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成本分析与控制

 

《成本分析与控制》培训目标

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益


《成本分析与控制》课程大纲

第一模块:企业成本模式策略与竞争优势
案例导入 上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的
经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本
如何平衡业绩增长与成本管控的关系
不同商业模式下的成本策略和案例解析:
成本领先、流程卓越:
廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
某小家电企业总成本领先战略案例分析
差异化、用户体验:
世界五百强家居平台的优质产品体验
目标聚集、用户至上:
极致的产品锁定特定用户群体
基于互联网商业模式下的企业成本定位
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二模块:透视成本结构,驱动人人参与的成本管控
第三模块:把握成本核算方法,高效进行成本管控
第四模块:通过成本分析进行成本管控
第五模块:进行流程改善,提升竞争优势


培训师介绍

《成本分析与控制》所属分类
《成本分析与控制》所属专题
《成本分析与控制》关键词
成本管理、
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