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NPI新产品导入管理

 

《NPI新产品导入管理》内容提示

本课程基于国内知名企业NPI工作实践,结合讲师多年咨询与培训工作经验,总结一套理论与实践相结合的NPI管理方法,辅以大量实际案例,目的是帮助学员理解掌握NPI管理系统知识与方法,并能应用到实际工作中。

《NPI新产品导入管理》课程大纲

课程背景
在企业规模小的时候,工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展,产品越来越复杂,产品品类越来越多,工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题:
1)制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”,被动接受研发新产品量产,本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段,试产迟迟不能顺利通过;
2)制造没有能够在需求分配阶段提出制造性需求或标准,新产品可制造、易制造性不好,产品量产直通率不理想,产能偏低;
3)制造缺乏代表参与新产品项目团队,制造被动配合新产品试产与量产,积极性不高;
4)新产品开始批量测试才开始考虑制定生产工艺,设计与工艺脱节,产品量产问题多如牛毛;
5)制造缺乏参与方案设计、详细设计、研发样机环节评审,未能在设计开发环节参与把关,设计开发问题常常遗留到试产量产环节解决,产品量产周期长;
6)新产品试产缺乏跨职能团队,试产配合程度较差,影响了试产效率;
7)新产品试产是否通过缺乏流程与标准,新产品常常带着问题上市,客户满意度不高;
8)研发常常困扰于新产品量产很久还不能“脱手”,制造抱怨研发产品问题众多等。
有的企业成立的新产品导入部门,但是对于新产品导入的定位与运作也有很多困惑,例如:NPI在项目开发团队中主要角色与职能是什么?NPI与生产之间关系如何界定?在批量测试与试产时质量与进度发生冲突该如何处理?NPI在技术评审环节是否能够有评审权?研发与NPI发生矛盾时如何处理?NPI工程师需要哪些技能与素质?NPI工程师主要考核指标有哪些?等等
面临这样的问题,企业亟需构建或优化新产品导入职能,担负起研发与生产桥梁作用,使新产品导入顺畅,保障企业新产品市场业绩。
本课程基于国内知名企业NPI工作实践,结合讲师多年咨询与培训工作经验,总结一套理论与实践相结合的NPI管理方法,辅以大量实际案例,目的是帮助学员理解掌握NPI管理系统知识与方法,并能应用到实际工作中。
 

培训特色
系统理论指导
课程以国内外最新理论与知名企业最佳实践,提炼出的理论与实践相结合的新产品导入管理方法。
案例与互动
课程综合、提炼讲师在实际工作与咨询服务过程中的最佳实践,从实用、解决学员实际问题的角度出发进行设计。
结合实际演练
课程设置大量案例、研讨、演练环节,学员充分参与课程,加深学员掌握知识并能应用到实际工作中。
 
培训对象
本课程适合新产品导入(NPI)主管/工程师、中试主管/工程师、工程主管/工程师、研发主管/工程师、研发项目经理、制造项目经理等。
 
课程大纲
第一部分 新产品导入(NPI)概论
新产品导入概论
什么是新产品?
什么是新产品导入(NPI)?
新产品导入几种模式以及发展阶段?
新产品导入主要职能与定位
研讨:案例企业新产品导入存在哪些主要问题,如何解决?
研讨:NPI应该属于研发还是制造?
分享:企业新产品导入职能定位存在哪些问题
企业为什么需要新产品导入职能?
新产品导入业务体系构成
新产品导入能力成熟度评估
 
第二部分 新产品导入主要流程、活动以及其在项目团队中角色定位
新产品导入团队构成以及与项目团队角色定位
NPI团队构成
NPI团队与跨职能项目团队关系
NPI团队角色职责定位
研讨:
研讨:NPI与研发、项目经理、工艺、生产测试、计划等职能的关系
分享1:案例企业NPI定位有哪些值得借鉴的地方
分享2:案例企业NPI定位存在哪些问题
新产品导入主要活动与工作流程
NPI在集成式研发体系中主要活动
NPI在新产品开发各阶段主要活动及其价值
研讨:
案例企业NPI在新产品开发过程中参与的主要工作以及存在的问题。
企业NPI在新产品开发关键阶段主要活动有哪些?存在哪些问题?如何改善。
 
第三部分 新产品制造性需求、可制造性评估与FMEA分析
产品制造性需求
什么是制造性需求
如何向新产品项目提出制造性需求
案例&模板:制造性需求/测试性需求样例与模板
产品可制造、可测试性评估
DFX概念以及DFM分析架构
什么是产品可制造、可测试性评估?
为什么要进行产品可制造、可测试性评估?
如何进行产品可制造、可测试性评估?
模板:可制造可测试性评估检查表
新产品FMEA分析
FMEA分析架构以及其适合新产品开发阶段
什么是SFMEA、DFMEA、PFMEA分析?
FMEA分析团队构成
FMEA分析的输入与输出
PFMEA分析样例与模板
 
第四部分 新产品工艺设计与验证
产品开发阶段的工艺设计与验证
一般工艺设计流程
工艺设计常见问题以及注意事项
生产测试验证
新产品开发过程中的测试
研发测试、生产测试主要工作侧重
批量测试团队构成以及问题汇报处理流程
案例分析:案例企业批量测试存在哪些问题?
 
第五部分 新产品试产管理
新产品试产一般过程以及主要工作内容
试产团队构成
试产主要流程以及主要活动
试产阶段划分:试产前准备、进行试产、试产后评审
案例&研讨:试产阶段NPI、项目经理、研发代表工作关系
新产品试产前准备
试产目标制定
试产目标与项目目标关系
制定试产计划
召开试产会议
研讨1:试产计划与项目计划关系
研讨2:什么时候启动试产准备?
新产品试产进行
试产前准备工作齐备性检查
模板:试产准备检查清单
试产问题处理与数据收集分析
试产是否通过判别
新产品试产后评审
试产评审发起与参与者
试产评审准则
试产遗留问题分析与处理
新产品试产与转产判断
如何定义试产数量
如何评价试产
试产环节研发与制造的博弈与平衡
案例&研讨:某企业试产过程存在哪些关键问题?如何改善?
 
第六部分 如何构建高效的新产品导入团队
NPI工程师主要职责与关键绩效考核指标
NPI工程师主要职责定义
研讨:优秀的NPI工程师应具备哪些技能与素质?
如何培养合格的NPI工程师?
NPI工程师主要绩效考核指标
NPI工程师双重考核
NPI工程师常用绩效考核指标
研讨:我们的新产品导入工程师绩效考核指标有哪些?如何改善?
构建高效的新产品导入管理团队 
新产品导入管理体系发展阶段
新产品导入不同阶段主要特征
如何构建完善的新产品导入管理体系
案例:某企业用3年时间打造业界领先的新产品导入体系
研讨:结合企业实际工作,如何逐步构建、提升公司新产品导入管理体系


《NPI新产品导入管理》培训目标

了解NPI职能定位以及NPI工程师需要具备的综合素质与技能;

学习掌握新产品开发过程中NPI主责或参与的主要活动与工作内容;

学习了解NPI与研发项目团队以及制造团队角色定位与工作关系;

学习如何撰写制造性需求,如何进行新产品DFMEA与PFMEA分析;

学习如何进行新产品可制造性、易制造性评估;

学习如何计划、管理评估新产品试产;

了解新产品导入的关键评审与监控;

掌握评价、度量新产品试产常用衡量指标。


培训师介绍

金咸勇

金咸勇

产品经理教练

NPI管理专家

研发项目管理专家

产品开发流程管理专家

IPD体系资深顾问、讲师

产品平台与CBB管理专家

工作经历

曾任:薄云资深顾问、讲师

曾任:某知名咨询机构总监、讲师

曾任:某安防企业 产品线经理、资深项目经理

曾任:联想集团研发主管、技术项目经理

专业背景

金咸勇老师是产品创新及研发管理领域的资深顾问、讲师,拥有12年以上的产品研发管理工作经验和4年以上研发管理咨询培训工作经验。曾服务于联想集团等国内知名企业,历任研发工程师、研发主管、技术项目经理、产品线经理等职位,主责或参与20多家以上企业的咨询服务。

擅长领域

产品战略与规划、创新产品管理、研发项目管理、研发流程规范、研发组织优化、产品平台管理与CBB管理、产品平台与模块化设计等。


服务过的客户有:

中兴通讯、美的集团、九阳股份、比亚迪集团、安吉尔公司、广州无限极公司、唯品会信息科技、芭田生态科技、三德科技、康通电子、中集集团、四方股份、帝晶光电、影歌科技、超声印制板、顺络电子、南京机电、华立仪表、聚飞光电、舜宇光电、华帝燃气、中车时代电气、宇龙通讯、盾安环境、黎阳航发集团、金风科技、与德通讯等。



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《NPI新产品导入管理》关键词
NPI、产品导入、
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