当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》唐发德:精益班组一线主管技能特训营 (课程编号:1001107046)

精益班组一线主管技能特训营

 

《精益班组一线主管技能特训营》课程大纲

课程背景
“基础不牢,地动山摇。”班组一线主管是企业的细胞,他们战斗在企业管理的第一阵线,是“兵头将尾”的角色,他们八小时的战斗在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而他们管理素质与技能的高低,直接影响企业管理质量,产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。唐老师在经营企业中特别重视班组一线主管的管理,通过多年的总结提炼出一套《精益班组一线主管特训营》来训练中基层主管,只有通过严格残酷的训练才能磨练出一支真正的杰出班组一线主管队伍。唐老师已为多家企业训练出一批又一批的杰出班组一线主管团队。


训练特色
1、绝对实战,通过演练来完成每个环节;
2、要求严格,每个环节都有要求;
3、亲身体验,从训练中感悟;
4、系统全面,从系统中进行培养。
5、50%的演讲+30%的训练+20%的讨论分享


训练对象
由企业高管带领企业中基层主管与班组长及需要培育的储备干部,做到对管理层与储备管理层人员进行全面系统实战的训练,通过训练能使企业形成一支真正有战斗力的中基层主管队伍,成为企业的中坚力量与顶梁柱。有了这样的一支团队,企业才会有真正的核心竞争力!


讲课时间:2天(可根据客户需要调整上课时长)


课程大纲:(可根据客户具体需求调整课程内容)
第一讲、角色认知解剖自我
01、我是个啥角色
02、这个角色有啥权利
03、这个角色有啥责任
04、这个角色有啥要求
05、我胜任这个角色的程度
06、我的优劣势分析
07、我愿意演好这个角色吗
08、自己为啥整天这么忙
09、自己到底在忙什么
10、自己是瞎忙还是白忙


第二讲、读懂下属整合优势资源
01、手下有多少下属
02、有多少是资产有多少是负债
03、了解下属多少(年龄、籍贯、性格、爱好、特长、忌讳等)
04、下属无形组织中谁是领导
05、自己在下属中的位置
06、下属的分析
07、自己对下属的影响力
08、下属的潜能挖掘
09、下属的需求与与梦想


第三讲、打好管理根基让管理一目了然
01、自己管辖多少物料、工具、物品等
02、请列出这些物料、物品、工具的使用频率
03、请对这些物料、物品、工具进行规划
04、建立不要物料、物品、工具的标准
05、做好物料、物品、工具的摆放、标识
06、对合格与不合格品的严格区分
07、现场无垃圾、碎布、铁屑、灰尘
08、地面、台面干净整齐
09、现场建立每个岗位的责任制
10、人人懂得商务礼仪无迟到旷工现象
11、上下班分道行驶整齐有序
12、现场随时保持整齐美观一目了然
13、所有物料、物品、资料、工具保证在30秒内找到
14、人人养成6S习惯


第四讲、精通产品熟练工序
01、我们有多少产品
02、现在生产的有多少
03、这些产品的相关资料齐全吗
04、这些产品的生产环节流程清晰吗
05、这些环节工序所涉及到的动作、摆放、距离等做到标准化合理化吗
06、这些环节涉及到的工艺参数精确吗
07、生产人员对这些环节熟练嘛
08、每道工序是否有必要吗
09、作业员中是否有南郭先生


第五讲、好的管理从规划开始
01、标准产能
02、工作计划的价值
03、如何制定好工作计划
04、如何做好工作安排
05、开好早会的六大步骤
06、晨会中的三个不要
07、PDCA的循环价值分析
08、如何应对紧急插单
09、工作中的临时调整
10、特别小组的价值与作用
11、管理日记的分析
12、如何做好管理日记


第六讲、控制质量做好预防
01、宣贯全员质量意识
02、形成内部客户链机制
03、做好全员质量标准培训
04、建立质量异常亮红灯机制
05、杜绝特采百分百保障
06、人人都是质量检验员
07、天天做好质量看板
08、天天做好质量记录
09、不放过任何不合格
10、及时做好质量统计与分析
11、及时做好质量预防杜绝质量隐患
12、质量与业绩挂钩


第七讲、维护好设备保障设备正常
01、管辖多少设备
02、建立设备档案(保存好设备操作说明书)
03、建立设备操作规程
04、健全设备保养规范
05、操作保养全员培训
06、建立设备保养点检
07、保证人人熟练操作保养
08、每天的保养维护检查
09、全员自检
10、设备维护计划
11、设备异常改善
12、设备维护统计与分析


第八讲、控制安全杜绝异常
01、管辖范围哪些涉及到安全管理
02、建立安全管理清单
03、建立安全管理标准与机制
04、建立安全管理责任制
05、建立安全管理检查机制
06、做好全员安全应急训练
07、建立安全应急机制
08、安全检查统计分析
09、安全意识全员普及
10、安全隐患彻底根除
11、确保安全零事故


第九讲、高效生产的十个环节
01、复杂的事情简单化,简单的事情标准化
02、高效从选择人开始
03、打破平衡不养闲人
04、消除多余
05、操作人员多能化
06、消除等待
07、目标一致统一行动
08、万分准备
09、不打疲劳战与人海战
10、不制造过剩


第十讲、杜绝每一个浪费节省每一分成本
01、明确损耗类型(哪些地方有损耗)
02、建立损耗记录(材料损耗、人工损耗、设备损耗、质量损耗)
03、建立损耗控制目标
04、找出损耗控制方法
05、对每天的损耗进行统计
06、损耗控制目标达成分析
07、建立损耗与绩效挂钩机制
08、落实全员成本节省意识
09、健全每项损耗浪费控制措施
10、养成节省习惯
11、落实损耗控制考核


第十一讲、懂得改善全员落实
01、树立全员改善意识
02、建立全员改善机制
03、成立全员改善评估小组
04、建立全员改善标准化格式
05、掀起全员改善风气
06、落实好每一个改善
07、对每个改善进行评估
08、按照机制对改善进行奖励
09、对改善状况进行统计看板
10、形成全员改善习惯


第十二讲、善于沟通时刻激励形成团队凝聚力
01、注意团队成员的情绪变化
02、与上司沟通的六个环节
03、与上下工序沟通的五个注意
04、与下属沟通的七个关键
05、有效激励的八大要素
06、每天五分钟的培训
07、树立好自我形象时刻以身作则
08、以心换心博取人心
09、学会淘汰挑战自我
10、打造队魂凝聚团队


《精益班组一线主管技能特训营》培训目标

01、能让企业班组一线主管明确自己角色的使命与责任;

02、能让企业班组一线主管的管理意识得到真正改变;

03、能让企业班组一线主管掌握高效生产的方法与步骤;

04、能让企业班组一线主管掌握安全管理的要点杜绝安全事故;

05、能让企业班组一线主管掌握控制质量的方法与技巧;

06、能让企业班组一线主管掌握控制损耗浪费的关键;

07、能让企业班组一线主管提升自身的管理能力;

08、能让班组现场管理一目了然整齐洁净;

09、能提升班组的工作效率与产品质量;

10、能让班组的成本控制做到更合理。


培训师介绍

唐发德

唐发德

中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验:
历任6000多人规模的外企制造业CEO12年,1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败,尝尽了失败的滋味,失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式,历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式,从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。
历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍,是制造业培训课程中的首创,是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样,没有太多的理论注重流程与方法,相当于手把手在教我们实施精益生产,只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。
唐老师的咨询项目:精益生产、企业战略、市场营销、人力资源、常年顾问等项目。
唐老师深入近百家企业的内部系统培训与咨询项目,实战性强、经验丰富。

品牌课程:
《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《责任价值与执行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。

服务过的部分客户:
电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、珠海兄弟……
鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、
恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……
橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……
电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……
五金灯饰类:安蒂斯金属、中国铝业(兰州)、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……
房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……
家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……
涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……
食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、
星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……
航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……
通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……
其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……

客户感言:(摘录部分客户的感言)
我拥有4家公司,几千名员工。我非常注重个人和企业整体的成长,参加过国内、外很多老师的课程,让我感受到什么是物超所值,但是参加了唐老师的课程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已经10次带领总共600多位中高管理层参加过《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,公司的业绩提升2倍以上、经营成本下降30%以上、整个团队士气简直可以与军队相比较,变化太大!
香港环球集团董事——梁先生

本公司总共送了800多人参加了《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的学习,学员回公司后,都能认真检讨自己的盲点,立刻彻底改变,找出本部门的“短板”,迅速做出改善,现在公司的绩效提高了50%,而经营成本却下降了20%,此时此刻,千言万语也无法表达我对您的感激之情。唐老师,请让我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感谢!
红成鞋业董事长——张先生

我们是台湾的一家大型制鞋集团,总认为企业管理很不错,通过唐老师对我们集团中高管理层共1000多人分批参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,整个局面发生了翻天覆地的变化,相同的时间产量上升了30%多,成本自然就下降了5%以上,更重要的是管理层的团队精神发生了彻底的变化,花这个费用就是一个字:“值、太值了”,以后我们整个内部训练都交给唐老师来做。
台湾诚达集团董事长——林先生

我们是一家民营企业,规模不大,在管理中总是碰到很多的难题,出现很多的漏洞,拿起报表一看总是不如意,自从我们参加唐老师的《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》训练及唐老师帮我们打造好这支核心团队后,所有问题都迎刃而解,心态变得积极了、责任心加强了、抱怨逃避没有了、个个都充满了激情、生产效率提升了将近40%、产品质量比以前好多了、成本起码下降了5个点,像唐老师的这种素质加技能训练太好了,可以说是我们民营企业的福星,如果民营企业不参加简直是太遗憾了,我已介绍了好几个做企业的朋友参加,个个都竖起大拇指谢谢我。
安蒂斯金属总经理——霍先生

我们是做皮具的企业,以前听过很多课程,但发现没有多少效果,对参加学习也不怎么感兴趣,企业越做问题越多:货赶不出来、返工又多、成本也高、员工的收入不高离职率却很多、一下子人员流动率超过30%,这个时候有个朋友给我介绍了唐老师,我抱着试一试的态度带了50人参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,在一个月之内效果明显出来了,效率提升了30%多、质量稳定了、员工的工资高了很多,人员也稳定了、客户的抱怨与退货没有了,为了使这个团队持续有这么好,我们又请唐老师帮我们打造这只50人的核心团队,现在跟以往比简直是天壤之别,我认为唐老师的训练太有效了!
昌弘皮具厂长——赵先生

我是一家电子厂的生产部经理,管辖500多人,参加过很多的学习:聚成、华制、锡恩、汇泉、陈安之等机构的培训,刚开始对唐老师的课程可以讲不放在眼里,因为唐老师没有名气,当时还怀疑我们的老板是否糊涂了,但通过参加唐老师的培训之后,我觉醒了,发现就是不一样,因为他实战,真的实战,我们总共100多人参加唐老师的训练课程,回去三个月之后我们的生产效率提高了50%,我真的要感谢唐老师,还要说一声:唐老师,我有眼不识泰山,还请多原谅!另外要告诉制造企业的经理老板们,学习要参加有真正实战的学习,像唐老师的训练课程尽管放心参加,包各位物超所值,在2008年,我们厂请唐老师上门做内训5次,还帮我们打造好一支核心团队。
某电子厂生产部经理——黄先生

广东兴发集团几百人分十几批参加唐发德大师的《团队领导素质特训营》,整个面貌得到改变,工作效率得到大幅度提高,成本得到相应的下降,在兴发集团的2009年11月、12月、2010年元月份的报纸上整版刊登了训练的感受与变化,其中有一句话:两天两夜≧39年,让很多人感动。
——兴发集团多位领导的集体感受

客户见证一:
我们是山东青岛的一家600人规模的家电企业,自从09年3月通过由唐老师带队帮我们企业实施精益生产管理模式两年以来,我们在以下几方面发生了变化:


服务过的客户有:

电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、珠海兄弟……
鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、
恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……
橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……
电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……
五金灯饰类:安蒂斯金属、中国铝业(兰州)、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……
房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……
家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……
涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……
食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、
星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……
航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……
通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……
其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……


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  • 所在地:无锡
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