当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王兴茂:企业风险管理及内部控制 (课程编号:1001107343)

企业风险管理及内部控制

 

《企业风险管理及内部控制》课程大纲

课程背景:
春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生,董事长刘海峰被公安机关逮捕! 
三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后,债台高筑98亿元,总裁赵新先黯然下台! 
三株--四十亿元的保健品帝国 由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解,直至申请破产! 
爱多--中央电视台第一代标王 由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱! 
德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄 由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系开始分崩离析! 
中关村科技--中关村的高科技明星 由于管控不力,业务亏损6.33亿元,巨额担保52.2亿元,一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力!
为什么这么多优秀的企业一夜垮掉? 为什么企业会滋生腐败现象?这一切都源于企业的内部缺乏风险意思,管控不力。风险管理与内部控制,这是一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题。可以说,目前大部分著名企业的衰亡,基本上不是业务层面上赚不到钱,而是公司管理上失控,导致企业失血太多而休克死亡!!
面对多元化、跨区域、高速度的企业成长,中国企业最大的危机是公司管控,老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光。
中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统完成的。
中国企业的能人管理和亲情管理,最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”:一个大老板带动无数小老板;小老板复制大老板,然后要么演变成诸侯经济,要么亲信叛逃另立山头,成为竞争对手。
中国企业家是赚钱的好手,但大多不是精细化管理的好手,这就是说,中国企业大多有很好的发动机,但却没有好刹车。
如何解决企业内部管控这一难题保证企业的基业长青,是管理理论家和实践家共同关注的问题。我们君合智联公司总结近十年的管理咨询经验,推出企业内部管控体系建设咨询项目,能为我国正处于管理困惑之中的企业排难解忧。
 
课程大纲:
第一节、中国企业面临的挑战
1)世界经济的发展趋势
2)目前在中国企业情况
3)这些现象的背后原因
4)中国企业转型面临的挑战
 
第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
1)企业管理的整体框架
2)企业管理-以经营战略为先导
3)价值动态模型分析
4)国有企业的战略目标的基本要求
5)企业战略经营架构图
6)企业战略经营的意义
7)战略方向设定框架
 
第三节、风险管理的概念与思路
1)什么是风险
2)企业目标管理
3)什么是经营风险
4)经营风险管理系统
5)企业风险模型
6)环境风险
7)流程风险
8)决策信息风险
 
第四节、企业内部控制与流程重组
一、内部控制的概论
1)什么是内部控制
2)内部控制程序的种类
3)内部控制的设计原则
4)内部控制的属性
5)企业内部控制要素
6)一般控制技巧
7)内部控制的局限
二、内控与流程重组
1)企业管理-通过流程运作实现经营战略
2)业务流程重组的警号
3)业务流程重组的利益
4)业务流程的最佳实践
5)业务流程借鉴-付款管理举例
三、企业管理的其他重要方面
1)信息技术
2)业绩评估
3)组织架构
 
第五节、内部控制实务
1)如何防范常见的舞弊
2)内控制度的实例演示
3)内部审计简介
 
第六节、国际上风险管理最佳做法
1)风险管理流程具有四大关键步骤
2)风险管理的组织驱动因素


《企业风险管理及内部控制》培训目标

协助企业管理者了解风险管理与内部控制制度的框架,包括:

风险管理的概念和思路

实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素

风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性


培训师介绍

王兴茂

王兴茂

战略人力资源管理专家

企业中高层管理执行专家 

中国总裁培训网首席讲师

美国北佛吉尼亚大学特聘教授 

首都经济贸易大学劳动经济学院

中国职业经理人培训学院高级讲师

多家知名培训机构长期特聘合作讲师

资历优势

王兴茂教授,四年高校执教经历,十余年大型制造、科技企业(深圳超顺柴油发电机、深大TCL、香港中大印刷<上市企业>、珠海姗拉娜)人力资源总监/市场总监的任职经验,十二年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型、风险控制模型,以及多种咨询工具,现为多家企业管理顾问。

擅长领域:

企业战略与绩效、领导与决策、组织变革与流程优化、价值分配与激励机制、人才开发及企业文化建设。



服务过的客户有:

医药及医院行业

珠海海泰生物制药、长沙九芝堂、湖南安邦制药、重庆重钢集团总医院、重庆大坪医院;成都邛崃市人民医院;襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院;湖南省株洲市中医院、长沙浏阳中医院;广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院;贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院;云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院,山东广饶县人民医院、山东寿康人民医院,江苏沭阳县人民医院、射阳县人民医院、泰州第四人民医院;深圳五洲医院、深圳西丽人民医院;珠海延年医院等。其中,王老师带领的顾问团队咨询辅导的江苏沭阳县人民医院四年完成五年战略目标,业务能力、营业额与盈利能力同步增长。沭阳县人民医院改革案例已成为政府推广“沭阳模式”,备受业界关注。

其他客户:

俊强化工、晨化科技、武汉华烁化学集团、雪津啤酒、深圳联通、中国移动深圳、招商迪辰、富安娜、东风汽车轮毂、鹏开科技、国华电力、华能集团、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带、湖南美景创意、世界证券、天波通信股份、惠华动物等。



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