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绩效管理推动商业模式™

 

《绩效管理推动商业模式™》培训目标

系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛;
掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法;
掌握管理的科学,提升管理力,从繁杂的事务中解脱出来。

《绩效管理推动商业模式™》课程大纲

认证费用:¥500/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说  明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册人力资源管理师》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

课程背景:
绩效管理为何障碍重重?半途而废?收效甚微?本课程可使你突破障碍,落实到底,提升效益。郭子图老师提炼大量咨询案例的精华,为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道:说清商业模式,量准成功因素,管好个人绩效!

课程特色:
精彩的实战案例分享;丰富的咨询操作经验;深厚的绩效管理理论;真实的实际操作演练;

课程大纲:
一、 绩效管理提升商业模式的效益
案例:绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降;
案例:绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张;
二、 说清商业模式
优秀商业模式的二个条件:
1. 叫得响价值主张;
2. 撑得起价值主张;
说清商业模式的四个步骤
1. 选准核心客户,收获更高利润,而不是收获规模;
2. 选准高端价值,谋求更高售价,而不是更低售价;
3. 找准成功要素,掌握成功关键,而不是模仿表象;
4. 找准驱动关系,步入良性循环,而不是恶性循环。
三、 量准成功要素
一条管理真理:
衡量什么,得到什么;
没有衡量,没有管理;
管理关键,找到指标――衡量的工具
量准成功要素的四个步骤
(一)指标寻找要探本穷源
1. 把握商业本质,描绘战略宏图,推动模式运转
2. 把握成功关键,变身考核指标,鼓舞员工干劲
3. 指标应需而变,配合业务计划,协调高效运转
(二)指标选择要精挑细选
(三)指标描述要精雕细刻
(四)指标评分要精心设计
四、 管好个人绩效
管理艺术,只可意会,难以言传,难以学习;
管理科学,可以意会,可以言传,容易学习。
管理是上司与下属共同完成,需要上司下属具备不同的心态和能力;
管理个人绩效科学的四个步骤
1. 计划,运筹帷幄,决胜千里
2. 检查,了解真相,查看进度;
3. 改进,总结经验,再接再厉;
4. 赏罚,赏功罚过,令行禁止;
五、 实施绩效管理的四个注意事项
1. 设定清晰的目标
2. 找准实施的突破口
3. 制订实施的路线图
4. 增加实施的原动力
六、 答疑解惑,学以致用
解答学员绩效管理难题;
破除绩效管理实施迷障;
学以致用收效立竿见影;

培训师介绍

郭子图

郭子图
国内资深人力资源管理实战专家,工商管理硕士,国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师,曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监,拥有近20年人力资源管理实战经验,尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就,成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务,效果卓越,深受企业好评。

曾辅导过的企业有:山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷(广东)有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、中国南玻集团股份有限公司……

《绩效管理推动商业模式™》培训对象

老总:总裁、总经理、总监; 经理:HR经理和非HR经理

《绩效管理推动商业模式™》所属分类
《绩效管理推动商业模式™》关键词
通用管理、绩效考核、人力资源、
《绩效管理推动商业模式™》公开课需求表
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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绩效考核体系

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