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赢在创新

 

《赢在创新》课程大纲

——内外环境交困,如何力挽危局?
——竞争加剧,如何胜算疆场?
——难题当道,该如何破解?
——缺乏工作思路,纵蹙紧眉头,但计从何来?
——日久生怠,工作热情如何重新点燃?
——持续成功,如何不滋生骄矜浮躁意气?
惟有创新!
美国哈佛大学校长曾经说过:一个人是否具有创新能力,是一流人才和三流人才之间的分水岭。同样的,一个企业是否善于创新,是检验一个企业卓越还是平庸、长寿还是短命的试金石。
创新当然不仅仅属于世界500强企业,也当然不仅仅属于引领潮流的成功者。每个人、每一个企业,都应该创新,也都能够创新。
我们要进行心态的创新、观念的创新、知识的创新、能力的创新、行为的创新,但最终都需要也必须落实到持续竞争优势的获取,和绩效的持续提升!
这些创新的背后,是创新思维的培养。创新思维的培养又需要创新精神的培育!思路决定出路,思维决定思路!思维到位了,就可能是柳暗花明、峰回路转、天堑变通途!
本门课程,就是为企业如何以创新来赢得未来进行设计的。外部经营环境风云骤变,企业更需要从个人到组织、从战略到运作,以创新思维看待不利因素、捕捉有利机会,以创新能力推动企业经营更加卓越、管理更加高效,以创新精神激发队伍活力、鼓舞员工斗志。
本课程将深入论述创新的真正内涵与现实意义,对企业创新的主要方面进行案例式剖析;对创新思维的培养进行重点培训,以培养个人有效的创新技能、培养团队集体的创新合作;并通过两个经典管理模型来帮助学员个人持续提升创新能力、帮助企业管理者打造创新性组织。
本课程将综合运用老师讲授、学员讨论、案例分析、视频音频分享、测评等多种培训手段,从培养创新思维、提高创新能力的道、法、术三方面进行贯通,同时注重个人和团队两方面的创新能力培育。
创新,将使我们与众不同;创新,会让我们继往开来!

培训时间
2-3天

培训内容
第一单元 深入理解创新
创新现象面面观
企业经营创新扫描
创新的概念
 熊彼特对创新的诠释
 德鲁克对创新的诠释理解创新的本质
 苟日新,又日新,日日新
 视频分享:乔致庸要做票号
企业创新的四大动力:环境力、客户力、竞争力、内在驱动力
企业创新的三大内容:技术创新、管理创新、战略创新
个人创新的四大驱动力:角色胜任、角色转换、热情再造、积极人生
个人创新的三大内容:主观修养,客观技能,持续实践
企业创新的七大障碍

第二单元 培养创新思维
直觉思维及其训练法
灵感思维及其训练法
 产生灵感的四个环节
 直觉思维与灵感思维的比较
逆向思维及其训练法
结构化思维及其训练法
 功用、概念、特征、三项基本技巧
 思维导图技术的应用
头脑风暴法及其运用
六顶思考帽思维技术的内涵、功能、使用技巧
 形成创意的常用技法:检核表法、SCAMPER模型、创意十二诀、属性改变法、6W2H、特性列举法、联想创意法、想象力训练法、思维变通力法、
 个人如何运用六顶思考帽思维技术
 团队如何运用六顶思考帽思维技术

第三单元 企业管理创新思维
企业创新流程模型分析
创新方案的五个标准:差异性,可行性,低成本,有效性,持续性
案例:大连万达的创新实践
企业创新的主要趋势:
 战略创新
 组织创新
 营销创新
 信息化创新
 财务管理创新

案例:思科的战略创新
案例:海尔张瑞敏的人才观
案例:英特尔的创新理念
案例:诺基亚的创新实践
案例:亚信科技的财务管理创新
案例:苹果公司的产品创新

第四单元 提升创新能力
创新人才的特长
 心性品质方面八条
 行为习惯方面六条
个人创新能力提升
 “PAP模型”
组织创新能力培育
 “4P1C模型”

课程总结与互动答疑

《赢在创新》培训目标

让学员真正理解创新的准确含义
让学员深刻领会创新的巨大意义
让学员掌握企业创新的基本流程
让学员对企业的技术创新、管理创新和战略创新有重点性了解和深刻感受
让学员掌握直觉思维、灵感思维、逆向思维和结构化思维的运用方法和关键技巧
让学员能够正确使用头脑风暴法和六顶思考帽思维技术进行团队创新
让学员掌握持续提高个人创新能力的基本方法
让管理者掌握打造创新性组织的基本方法

培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
点击查看卫全华的详细资料>>>>

《赢在创新》所属分类
《赢在创新》关键词
人力资源、
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