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集团管控模式设计技术

 

《集团管控模式设计技术》课程大纲

课程背景:
随着企业规模的不断扩大,企业成立集团公司是必然选择,并且“先有公司,后有集团”是普遍现象,但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式,以实现集团化企业的有序管理?
 
培训对象:中高层管理人员。
培训时间:1—2天。
授课方式:案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。
 
课程大纲:
第一讲:企业的组织管理模式
1.事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次;
2.常见的组织管控模式; 
3.集团组织模式选择;  
4.集团总部功能;
5.集团总部如何创造价值。
研讨:集团式组织管控模式的好处,钟博士点评;
 
第二讲:什么是集团管控
1.什么是集团管控?
2.集团管控有哪些好处?
3.集团管控的主要内容:
——经营计划管控体系,建立子公司业务管理系统,进行业务监控及偏差分析;
——人力资源管控体系,明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制;
——财务管理与审计体系,建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度;
——投资管控体系,规范母子公司之间的投资权限界面划分;
——信息管控体系,统一公司整体对外形象,集中处理危机公关及重大公关事项;
 研讨:集团管控模式对企业公司的经营管理有哪些帮助?钟博士点评;
 
第三讲:集团管控的四种模式
1.第一种:战略管控模式
a)——什么是战略管控模式?
b)——企业何时适合采用战略管控模式?
2.第二种:财务管控模式
a)——什么是财务管控模式?
b)——企业何时适合采用财务管控模式?
3.第三种:操作管控模式
a)——什么是操作管控模式?
b)——企业何时适合采用操作管控模式?
4.第四种:混合型管控模式
a)——什么是混合型管控模式?
b)——企业何时适合采用混合型管控模式?
5.相关国企的集团管控模式介绍;
6.集团管控模式评估和选择;
研讨:如何设计企业的集团管控模式,钟博士点评;
 
第四讲:企业集团管控模式研讨
1.企业企业背景分析;
2.十八大三中全会后国有/民企/外企的发展方向分析;
3.企业发展战略与发展机遇分析;
4.企业的组织管理模式——集团化组织是必然选择;
5.企业当前经营、管理现状与能力分析;
6.企业的经营战略管理
a)——多元化经营,市场业务机会放手让下属公司去寻找;
b)——集团总部进行方向性、原则性把关;
7.财务管理是国有企业的根本
a)——集中管理、垂直管理是基础;
b)——适当放权,提高下属企业面对市场竞争的能力;
8.企业的人力资源管理
a)——充分运用优势资源,集团统一规划、制定人力资源管理政策;
b)——规划人事权限,明确集团总部与下属企业的人事权限,提高下属企业对用人员管理的准确度;
9.企业的投资管控
a)——鼓励下属企业寻找更好投资机会;
b)——集团指导投资业务操作,评估投资申请报告;
c)——集团投资部的定位:本部投资业务操作,及下属企业投资业务指导与评估;
10.企业的信息管控系统
a)——建立信息系统,分层级控制、管理;
b)——对外形象与重大事件集中管理;
11.企业建立集团管控体系的建议——方法、步骤、责任;
12.企业当前首先建立权限规划体系,再逐步建立各管理体系。
研讨:企业集团管控体系规划与实施方法,钟博士点评。


《集团管控模式设计技术》培训目标

了解企业规模扩张后的最佳组织管理模式;

了解什么是集团管控,集团管控有什么优点;

掌握集团管控的四种模式;

掌握集团管控体系的内容;

掌握企业集团管控模式设计思路;

统一思想认识,为企业的快速发展打好坚实基础。


培训师介绍

钟虹添

钟虹添

人才梯队建设中国第一人

中国人才战略学院院长

全球卓越领导力培养专家

资深管理咨询专家,资深培训师

工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。

实战背景

曾任:西门子  高级职务

曾任:台湾宝岛眼镜集团 人力资源总监

曾任:北京恒信移动集团  高级管理职务

专长优势:

钟教授有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

【研究成果】专著:

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字)

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社

《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题)

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动奚国华、中国建设银行张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

【管理咨询领域】

企业发展战略规划、企业管理诊断、人才管理/人才梯队建设、企业文化建设、集团管控模式设计、组织设计与管理、人力资源管理体系建设、股权期权激励体系设计、企业流程梳理与优化、管理干部能力素质提升辅导、连锁经营管理体系设计、常年企业管理顾问、总裁顾问。



服务过的客户有:

院校:清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。

烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。

通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西

移动公司、河北移动公司、云南移动公司等。。。。。

金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。

高科技行业:西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。

房地产行业:深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。

医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

生产行业:福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。

服饰行业:深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。

其它:500多场大型公开班(北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳)



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