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任职资格体系建设与应用

 

《任职资格体系建设与应用》课程大纲

学习对象:企业中高层管理者、人力资源管理者。
学习时长:二天
 
学习方式
1、案例式教学:课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,实战性、实用性超强。
2、互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐中学习、 快乐中成长。
3、个性化教学:培训现场解答学员提出的个性化的各种人力资源管理、任职资格体系建设等方面的问题,为企业、学员解决实际工作中遇到的各种困惑和难题,享受超值服务。
 
课程大纲
第一讲 什么是任职资格
一、任职资格定义;
二、任职资格与能力素质模型的区别;
三、任职资格与员工职业化发展;
四、任职资格管理的本质;
课堂研讨1:本企业任职管理存在的主要问题和解决思路
 
第二讲 如何构建任职资格体系
一、任职资格体系基本柜架及设计思路
二、任职资格职族、职类划分
1. 划分职位族、类的目的
2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道
3. 职业发展通道设计——双重晋升机制
课堂研讨2:职族划分应考虑哪些因素
三、员工职业发展设计
1. 职业发展通道路线图
2. 设计职业发展通道的意义
3. 管理人员职业发展通道设计
4. 营销人员职业发展通道设计
5. 研发人员职业发展通道设计
6. 职能人员职业发展通道设计
课堂练习3:职位体系设计与职业发展通道设计
四、任职资格等级标准构成
五、任职资格等级标准设计
1.资格标准建立(知识、经验和技能提炼)
课堂练习4:建立营销管理二级资格标准
2.素质标准开发(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)
课堂练习5:BEI分析和编码
课堂练习6:素质项关键行为编写
3.行为标准建立(工作行为、职业行为,工作标准开发原则、步骤、方法举例)
课堂练习7:行为标准设计
 
第三讲 如何进行任职资格认证与评估
一、任职资格认证体系的重要意义
二、任职资格认证过程
三、任职资格认证的方法(结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等)
四、任职资格等级认证管理
课堂练习8:任职资格等级认证
 
第四讲  任职资格管理应用
一、任职资格管理体系在人才管理中的重要作用
二、员工能力管理地图
三、任职资格管理的应用范围(职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励)  
四、任职资格与人才梯队建设
1.设计人才梯队体系
2.人才梯队建设的步骤和流程
3.人才培养课程体系的来源
4.人才培训需求分析
5.任职资格体系与培训课程规划
6.构建人才学习地图
7.人才培养的三个阶段
8.人才培养的五种方式
9.人才培养的14种方法
课堂练习9:如何规划设计人才培训课程
五、资格认证结果与薪酬管理
1.认证结果与薪酬设计
2.基于能力的宽带薪酬设计
课堂研讨10:认证结果与薪酬管理的优缺点


《任职资格体系建设与应用》培训目标

深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位; 

掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容;

深入掌握任职资格体系包括的内容和技术;

掌握职位体系设计技术;

掌握任职资格等级标准设计技术;

掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;

掌握如何通过任职资格体系的有效管理,解决人才梯队建设问题;

了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。

掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术,构建员工学习地图,系统培养企业人才梯队;

掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。


培训师介绍

钟虹添

钟虹添

人才梯队建设中国第一人

中国人才战略学院院长

全球卓越领导力培养专家

资深管理咨询专家,资深培训师

工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。

实战背景

曾任:西门子  高级职务

曾任:台湾宝岛眼镜集团 人力资源总监

曾任:北京恒信移动集团  高级管理职务

专长优势:

钟教授有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

【研究成果】专著:

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字)

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社

《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题)

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动奚国华、中国建设银行张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

【管理咨询领域】

企业发展战略规划、企业管理诊断、人才管理/人才梯队建设、企业文化建设、集团管控模式设计、组织设计与管理、人力资源管理体系建设、股权期权激励体系设计、企业流程梳理与优化、管理干部能力素质提升辅导、连锁经营管理体系设计、常年企业管理顾问、总裁顾问。



服务过的客户有:

院校:清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。

烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。

通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西

移动公司、河北移动公司、云南移动公司等。。。。。

金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。

高科技行业:西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。

房地产行业:深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。

医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

生产行业:福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。

服饰行业:深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。

其它:500多场大型公开班(北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳)



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