要团队成员有自我诊断,自我更新的能力,这一切的起点是要找到实现团队协作最基础的最关键的原则与规律。

《高绩效团队建设与管理》课程大纲

开场体验式项目-唐图
中国式团队的表现
中国式团队的深层原因
中国式团队的症结
案例分享-大阪黄金联赛的扔国旗事件
案例分享-中国足球队的顽症剖析--
文化培养-思维系统加装“海盗版本”


高效团队协作的第一重门-目标明确
当我们朝着同一个方向前进时,整个世界都将为我们让路……
哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据: 目标-价值观-行为
目标将有助于你建立价值观 
价值观将有助你迅速做出判断 
做有效的事情而不是仅仅有效地做事情
案例:目标
案例:京东投资人徐新的一万小时定律
团队目标管理中的常见错误
目标不明确――SMART 目标 
目标不沟通
利益无关联
全局目标和局部目标的匹配
案例:百团大战和皖南事变
如何构建团队的目标管理系统(团队工具---行动学习)
<团队共创 群策群力>构建目标管理体系(工具运用)
高绩效团队协作的第二重门-领导有力
优秀团队成员不管在任何岗位都必须要具备领导力,都必须站在领导者的高度考虑问题。
案例:二战德军的领导力修炼原则
当前美军的团队训练原则
领导力修炼之-勇于承担责任
领导力修炼之-精于全局思维
领导力修炼之-擅于授权授信
领导力修炼之-乐于从善如流
领导力修炼之-富于恢弘气度
高绩效团队协作的第三重门-高效沟通
管理就是沟通,沟通,再沟通,不断的沟通才能保证目标的贯彻,保证执行有力。
第一节: 打通向上的阶梯——如何与上级沟通 
1.仔细聆听,确认要点;
2.有意见要补充时,用引伸式;
3.有相反意见,勿当场顶撞;
4.不单汇报问题,多提解决方案;
5.不自我辩护,不讨价还价;
6.换位思考,培养先入为主。
第二节:赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通
1.营造良好沟通氛围;
2.职责界定清晰,减少边际责任;
3.换位思考,多站在对方的立场;
4.不要指责抱怨,先从自己开始;
5.平等互惠、双赢思维。
 第三节:和下属谈“心”
1.和下属沟通最重要的原则:同理心
2.和下属沟通最重要的方法:确认心
3.和下属沟通最重要的关键:尊重心
4.和下属沟通最重要的基础:宽容心
5.和下属沟通最重要的技能:指导心
高绩效协作构建的第四重门-文化积极
团队的文化:中国式团队的酱缸文化
团队文化的概念、用途和提炼方式
文化和制度的区别研讨
高效团队文化基点
案例分享:阿里巴巴的文化---让学习成为习惯
案例分享:向梅西学习!
《行动学习----我们的团队文化》
高绩效团队协作的第五重门-执行到位
何谓团队执行力?
执行力的打造----从我做起
执行思维修炼:巴顿将军的选拔方案
执行心态修炼:执行就是
执行行动修炼:结果是衡量执行力的唯一标准,。
执行系统修炼:支部建在连上在企业管理中的运用。
案例:老板电器的党支部
如何打造执行力:从军队中学习
总结:高绩效团队的逻辑总结—靶心图
让团队成为企业的真正动力……


《高绩效团队建设与管理》培训目标

掌握诊断团队的工具,诊断实现团队协作的最关键原则;

掌握打造团队的五大管理原则。

掌握团队管理的方法与工具,安排好日常工作;

掌握应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;

掌握管理团队成员的理论和方法,点燃下属的热情,并帮助下属调整情绪,减轻压力;

掌握系统性工具根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;

掌握构建团队文化的关键与核心,构建团队协作的灵魂;

掌握管理技能的核心,沟通技能,学会高绩效沟通原则与方法。 


培训师介绍

李彦池

李彦池

4D领导力执行师

行动学习促动师

人力资源管理师

同君私董会管理咨询专家

浙江大学管理学院合作讲师

上海财经大学金融班合作讲师

李老师具有丰富的实战经验,先后在徽商银行、某知名IT公司任职,投资互联网创业公司并负责具体运营,后转型担任某咨询公司副总,致力于企业管理、业绩倍增,人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。

李老师在理解客户的需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性,此外豁达的性格,幽默的语言,乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维,心灵放松,将自身的感悟课程应用紧密结合,带来实效性的成长。



服务过的客户有:

高校:浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班;中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;

金融:花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等;

外资:瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等;

国企:核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等;

民企:浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。



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