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标杆采购管理

 

《标杆采购管理》培训目标

使学员了解全球采购趋势,帮助企业长期持续优化采购供应QCD,从三个层面系统分析企业采购供应在不同阶段的QCD贡献度,具体实现的策略与实施技术。以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习日本杰出企业的采购供应技术与应用工程。系统解剖标杆学习的技术;了解日本企业采购供应的阶段划分标准;掌握采购供应三个层面的应用工程技术;掌握采购供应成本降低的关键工具方法与应用环境建设。

《标杆采购管理》课程大纲

第一单元 全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购?
◇为何要全球采购?
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子商务与电子采购
第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
◇ESI案例―Rolls-Royce杰出发动机制造商
◇ESI案例――日本松下
第五单元 成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing-的应用背景 ◇三星:标杆学习
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元 采购降价Price Down ――谈判 & 合理化
 ◇采购谈判模式-博弈论
◇谈判使用分析表-策略对弈
◇谈判风格Styles for Negotiation
◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
◇采购策略的制定与实施平台  
◇供货商优化的QCD贡献度衡量
◇采购策略对应供应模式 
第四单元 成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
◇目标成本法应用的核心工具方法
◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
◇产品利润计划的SCM规划实施限制
◇Olympus:从成本目标发展到目标成本
◇Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
◇Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

培训师介绍

黎一郴

黎一郴
AMBA欧洲管理协会认证专家,知名的管理咨询专家和高级讲师,EIM咨询公司资深顾问,欧洲著名亨利管理学院(HMC)管理学博士研究生,英国管理协会认证专家。品牌课程有《零时-无间隙管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务,长期从事竞争性协同供应链管理研究工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务等采购课程培训和管理咨询,具有丰富的实践经验,掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。为推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。

《标杆采购管理》培训对象

采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员

《标杆采购管理》所属分类
《标杆采购管理》关键词
采购、生产管理、
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