当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》康先生:人力资源转型的关键思维 (课程编号:1001107837)

人力资源转型的关键思维

 

《人力资源转型的关键思维》培训目标

再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践

获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点

体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维


《人力资源转型的关键思维》课程大纲

第一模块:战略性业务伙伴的胜任力框架
关键思维
工作重心
时间应用
知识与技能
第二模块:正确的定位
模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾? 
案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块:从关注专业活动,到关注成果
模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块:从关注职能成果,到关注客户价值
模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
案例解析:HRD如何走进老板的心智?
复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
第五模块:从职能和专业视角,到业务和战略视角
模拟讨论:公司管理诊断的切入点
案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
详解:业务型HR和一般HR的关键区别
复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块:总结与行动计划


培训师介绍

康先生

背景经历
HR转型突破中心 创始人
毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验
曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验
著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等

擅长领域
组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理

服务客户
联想控股、中集集团、国家电网、中车(时代新材)、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等

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人力资源转型、
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