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内部控制与风险管理

 

《内部控制与风险管理》培训目标

【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践

【理解内控系统】强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系

【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进

【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举一反三


《内部控制与风险管理》课程大纲

第一篇 为企业战略实施保驾护航-内控建立与实施的方法论
【方法论】透视内控的实质,收获风险管理体系建设的方法论
案例导入与互动讨论:一个空前的案例,为什么一个小职员可以贪污上亿元现金
案例导入与互动讨论:互动讨论与总结,企业中内部控制被忽视的常见理由?
跳出“内控”看“内控”,理解内控的内涵和外延
案例:从全供应链的视角看世界顶级的服装企业是如何进行全程品质监控的
企业中,内部控制应该由谁负责
董事会or管理层or内部审计师or内部其他人员or外部人员?
内控是哪个部门的工作:
财务部or内控内审部or业务部or外部人员?
天天画业务流程图就是在做内控吗?——内控的职能包括哪些内容
内部控制的局限性以及应对方案
现代企业内部控制的里程碑:SAS内控三要素-COSO内控五要素-萨奥法案-ERM、
内控不是脱离业务单独建立的,而是镶嵌在业务活动中
第二篇 内部控制的建立和实施——流程与工具应用
第三篇 内部控制的评价和完善


培训师介绍

《内部控制与风险管理》所属分类
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内部控制、
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