当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》梁伟权:绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班 (课程编号:1001107457)

绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班

 

课程大纲

课程背景
企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:
痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?
痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?
痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?
痛苦四:五险一金样样俱全,员工仍然不兴奋——请假频繁,老板成了唯一优秀员工?
在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

随着企业的持续发展和管理水平的不断提升,对人力资源从业者的素质要求也越来越高,如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配,如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题,都是每个人力资源从业者面对,通过本课程,可以把握正确思路和方向,找到最适当方法,迅速提升自身职业素养,更好的达成企业管理的目的。
 
课程纲要:
第一部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单” 
一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩
1.绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?
2.绩效管理的价值 
3.为什么需要绩效管理? 
4.保持管理者和员工之间持续和有效的沟通,是成功实施绩效管理的核心
5.老板亲自操刀制定绩效考核细则,没有征求干部员工意见
6.绩效管理中的角色
7.员工为什么需要绩效管理
8.强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
 
二、绩效文化的构建
1.传统文化对绩效管理的影响
2.企业发展阶段对绩效考核的影响
3.企业组织体系对绩效考核的影响
4.员工成熟度对绩效考核的影响
5.建立科学的绩效管理文化思想观
6.老板的格局与胸怀。
7.高效企业与低效企业利润差10倍
 
三、什么是组织绩效?
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
组织绩效管理方案设计思路  
1.绩效计划
2.绩效实施
3.绩效考核
4.绩效反馈
5.年度考核汇总
6.平衡计分卡与组织绩效衡量
7.平衡计分卡与其它管理系统的逻辑关系
8.成功实施平衡计分卡的“三大要素”
9.KPI指标体系与组织战略的对接
10.根据运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤 
 
四、推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题
1.企业建立绩效体系所面临的方法问题;
2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
3.管理基础对推行KPI的影响
4.KPI指标体系与组织战略的对接
1)形成关键绩效指标体系
2)绩效指标与绩效计划
3)绩效指标(KPI)设定
4)如何确定关键绩效指标?
5)KPI制定在实际操作中步骤
 
五、职位分析与个人绩效
1.什么是个人绩效目标?
2.什么是职位分析?
3.职位说明书是人力资源管理的基础
4.个人绩效考核内容
5.管理干部考核的主要内容
6.普通员工考核的主要内容
 
六、绩效反馈及绩效评价结果的应用
1.绩效面谈及绩效改进
2.360度绩效评估步骤
3.绩效改进的方法
4.如何书写评估
5.绩效考核结果应用 
6.如何让绩效考核体系“货真价实”?
7.企业该选择哪一种绩效管理模式
8.绩效优异企业人力资源管理要点
9.中国十大优秀企业绩效管理制度
10.2014年绩效管理的七大趋势
 
第二部分、薪酬设计如何有效落地实施
一、企业薪酬策略的主要原则
1.影响薪酬的因素
老板关心绩效,员工关心薪酬!员工的主要收入来源是薪酬,绩效管理必须与薪酬直接相关,老板和管理者所关心的薪酬问题!
2.薪酬设计中存在的主要问题
3.中国企业薪酬管理的六大缺陷
4.因薪酬体系设计产生的问题分析
5.薪酬设计目标与原则
6.薪酬设计需要解决的核心问题
7.企业薪酬管理五要素
8.好的薪酬管理具备六大特点
 
二、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
3.薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
4.基于战略的薪酬体系
5.薪酬战略调整
6.薪酬策略与企业成长阶段的关系
7.与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
8.提高薪酬管理的弹性和灵活性
9.提高员工的自我职业生涯管理能力
10.不要忽视绩效薪酬及其前提条件
 
三、宽带薪酬的建立
(一)如何设计完整薪酬体系?
1.薪酬调查(发多少)
2.岗位评估(内部公平)
3.调查薪酬管理中存在的问题
4.确定企业薪酬总额
5.设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6.形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
(二)企业薪酬设计的思路
薪酬设计必须考虑的四大因素
1.薪酬管理中与设计核心问题
2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 
3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
4.薪酬与能力的关系
5.低薪养人还是高薪治企
(三)薪酬设计的流程
1.职位分析
2.职位评价
3.薪酬调查
4.薪酬定位
5.薪酬结构设计
6.薪酬体系实施修正
(四)薪酬与所得税的关系
1.企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化
2.薪酬管理工作优化策略 
(五)运用薪酬激励的技巧
1.短期激励
2.中期激励---年薪制
3.长期激励设计
4.如何用薪留住人才
1)销售人员薪酬方案 
2)生产人员薪酬方案 
3)新进员工薪酬方案 
4)特殊任职条件下的薪酬方案
 
四、建立和完善核心人才的绩效考核体系
1.通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才,使大家逐步认识到公司的核心价值价值观,同时也留住人才
2.如何激励你的部属 
3.如何运用经济因素来激励员工
4.帮助员工发展,并帮助他们完成财富积累
5.员工在工作中最需要?
6.如何留住关键人才


培训目标

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 

2.掌握绩效管理实施操作技巧 

3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关

4.掌握薪酬管理实施操作技巧 


培训师介绍

梁伟权

梁伟权

中国劳资关系研究院院长

凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 

全国工商联人才交流服务中心客座教授

清华大学全面风险管控总裁班讲师

广州培训师联合会常务副会长

重庆人力资源 联合会 副会长

中国人事法务协会 高级 顾问

国家高级人力资源管理师

国家人力资源法务咨询师

荣获中国企业教育百强十佳培训师称号

荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号

荣获2015年度卓越讲师十强称号


书籍:《人力资源部作业指导手册》 《劳动法律法规实操指引》 《劳动法律法规实用操作与风险防范指引手册》《企业员工关系管理全景实战教案》 光碟:《人力资源部作业指导手册》

《<工伤保险条例>修改意见稿的研读及企业工伤风险预防实务 》 《员工离职风险防范技巧》《<劳动合同法>下用工风险防范与员工关系管理》 《企业劳资风险管控》- -从三大必输漏洞谈起



服务过的客户有:

内蒙古:华能内蒙古呼伦贝尔公司、内蒙古霍煤鸿骏铝电、神华准能集团、神华北电胜利能源、蒙西水泥股份

黑龙江:中国移动黑龙江公司

辽宁省:鞍山供电公司

甘省肃:上市公司甘肃酒钢集团

山西省:山西华杰集团、山西大昌集团、山西霍州煤电集团

北京市:中国水利电力物资公司、韩国北京和信汽车

天津市:天津大田集团

河北省:华北油田管理局、河北旭阳化工集团

河南省:中国电信河南公司、国家电网新野、遂平电业局、河南许昌供电公司、日产汽车

山东省:上市公司山东歌尔声学股份、上市公司南车青岛四方机车

四川省:上市公司成都兴蓉集团、攀钢集团攀枝花钢钒有限公司、国家电网四川广元电业局

云南省:上市公司云南驰宏锌锗股份、云南大理、师宗供电局

贵州省:中国移动贵州公司、贵州金元发电运营

安徽省: 中国移动安徽公司、中国能建安徽电建二公司、蚌埠金黄山印刷

湖北省:东风日产、国家电网黄石供电公司、宜城供电公司

湖南省:湖南省供电局

浙江省:浙江大学、宁波市知识产权保护协会

江苏省:大唐电力江苏公司、神华国华徐州电厂、美资苏州维信电子

江西省:农业银行江西省吉安分行

福建省:神华福建能源公司、国家电网泉州供电局

广  西:司法厅监狱系统

广东省:建设银行广东省分行、中山大学产业集团、广东省教育出版社、上市公司新宝电器股份、航新航空控股、日资企业西铁城公司

深圳市:上市公司深圳物业集团、深圳赤湾石油基地、华润九星印刷集团、深圳农村商业银行、中国移动深圳公司、上市公司金蝶软件

广州市:上市公司香雪制药股份、全球通大酒店、广州轻工贸集团、本田汽车(中国)、上市公司棕榈园林



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