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项目进度及成本分析与控制

 

《项目进度及成本分析与控制》课程大纲

课程背景
本课程是高级专项课程,本课程关注于项目管理三重限制限制(范围、进度、成本)的应用:有限的时间;有限的资源;有限的预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践对这些限制怎样应对和处理,强化工作分解结构和项目需求的计划技能;
学习编制和控制项目进度的逻辑方法;掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本,包括挣值表示的方法。个人练习和小组练习结合以便轻松学习这些有效而繁复的项目计划技术。
 
培训对象
公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。
培训时间 2天
 
课程大纲
单元一:.基本知识回顾
项目管理的生命期
项目的三角形限制
计划工具
项目需求
工作分解结构
 
单元二:资源分配和估算
估算和项目的进度和成本控制
基本估算规则
估算的类型和级别:
从上至下
从下至上
数量级估算
预算级估算
精细级估算
控制成本
风险和储备
项目资源和估算
 
单元三:项目进度编制
网络图编制
前导图和箭线图
项目进度和网络计算
依赖关系和关键路径
备选方案的计划
里程碑和甘特图
 
单元四:基准
项目基线的建立
基线类型了解
成本的分时分配
累计成本曲线
 
单元五:项目中的变更管理
项目变更控制流程
识别变更来源
变更的筛选
更新项目计划
沟通变更
 
单元六:评估和预测
项目偏差的缘由
建立评估法则
控制成本和进度
项目审计
项目控制系统的考虑因素
挣值管理
挣值和预测
 
单元七:项目收尾
项目收尾步骤
项目范围核实
合同收尾
行政收尾


《项目进度及成本分析与控制》培训目标

通过本课程培训,学员将意识并掌握:

深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法

在原有的基础上,进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目

结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨

学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的财务及进度


培训师介绍

严昫

严昫

资深项目管理专家

高级项目管理培训师、咨询师

1982-1989年北京大学天体物理学学士、硕士

原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009)

原北京邮电大学客座教授 (2004-2010)

曾翻译《成功的商业分析师/项目经理--电子工业出版社(2011)》

实战背景

现任:美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)

现任:西门子管理学院(SMI)认证讲师

曾任:施耐德企业认证外聘讲师

曾任:ABB企业认证内训师

曾任:IBM内训讲师(2000-2004)

曾任:中国惠普内训讲师(2007-2010)

曾任:摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)

工作简历:

2006/9---2007/9  英特尔,PMO项目总监

工作职责:

1.在英特尔咨询服务部,担任高级项目经理和项目管理办公室(PMO)的领导,参与全国所有的英特尔解决方案服务项目。

2.主要职责:检查预售项目的资格,在提交提案,签署合同之前评估并管理项目大风险,负责最终的项目合同签署。

3.管理大型,复杂和高风险项目时,辅导和指导一般的项目经理。

2003/8 – 2006/9联想集团,公司项目总监

工作职责:

1.负责所有的项目运作,从解决方案的设计到方案的交付

2.负责保证项目进行的质量和风险的评估

3.业绩:

4.为专业服务企业集团建立新的项目管理流程

5.建立项目管理方法论

6.领导小组成功的建立联想专业的服务项目经理的能力模型并完成高级项目经理评估

7.给项目经理以及包括销售、IT等7个部门的100多人进行培训

8.解决问题项目

1998/ 2 – 2003/8  IBM(中国)有限公司,高级项目经理

工作职责:作为项目经理,负责项目的售前售后管理,包括项目的成本管理和项目的质量管理,专注的领域包括:零售业、航空业、政府、电信业等。

1995/7 – 1998/ 2  联想公司,工程师

1989/ 7 -1995/2   中国科学院,国家天文台,助理研究员

资历优势

严昫老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验),曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人),并主持业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估,项目经理评估委员会主任。

作为信产部高级项目经理认证培训讲师,曾为信产部完成50班次以上的高级项目经理研讨班的培训;作为北邮的客座教授,参与北邮经济管理学院为中国移动广东省分公司全省中层管理干部项目管理培训,超过30个班次,跨度超过3年多年为中国惠普、西门子、ABB、施耐德、摩托罗拉、索尼爱立信、广东移动、东软提供长期培训,课程包括:项目管理实战、项目领导力、复杂项目管理、风险管理、摩托罗拉大学、西门子管理学院内部认证的讲师。

资格及特点:

严昫先生毕业于北京大学 ,并获得理学硕士学位,曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年,任资深项目总监,在联想工作超过5年,曾任联想IT服务事业群项目管理总监。深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验,在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验。拥有挽救濒临失败的问题项目经验,深入了解IT服务公司运营管理,具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验。

严昫专注于项目售前、合同签署、后期实施与验收,制定企业级项目管理规范并负责贯彻、推广、培训,有15年以上的大型项目管理经验(包括大型跨国项目),超过22年的软硬件技术开发、设计、实施经验,擅长于软件项目、硬件及系统集成项目、顾问咨询项目

个人优势

1.经验丰富,1989年即从事IT项目,1995年进入联想集团从事项目管理工作,1998年在IBM全球服务部任项目经理,2000年开始即为IBM企业内训讲师,讲授项目管理系列课程,从基础到高级达7门以上

2.正规专业,讲师是国际顶级项目管理培训公司(ESI)长期签约讲师,在国外接受过完整、系列的项目管理课程授课认证,具备国际专业项目管理讲师资格

3.本地经验与国际结合,曾经为企业培养、选拔、认证、评估过近千名高级项目经理,架构师、系统工程师、应用工程师

4.作为资深项目经理,亲自交付过长达数年的ERP、CRM、管理咨询、系统集成等


服务过的客户有:

重要客户(长期咨询超过三年以上,或超过50次培训以上)

广东移动、西门子、ABB中国有限公司、施耐德、神州数码

IT及通信业:IBM、HP、CA、SunGard、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、 FlexTronix 、阿尔卡特朗讯、西门子IT部

医药及医疗器械:辉瑞制药、诺和诺德、葛兰素史克、西门子医疗

工业、电气及能源:西门子、ABB、施耐德、宝德电器,飞利浦、德国博世(BOSH)、阿海珐、德国汉高、APC、日本欧姆龙、 Timken(美国铁姆肯)

石油化工:皇家壳牌、英国石油、阿克苏-诺贝尔化学

汽车:BMW、米其林、戴姆勒奔驰

金融:法国兴业银行

物流运输及零售:马士基、TNT、法国欧尚

IT及通信业:联想、神州数码、广东移动、山西移动、东软公司,广州新太,北京电信规划研究院,北京联通、浙江电信、广州电信、北京卓望信息、金航数码

医药:达安基因、先声药业

媒体:优酷、央视国际、广电总局、国家外文局、创艺和弦、大业传媒

制造业、军工、工程机械、能源:青岛海尔、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的电器、中联重科、中煤能源

汽车:东风商用车、东风有限、东风零部件

石油化工:海油工程、中海油服

电力、电气:国电联合、金风科技、中国核电

金融:工商银行、工银瑞信、交通银行、泰隆银行、广发证券、广东人保、上海银行、平安银行

铁路:北京全路通信号研究院、中国南车

服装、零售、物流:动向体育(Kappa)、风神物流、法国欧尚



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《项目进度及成本分析与控制》关键词
成本管理、项目管控、
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