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2009年柏明顿HR管理学院人才管理公开课程表

 

培训目标

培养HR姣姣者

课程大纲

2009年柏明顿HR管理学院人才管理公开课程表

2009年柏明顿HR管理学院
人才管理课程安排表

体系
时间安排
课程主题
天数
价格
票数
老 师

规划

体系
8月29日
如何支撑企业战略的达成
  ——组织架构设计与部门职能界定
1
1880
3
张 文

10月24日
如何保证战略目标的实现
  ——人力资源年度规划
1
2600
4
胡八一

12月27日
如何将务虚的理念转化成日常行为
  ——企业文化建设与推行实务
1
1800
3
待 定

报酬 体系
3月21日
12月26日
如何有效降低人力成本
  ——人力成本分析与控制十大工具
1
2600
4
胡八一

6月27-28日
如何设计以少胜多的激励型薪酬体系
  ——“三三制”薪酬设计技术
2
3280
6
胡八一
徐 刚

7月25日
如何长效激励销售团队
  ——销售提成型薪酬设计
1
1800
3
熊 烨

8月30日
如何确保薪酬的内部公平性
  ——岗位评价操作与薪等薪级的划分
1
1380
2
申 燕

8月15-16日
如何长期激励中高层
  ——中高层股权激励与年薪设计
2
6800
10
胡八一

9月26日
如何激活研发人员的市场导向
  ——研发技术人员的薪酬设计
1
1380
2
申 燕

11月28-29日
如何激励全员共创共享
  ——年终考核、年终奖设计与年度调薪
2
2680
4
乐载兵

绩效
体系
4月25-26日
如何分解企业目标与绩效指标设计
  ——“8+1”绩效量化技术
2
3280
5
胡八一
吴志明

7月25-26日
如何持续实施绩效体系
  ——KPI、BSC绩效技术与实施技巧
2
2800
4
蔡 巍

9月26日
如何制订绩效责任书
  ——高管人员责权利一体化设计
1
2200
4
胡八一

9月27日
如何激励与约束研发人员
  ——研发技术人员的绩效考核设计
1
1380
2
申 燕

岗位
体系
4月25日
如何减少人浮于事
  ——岗位设置与人员编制六大定量工具
1
1380
2
徐 刚

5月23日
如何确保人尽其才
  ——能力素质模型与任职资格体系的建立
1
1800
3
符益群

人员
体系
2月28-3月1日
如何辩识符合企业特征的人才
  ——招聘与面试技能提升
2
3580
6
张晓彤

5月23-24日
如何将培训效果最大化
  ——建立以需求为导向的企业培训体系
2
2800
4
许盛华

6月27日
如何留住与激发员工的长足发展
  ——员工晋升标准与晋升通道设计
1
1380
2
徐 刚

10月24-25日
如何确保管理者的专注力
  ——高级文秘与助理特训营
2
2200
4
盛代宏

10月25日
如何避免企业无意中陷入劳资纠纷
  ——新劳动法在管理制度中的运用
1
1280
2
钟永棣





课程单价与学习套票对应表

价格层级









课程单价(元)
1200-1380
1800-1980
2200-2800
3280
3580-3800
4800
5800
6800

套票数(张)
2
3
4
5
6
8
9
10


学 习 套 票 价 格 表

类型
数量(张)
价格(元)
平均单价(元/张)
原价
节省

A卡
80
¥25800
323
50840
25040

B卡
40
¥16800
410
25200
8400

C卡
20
¥9800
490
12600
2800

增值服务
  购买柏明顿学习套票的企业可以享受如下增值服务:
  1、人力资源管理诊断两人天,并提供书面管理提升建议;
  2、长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志,免费下载企业HRM案例;
  3、加入柏明顿人力资源管理网络培训会员;
  4、参加柏明顿精英沙龙。
  A卡享受以上所有增值服务;B、C卡享受2、3、4项服务

说明
  1、柏明顿学习套票自购买之日起24个月内消费有效;
  2、学习套票费用含培训费、午餐、税金,其它食宿、交通费自理。


 联络人:杨婷   电话:020- 38730073   传真:38730464   手机:13527850716
 邮 箱:yangt@pmt.net.cn              柏明顿培训网站:http://hrxy.pmt.net.cn

培训师介绍

胡八一

胡八一
首席导师胡八一博士

  现任柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问;曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监;兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师;主要荣誉:2008年中国五星金牌培训师;2007年中国人力资源行业十大风云人物;2006年人力资源管理杰出英才;2005年全国人力资源行业十佳人物;2004年全国十大杰出咨询师。

培训对象

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理,人力成本占据比例较大的企业和部门负责人

所属分类
关键词
培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、企业战略、
《2009年柏明顿HR管理学院人才管理公开课程表》公开课需求表
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性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

课程设计与开发

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