当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》企业并购重组操作实务 (课程编号:1001107777)

企业并购重组操作实务

 

《企业并购重组操作实务》培训目标

掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定

掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施

掌握各种并购重组的估值方法及策略选择

学会组合和管理好并购内外团队,解决好文化影响

借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法


《企业并购重组操作实务》课程大纲

案例分析与讨论:
万达收购美国第二大院线AMC战略分析
中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份
平安银行并购深商行、深发展
万向集团美国收购经
米塔尔全球扩张
联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突
针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论
第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合
第二模块:并购内外团队的组合与管理
第三模块:并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施
第四模块:企业估值的方法与风险控制
第五模块:并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法


培训师介绍

《企业并购重组操作实务》所属分类
《企业并购重组操作实务》所属专题
《企业并购重组操作实务》关键词
并购、流程重组、
《企业并购重组操作实务》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2018-07-22)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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