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非财务经理的财务高级研修课程

 

《非财务经理的财务高级研修课程》培训目标

• 了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 可以清楚了解和读懂财务报告;
• 理解企业运作过程中主要的财务指标;
• 学会分析和使用财务报告,判断企业运作情况,做出商业决策。
• 了解与各部门相关的财务知识;
• 合理计划和管理部门费用;
• 建立起清晰的成本控制意识

《非财务经理的财务高级研修课程》课程大纲

财务陷阱?
明赢暗亏!
财务只是简单的记帐工具吗?
财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通?
财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,用财务手段改善公司内部控制,则可以更好地提升公司的价值和管理绩效。
非财务人员掌握一定财务知识后,可以换位思维,更好与财务人员沟通。
财务的终极目标是创造价值。
非财务人员运用财务工具,进行商业决策,继而创造价值。
非财务人员运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争优势的商业决策,既而创造价值。

【课程特点】
 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

【证书颁发】
学员结业后颁发《上海财经大学非财务经理的财务课程高级研修班结业证书》
【专业的讲师团队】
 专业精英+会计专家
 讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大
 讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。
【培训大纲】
一、财务管理的宏观视角
1.财务管理概述
2.中高层管理人员必须掌握的财务基本知识框架
二、阅读和分析财务报表
1.会计报表的构成
2.资产负债表
 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
 各项经营活动在报表上怎样反映
3、利润表
 利润是如何形成的
 利润表各项成本内容分解
 税收对利润及现金的影响
 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
4.资金流量和资金流量表的阅读和分析
5.会计报表之间的关系
6.如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
7、案例分析法
三、财务分析与业绩评价
1.关键财务指标解析
 6大关键财务指标解析
 信用控制指标:应收账款的管理
 存货控制指标:存货的管理 
 综合分析:股东回报的形成过程
 财务比率金字塔
 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?
 企业为什么要负债?
2.盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3.风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4.财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
5. EVA解读公司的业绩
实战演练:杜邦财务分析
案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。
四、全面预算管理
1.全面预算管理的功能
2.全面预算管理制度框架和管理循环
3.全面预算编制的程序和方法
4.预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
5.基层主管的预算管理技巧
案例分析:重点分析采购流程和销售流程
五、成本分析与控制
1.产品成本的概念和构成
2.CVP(本-量-利)分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析:企业成本消减的几种经典方法

培训师介绍

《非财务经理的财务高级研修课程》培训对象

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

《非财务经理的财务高级研修课程》所属分类
《非财务经理的财务高级研修课程》关键词
财务管理、财税管理、
《非财务经理的财务高级研修课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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