当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》袁老师:供应链核心与精品之供应链运作管理 (课程编号:1001107576)

供应链核心与精品之供应链运作管理

 

培训目标

通过本课程的学习,学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。

课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。


课程大纲

第1章 运作管理的角色与行动
1.1 定义运作管理              
1.2 组织运作管理的扩展
1.3 不同组织中的运营管理            
1.4 产品与服务运营的对比
1.5 全球供应源搜寻的影响
1.6 运营管理的例子
第2章 运营管理的目标与战略
2.1 运营战略发展的几个阶段  
2.2 运营管理的绩效目标
2.3 自上而下与自下而上管理的不同看法        
2.4 生产一般产品的订单与可赢得客户的订单的不同目标
第3章 运作流程
3.1 输入输出转换模型              
3.2 运作流程的几个维度
3.3 运作流程的主要活动            
第4章 工艺流程设计与技术
4.1 工作与工作设计              
4.2 科学管理与方法研究
4.3 工作设计的动作分析              
4.4 人机工程学的工作场所设计
4.5 产量变化的影响
4.6 流程的匹配与映射
第5章 产品与服务设计
5.1 产品开发的几个阶段              
5.2 设计评估与提升改善
5.3 产品设计的可持续性          
5.4 设计工具
5.5 计算机辅助设计与计算机辅助
第6章 供应链网络及节点布局
6.1 供应网络设计        
6.2 供应网络的配置
6.3 选址决策              
6.4 工艺布局的形式
6.5 选择一种布局类型
6.6 产品与工艺设计
第7章 运营管理中的计划与控制
7.1 运作计划与控制        
7.2 计划与控制产能
7.3 需求预测的方法          
7.4 加载,排程与定序
第8章 物料需求计划,制造资源计划与企业资源计划
8.1 物料需求计划              
8.2 制造资源计划
8.3 企业资源计划              
第9章 绩效提升
9.1 绩效测量          
9.2 标杆管理
9.3 持续改进              
9.4 业务流程再造
第10章 失效预防与恢复
10.1 检测并预防失效
10.2 提升流程可靠性
10.3 资产维护与置换              
10.4 业务可持续性
第11章 全员质量管理
11.1 品质的定义及维度
11.2 全员质量管理的努力              
11.3 全员质量管理的先锋
11.4 全员质量管理的好处与批评
第12章 质量提升技术
12.1 诊断品质问题
12.2 统计学流程控制              
12.3 品质提升的工具

培训师介绍

袁老师

大学毕业于英国University of Surrey (UK)电力与电子工程专业、MBA毕业于Australian National University,获新加坡高级培训与测评讲师证书,在惠普等知名跨国企业的新加坡、泰国、中国与印度公司工作过,超过20年的管理工作经验,先后任职的岗位有工厂厂长、运营经理、供应链战略架构师、区域工程经理与采购经理等。流利的英文、中文。曾任职专职顾问讲师,在项目管理、供应链管理、采购管理、物流管理、问题解决、思考方法、实战PPT演示技巧、ROHS实施等方面都有很深的造诣;全程英文授课,并配全程中文翻译!

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