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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

课程简介:
在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的,我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。

内容介绍:
第一部分:企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义
1、什么是人力资源管理?
2、新环境下的人力资源管理角色与责任
3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

第二部分:企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动
1、企业人才竞争战略与人力资源规划
2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度
4、企业的人力资本价值理论


第三部分:部门规范设计技术
1、部门职责设计与标准(流程)设定
2、岗位基本设计方法
3、部门工作标准(流程)设计技术
4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述
5、形成部门内部管理制度的方法


第四部分:部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
4、职业生涯通道的建议与考量
5、如何优化人才的甄选及招募

第五部分:企业各部门绩效考核体系设计的实用方法
1,制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法
2,如何使考核效率最大化---与分配接口设计
3,如何结合您的企业设计各个部门的考核体系


第六部分:部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互协作
4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。

第七部分:绩效考核与绩效管理
1、 目标管理和传统的绩效考核方法
2、 绩效考核的意义:对企业和对员工
3、 如何对员工进行量化的评价?
4、绩效管理的整个流程:1-10的绩效管理
5、如何制定核心绩效指标(KPI)
6、平衡计分卡的应用
7、绩效评估的常见误区
8、绩效考核的结果应用
9、绩效评估的面谈技巧
10、优秀企业的绩效考核案例介绍


第八部分:人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、如何提出人才发展通道的建议
5、部门培训效果的评估
6、部门内部人员的培训与开发


第九部分:如何提升团队的战斗力—留人机制与激励方案

1、激励理论与企业实践
2、不同岗位、部门的激励方案与思考
3、留人三招与程序
4、如何增强企业员工凝聚力的30个秘诀

■培训方式:幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨,全部引用欧美式研修方式。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

树立正确的HR管理观念
了解部门HR管理的责任和义务
学习HR管理的专业技巧
提高管理绩效

培训师介绍

赵磊

赵磊
人力资源管理专家——赵磊老师
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。

目前,赵磊老师主持的咨询项目超过40家,亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊老师自1999年起,就多次受人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会,对外经济贸易大学,北京工商大学,国际TTI-China培训中心,河北企业协会、石家庄企业协会、新疆EMBA商会,北京工商联会,中国石化协会,中华英才网,前沿讲座等多家机构、媒体等邀请授课讲学,并针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作,形成了具有实践应用为核心的系列课程,累计培训课超过数百次,课题内容主要涉及企业人力资源管理系列(战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统)、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。
服务过的客户有:近期赵磊老师服务过的培训客户:

爱普生(中国)有限公司热线服务中心,北京双鹤药业,前沿讲座-北京多赢时代文化传煤有限公司,华胜天成,乔治白服饰,三元集团、国电华北电力工程有限公司,大唐诚信国际企业,北京新福润达绝缘材料有限公司,湖南华电石门发电有限公司,合加资源发展股份有限公司,华电漯河发电有限公司,中海油服天津分公司,中国农业银行北京市两分行等等众多的企业,都获得一致的好评。其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。

赵磊老师服务过的咨询客户:

赵磊老师目前咨询服务过的企业涉及电信、电力、航空、航天、医药生产、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业,比较有代表性的部分企业有:

电信:中国电信新疆电信分公司、大唐电信等。

电力:上广电集团、北广电集团、天津国华电力等。

电子:浙江金基电子技术有限公司

航空、航天:中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团等。

医药生产:四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司等。

石油化工:中国华油集团、中石化集团、大庆油田(高培中心)、澳门永晖华工集团、大连凯飞精细化工有限公司等。

物流零售:青岛(OEC)海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流(青岛)有限公司、南京华联等。

国铁运输:南京禄口机场、大连国际机场等。

生产制造:首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、贵州力源液压股份有限公司等。

房地产:当代集团、泰德地产、珠江地产、中国空分、方正证券、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。

城市建设:北京朝阳公园,奥林匹克森林公园

银行:石家庄汇融合作银行
点击查看赵磊的详细资料>>>>

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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