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打造高效执行力

 

《打造高效执行力》课程大纲

第一模块:执行意识与执行商
思考与分享:经理人执行的源头
卓越公司执行框架图介绍
优秀管理者两大作为解析执行力重要性
交流研讨:本部门存在的执行力问题
员工的执行意识到底来自哪里
互动交流:他为何选择留在了“现在的公司”
职业状态VS 职业态度 VS执行意识
员工执行力意识三个关键影响因素
执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩
中层经理执行的12种行为倾向
你真的完全正确认知执行力吗
影响执行力的关键因素
“执行商”: 创造商业传奇的核心能力
识别你和下属的“执行商”
“思辨性思维”——执行商的基础
如何在执行过程中发现和应用执行商
第二模块:团队目标与目标管理
案例故事:我们到底要走向哪里
确定团队目标的五大原则
团队目标设定的SMART原则与KPI
明确团队目标的三大核心问题
团队目标设定的七大步骤
避免团队目标陷阱的四大思考 
确定目标行动计划的五大要素
视频案例:如何争取合理的资源
如何进行有效的目标管理
与下属制定目标时的阻力、常见错误
目标管理10大注意事项
下属设定目标的三步问题法
目标管理的核心及任务目标说服三要诀
视频案例:你这是在胡闹
第三模块:有效执行沟通技能
执行力沟通的关键要素、层次与障碍
执行力沟通的三要素;
针对沟通对方的沟通四层次
有效沟通的个人障碍、组织障碍
“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
执行力沟通的三个阶段
阶段一:执行前沟通要诀
阶段二:执行过程中跟进沟通要诀
阶段三:执行后结果沟通要诀
如何进行合理的差异化执行力沟通
团队执行中的差异化沟通技能
如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块:如何提升自我执行力
乔哈里窗:认知和发现自我
提高个人效能与执行力的五把利剑
利剑1:跨越你的心态“深坑”;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
利剑2:让目标成为你的动力;
利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;
案例分析:混乱是如何产生的;
利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
利剑5:让学习成为你每天的“功课”。
抓“关键的少数”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模块:如何提升团队执行力
现场测试:评估你的团队!
合理评价团队状态和所处阶段
团队不同发展阶段团队执行力工作重点
视频案例分析:我找你,就是找你!
思考与回应:团队管理中的“情、理、法”
如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
提升执行力有效工具——目标可视化管理法
目视化管理的5种方法
如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
如何赢得下属的支持
如何正确下达命令及布置工作
没有“责、权、利”,就没有真正的执行力
授权和控权的原则
如何培养下属的自我领导力
头脑风暴:你最欣赏谁
团队决策与执行力
实战应用:提升团队执行力的三大工具
第六模块:创建全新的执行力文化
企业和团队文化铸就团队执行力
领导的价值观,引领团队和员工的价值观
案例分享:企业价值观启示
名人名言:牛根生的文化观
执行是一种制度和文化
案例分析:大金空调的执行文化
如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
如何使执行文化成为自发有效执行的保障
避免执行力文化的几大误区
文化不是口号,也不是万能药
制度流程与规范,是文化的基础
良好执行文化推动执行力
执行力中的“四个第一”
总结企业及团队执行力提升的四个第一
良没有执行力,就没有竞争力。


培训师介绍

杨先生

背景经历
上海交通大学客座教授
美国ICQAC高级国际职业培训师
2007年度金牌培训师
2008年度中国十大最具魅力培训师
2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

擅长领域
《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。

《打造高效执行力》所属分类
《打造高效执行力》所属专题
《打造高效执行力》关键词
目标管理、沟通力、执行力、
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