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集团公司人力资源三支柱(HRCOE、HRBP、HRSSC)运营模式培训

 

课程大纲

学习对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理
培训课时:二天
 
授课方式:案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
 
课程大纲:
第一讲:人力资源管理发展
人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
集团公司人力资源管理部门职能的转变;
集团公司人力资源管理的健康发展之道。
案例分享
 
第二讲: 人力资源管理三架马车
什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;
三架马车的关系与功能分工;
三支柱模型的设计与应用;
基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例分享
 
第三讲: HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么;
HRBP的目标与价值;
HRBP与三支柱模型;
传统六大模块与HRBP的关系;
HRBP的素质能力要求;
基于HRBP的队伍发展模式。
案例分享
 
第四讲:运作HRBP
业务部门需要HR什么支持?
HRBP运作流程要点;
全面了解员工所想以及他们的关注点;
积极为员工发展提供所需的资源;
员工代言人的挑战及解决方案;
HR作为业务伙伴的立场;
与业务部门负责人的工作合作;
真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;
真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;
HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;
案例分享
 
第五讲:HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么;
HRCOE的目标与价值;
HRCOE与三支柱模型;
HRCOE的素质能力要求;
HRCOE的人才的培养策略和方法。
案例分享
 
第六讲:HRCOE实践应用
HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?
HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;
HRCOE业务运作流程;
HRCOE与业务部门的工作互动;
HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;
案例分享
 
第七讲:HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和职责;
HRSSC对业务部门的作用和贡献;
HRSSC与三支柱模型;
HRSSC的人员配备方法;
HRSSC的人员编制测算方法;
案例分享
 
第八讲:HRSSC实践应用
HRSSC共享体系设计;
HRSSC如何开展服务;
HRSSC共享运作流程;
HRSSC与业务部门的工作互动;
HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;
案例分享
 
第九讲:推动三支柱运营模式
企业发展战略与三支柱运营模式;
什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
推动三支柱运营模式的准备工作;
推动三支柱运营模式的各方职责;
如何循序渐进推动三支柱运营模式?
运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;
案例分享


培训目标

1.了解人力资源管理的发展与变化;

2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;

3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;

4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;

6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;

7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;

8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;

9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;

10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;


培训师介绍

钟虹添

钟虹添

人才梯队建设中国第一人

中国人才战略学院院长

全球卓越领导力培养专家

资深管理咨询专家,资深培训师

工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。

实战背景

曾任:西门子  高级职务

曾任:台湾宝岛眼镜集团 人力资源总监

曾任:北京恒信移动集团  高级管理职务

专长优势:

钟教授有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

【研究成果】专著:

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字)

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社

《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题)

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动奚国华、中国建设银行张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

【管理咨询领域】

企业发展战略规划、企业管理诊断、人才管理/人才梯队建设、企业文化建设、集团管控模式设计、组织设计与管理、人力资源管理体系建设、股权期权激励体系设计、企业流程梳理与优化、管理干部能力素质提升辅导、连锁经营管理体系设计、常年企业管理顾问、总裁顾问。



服务过的客户有:

院校:清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。

烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。

通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西

移动公司、河北移动公司、云南移动公司等。。。。。

金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。

高科技行业:西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。

房地产行业:深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。

医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

生产行业:福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。

服饰行业:深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。

其它:500多场大型公开班(北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳)



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