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下属辅导与激励

 

《下属辅导与激励》内容提示

本课程帮助企业管理者通过学习了解并把握人性的基本心理特质,学会运用心理艺术,以全新的思维、情感及行为模式,调整自身心态及管理思路并达成卓越的领导艺术,令团队更高效的实现企业目标。

《下属辅导与激励》课程大纲

课程特色
从心理学的角度,实施感悟式管理学习。
培训形式
理论讲授、案例分析、参与互动。
 
培训时间
两天
适合对象
企业中高层管理者
 
课程大纲
第一模块:领导者心态与魅力
一、何为领导力 
二、领导者的三种力量
1.奖惩力
2.专家力 
3.典范力
三、领导力阶梯
1、职级
2、认可 
3、产出
4、授能 
5、真我 
四、领导人实践
1、高效执行
2、责任与担当
3、新生代员工管理的视角
 
第二模块:运用教练技术辅导下属
一、信念的偏差
 1、信念/价值
 2、行为
 3、成果/结果
二、有效沟通的原则与技巧
1、沟通的法则(73855法则)
2、沟通注视区
3、沟通的漏斗以及解决方法
三、教练的原则
1、支持
2、期待
3、信任
四、行动教练的核心
1、深度倾听
2、有力提问
3、有效反馈
五、与下属的教练式沟通
1、理清目标(教练技术4大步骤最重要的问题)
2、提问式沟通(改变我们说话习惯马上能看到成果)
3、教练语言(开放、未来导向、为什么换成如何)
 
第三模块:运用九型人格辅导下属
一、激励的总原则
1、明确的目标,及时地反馈。
2、期待最好的结果,相信他们能做到。
3、表彰个性化,运用爱与感动的力量。
4、树立榜样。
二、沟通激励下属的方法与策略
1、沟通激励下属的共性方式
2、沟通激励下属的个性方式
---运用九型人格工具,具体分析不同性格的下属需要运用不同的沟通激励方式
体验环节
课程结束



《下属辅导与激励》培训目标

让领导者获得全新的思维、情感及行为模式,增强领导力,实现有效领导。

培训师介绍

邓艳

邓艳

中国心理素质训练导师

国家高级职业指导师

深圳市罗湖区义工联义工

深圳市义工联志愿者培训讲师

深圳大学、深圳经理进修学院客座教授

毕业于北京大学哲学系  哲学学士学位

美国PRESTON UNIVERSITY  MBA硕士

中国管理研究院职业化研究所所长、研究员

中国首批高级公共关系、企业品牌形象建设专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

广东省中小企业发展促进会专家委员会特聘专家

中国人力资源开发研究会“中国职业经理人认证”讲师



服务过的客户有:

中国银行、中国人保、中国农业银行、柳州银行、华为、创维、安利、伟星集团、银亿股份、依贝佳集团、中瑞岳华。深圳莲花物业、深圳福田物业、深圳金地、深圳远东医院、深圳中诺、深圳华嘉。广西教育厅、广西交通投资集团、广西绿城水务集团、合肥华泰\华邦集团、合肥华润置业、北京金融街。上海\香港\东莞永发集团、上海大发地产集团、上海原申房地产与物业集团、北京中惠地产、上海金茂、青岛金茂、广州招商。英联邦马利集团新疆马利、天津经纬置地、广州龙森物流、广东博创、广东金田豪迈。深圳地税局、深圳建设局、深圳水务局、深圳土地整备局、深圳动植物检疫局、深圳各街道办、高校总裁班等。


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