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如何制定年度经营计划实战课程

 

《如何制定年度经营计划实战课程》培训目标

本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。


《如何制定年度经营计划实战课程》课程大纲

【课程对象】
本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。


【课程大纲】
第一部分 年度经营计划概述
一、什么是年度经营计划
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的基本框架
四、年度经营计划的制定步骤
五、年度经营计划的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
1、企业发展阶段分析
2、经营业绩分析
3、各区域、客户、产品分析
4、管理问题及能力分析
二、外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争环境分析
4、消费者分析
三、外部与内部综合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划
【情景案例3-1】
一、年度整体经营目标制定
1、收入目标、利润目标的选择
(1)目标制定的依据
(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
(3)收入目标与利润目标的平衡
二、年度经营计划
三、年度预算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
(1)各产业目标
(2)各产业计划
(3)各产业预算
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
(1)各区域目标
(2)各区域计划
(3)各区域预算
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
(1)各客户目标
(2)各客户计划
(3)各客户预算
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
(1)各产品目标
(2)各产品计划
(3)各产品预算
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
(1)市场营销目标
(2)市场营销计划
(3)市场营销预算
三、技术研发目标、计划与预算
(1)技术研发目标
(2)技术研发计划
(3)技术研发预算
四、生产制造目标、计划与预算
(1)生产制造目标
(2)生产制造计划
(3)生产制造预算
五、人力资源目标、计划与预算
(1)人力资源目标
(2)人力资源计划
(3)人力资源预算
六、财务投资目标、计划与预算
(1)财务投资目标
(2)财务投资计划
(3)财务投资预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑


培训师介绍

唐东方

唐东方
中国著名战略专家
东方战略框架创建人
发展战略理论开启者
中国第一位价值咨询理念提出者和推行者


【主要经历】
唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。

【主要贡献】
唐东方先生创建的东方战略框架,开启了企业发展战略理论,使企业战略理论上了一个新台阶,变得更加实用和更加具有指导性。目前,东方战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩,实现了长远的发展,目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士,其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。由于唐东方先生对战略领域的特殊贡献,被业界称为当代“中国波特”。

【代表著作】
唐东方先生出版十余本著作,主要代表作有:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》。《战略对决》《战略规划三部曲》长期排当当网战略类畅销书前列,新出版的《战略对决》《战略绩效管理》正在热销中。

1、《战略选择》
重点阐述了“战略是什么”,战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择。本书是一部能改变企业命运和发展格局的经典战略著作。本书是一部企业如何作出战略选择的实用图书,是为解决企业战略发展问题而写。本书是东方战略顾问机构百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结,是东方战略顾问机构战略咨询的重要理论与方法体系。
2、《战略规划三部曲》
重点阐述了“如何制定战略规划”,介绍了战略规划制定的实用方法。本书是东方战略顾问们七十余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结,是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。
3、《战略对决》
阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决。发展才是硬道理,企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。通过研究,我们发现,企业成功来自于正确的战略,但正确的战略可以有多种选择和多种模式。
4、《战略绩效管理》
阐述了战略通过绩效管理体系来实施的过程。本书是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法,它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶,这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地,取得了明显的企业绩效。
服务过的客户有:唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。
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