当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘锦秀:非财务经理的财务管理模拟沙盘 (课程编号:1001107927)

非财务经理的财务管理模拟沙盘

 

《非财务经理的财务管理模拟沙盘》内容提示

直击互联网行业鲜活真实的案例,同时渗透最新的互联网投融资、电商现金流与营运资本管理等财务知识。透视互联网财务运作的秘密:从公司财务报告上看出谁才是盈利大咖;双十一大战的热闹背后谁是真正的赢家;京东连年亏损,究竟缺不缺钱。

《非财务经理的财务管理模拟沙盘》培训目标

1、透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系

2、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因

3、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力

4、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案

5、财眼透视,迅速了解互联网行业的商业模式

6、掌握互联网&电商企业家必知的财务管理要诀 


《非财务经理的财务管理模拟沙盘》课程大纲

一、揭开财务的面纱——财务管理沙盘模拟
【在“经营收入”不变的情况下,如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍?通过“沙盘”演练,学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色,在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中,找到最终答案。】
1、基础财务知识
(1)如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
(2)如何剥洋葱:损益表的结构和相关科目的商业本质
(3)现金流量表的结构,企业现金流的三个管道,创造自由现金流的方法
A、资本性支出和运营性支出,经营现金流的平衡
(4)了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
(5)股东回报和期末股东权益的计算
2、经营分析进阶:
(1)盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析
(2)资产构成和轻资产运作的优劣势
(3)杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间
(4)从财务指标到正确管理行为的过程
二、财眼透视互联网——互联网与电商时代的财务运作
1、从财报透视互联网公司和业务
(1)互联网公司上市财报解读
(2)揭开阿里巴巴上市IPO的面纱 
(3)互联网财务运作经典案例
2、互联网之电商财务运作
(1)电商毛利知多少
(2)双十一电商大战
(3)刘强东:京东为什么不赚钱
(4)电商能否取代传统商业
3、互联网之投、融资         
(1)互联网之生态圈
(2)互联网上市融资架构——支付宝VIE生死局
(1)马云七年走三步夺回控制权
(2)互联网债券融资&可转债融资
4、互联网之创业
(1)互联网商业模式创新地图
(2)如何写互联网创业商业计划书
(3)创业公司股权设计

培训师介绍

刘锦秀

实战经验
超过十五年财务生涯,五年以上财经培训经验。具有中国注册会计师、资深特许公认会计师资格,曾任职中国电信、沃尔玛中国(总部)财务经理,八年腾讯实战财务管理经验,见证互联网的飞速发张。在腾讯期间,负责互联网行业财务分析与研究,上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作,并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。
专业背景
资深特许公认会计师(FCCA)、中国注册会计师(CICPA)、ACCA中国专家智库成员
主要课程
财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网最新运用、懂财务比懂营销更有用、企业运营财务沙盘……
服务客户
沃尔玛中国总部、顺风总部、戴尔总部、ACCA特许公认会计师协会、KPMG会计师事务所、北京国家会计学院、厦门国家会计学院等

《非财务经理的财务管理模拟沙盘》所属分类
《非财务经理的财务管理模拟沙盘》所属专题
《非财务经理的财务管理模拟沙盘》关键词
非财务人员的财务管理、
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