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基于心理学的90后员工管理

 

《基于心理学的90后员工管理》课程大纲

课程对象   
企业管理者与HR人员
课程时间   
1天/6课时


课程大纲
第一章: 90后员工成长背景
一、90后管理:危机还是机会
讨论:90后员工在职场的表现形式
二、90后员工的成长背景
讨论:成长背景带来心理及个性的问题 
建议:尝试理解他们
案例解析:
 
第二章:90后员工的性格特质解析
一、90后群体的个人特质解析
1、90后个体价值观系统
2、90后思维模式
3、90后情绪与情感
4、90后的对上司的期望
二、管理者对90后员工的认知 
三、90后员工最期望的三项管理者特征
四、90后员工离职原因分析:调查结果统计
案例解析:
 
第三章:如何管理90后员工
一、90后员工管理的观点一
1、从90后员工自身来看
2、从企业方来看
二、90后员工管理的观点二
1、相信90后,他们更承担责任
2、帮助90后快速完成职业化转型
三、管理者如何对90后员工进行工作管理
1、新入职员工的心理建设
2、新入职员工的教导方法
3、如何根据员工类型安排工作
4、如何对安排工作有意见员工进行宣导
案例解析:市场部王经理的工作安排
四、管理者如何对90后员工进行生活管理
1、不同家庭背景的员工生活习性特点
2、下班后的员工动态掌握
3、管理者如何对待员工的生活态度
案例解析:90后员工常见消极情绪解析
   
第四章:90后员工的情绪压力管理
一、如何掌握员工情绪
二、员工情绪的来源与类型
三、如何让90后员工快乐工作 
四、管理者如何与90后员工沟通
1、理解他们,走进他们内心
2、用情感感化,而非权力压制
3、用其所长,逐步锻炼
4、选准有潜力者,淘汰不合适者
五、如何留住90后员工
1、90后员工的职业心理需求
2、留住员工的五大措施
3、提升90后员工凝聚力的五大要素
案例解析:某知名企业90后员工管理的“121”模式解析
Q&A


《基于心理学的90后员工管理》培训目标

1、本课程根据对90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素,详细分析90后员工的人格与心理特点,帮助学员了解90后管理问题的核心根源及对策;

2、针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,提升管理者对员工管理的行为方式,帮助管理者掌握与90后员工沟通的技巧,掌握激励90后员工的技能;

3、帮助学员掌握对90后员工的管理技巧,建立对90后员工具有影响力新型领导特质,增强管理者对90后员工有效管理与培养能力。


培训师介绍

赵胜

赵胜

【资质背景】

著名人力资源管理实战专家

中山大学特聘专家

上海财经大学MBA                     

国家高级企业培训师

TTT高级认证讲师

中国总裁网特聘金牌讲师

电力通信银行业高级讲师

中国南方人才市场特聘高级讲师

国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师

【专业背景】

曾 任:

世界五百强企业 、亚太五十强企业、中国百强企业、大型国有房地产集团等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果,主张学员能学以致用,通篇案例贯穿,内容聚焦主题,方法实战、实用,善于面对具体问题研究解决。

【主讲行业】

主要涉及生产制造业(包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域)及物流、房地产、通讯、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业

【授课形式】

课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡

【授课风格】

案例与理论相结合,现场互动交流性强,幽默风趣,让学员在快乐中不断学习、成长!



服务过的客户有:

电力电厂行业类:中国南方电网、广州供电局、深圳宝安供电局、深圳罗湖供电局、国家电网呼叫中心、湖南省电力公司、长沙华速电力、贵州贞丰供电局、贵州关岭供电局、湖北省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、河南省电力公司、大唐电力、中国广东火网集团、大唐潮州发电厂、大唐许昌发电厂、中国国电海南大广坝发电有限公司......

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