当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》卫全华:文化力量八加一 (课程编号:100110657)

文化力量八加一

 

《文化力量八加一》课程大纲

课程说明
一个人的成功,最根本的力量来源于其内在的精神文化;
一个人的成功,也与其能否很好融入团队文化关系密切;
企业管理追求以人为本,以人为本的根基是以文化为本:以企业文化为灵魂,通过文化引领企业员工产生凝聚力,激发员工产生主动性、创造性和归属感。
自觉寻求自己的文化定位,自觉运用文化的力量引导自己成长,自觉运用企业文化的力量强化管理水平,提高团队合作能力,这是企业在变革形势下创新发展的成功关键。
本课程就是与学员一起来寻求、体悟蕴藏在我们每个人内在世界中的文化力量,与学员一起感受团队文化的生命力,与学员一起理解企业文化的巨大价值。从而,让我们的工作行为更加聚焦于企业发展目标,让我们团队管理能够创造更大绩效,让我们员工个人和企业都能够持续成长!
本课程一开始先介绍文化的概念,以及企业文化的内涵。然后,一一详细解剖文化的八种力量——目标力,责任力,价值观力,精神力,理念力,凝聚力,形象力,行动力,解析每种力量的价值,以及如何激发这种力量、强大这种力量。
最后,将八种文化力量归结于三种文化成就:卓越绩效、愉悦体验、持续成长。这是每个人、每个团队、每个企业能够从优秀到卓越的三个重要特征。
本课程将讲解、演练、测评、视频案例分享融为一体,从道、法、术三方面,帮助学员深刻理解文化,掌握运用文化力量的关键技能。
这是一门让学员提升工作境界和倍增工作绩效的课程。

课程时长
1-2天

课程培训纲目
1 引言:文化自觉
1.1 成功在于文化
1.1.1成功个人的特征
1.1.2成功企业的特征
1.1.3成功特征的文化属性
1.2 文化是基于外在体悟的内在修炼
1.2.1 敏于外,修于内
1.2.2 开放的心态
1.2.3 体系化的内在修养:四加四模型
1.2.4 持续完善
1.3 自觉的力量远大于自发
1.3.1 自发是主动的循规蹈矩
1.3.2 自觉是主动的推陈出新
2 目标力量
2.1 有无目标的区别
2.1.1 目标与应变的关系
2.1.2 目标对行为与结果的影响
2.2 目标设立得当与否的区别
2.2.1 大与小
2.2.2 近于远
2.2.3 系统性
2.2.4 衡量性
2.2.5 连贯性
2.2.6 可行性
2.3 如何养成设立目标的习惯
2.3.1 善于分析和预测
2.3.2 通过目标培养理性精神
2.3.3 基于目标完成情况进行总结与奖罚
2.4 如何形成实现目标的能力
2.4.1 培养坚守目标的意志力
2.4.2 培养优化目标的能力
2.4.3 总结是成功之父
3 责任力量
3.1 明确自己的责任
3.1.1 责任是一种使命
3.1.2 主动去认清自己的责任
3.2 承担自己的责任
3.2.1 责任高于兴趣
3.2.2 让尽责成为自己的人格
3.2.3 推卸责任是懦弱
3.2.4 不善尽责是无能
4 价值观力量
4.1 价值观是立身之本
4.1.1 物以类聚人以群分
4.1.2 最厉害的力量都是源于价值观的
4.2 经常盘点自己的价值观
4.2.1 价值观的架构
4.2.2 如何盘点价值观
4.3 基于价值观做人和做事
4.3.1 有原则,按原则
4.3.2 让成功建立在原则之上而非偶然之上
5 精神力量
5.1 精神是浩然之气,是激情和信仰的源泉
5.2 精神的源泉是目标、责任和价值观
5.3 精神表现于举止风貌、工作作风和行为习惯
5.4 精神作用于实践,实践强化了精神
5.5 让伟大的精神永存
6 理念力量
6.1 好理念才有好方法
6.1.1 失之毫厘差以千里
6.1.2 好理念就是明确的有效的指导思想
6.1.3 好方法就是具体执行的策略和技巧
6.2 做事的理念
6.3 做人的理念
6.4 经营效益的理念
6.5 管理效率的理念
7 凝聚力量
7.1 人,从,众的三级跳
7.1.1 一个人融入团队才能最大发挥其价值
7.1.2 融入团队首先是文化一致
7.1.3 文化一致在于价值观、语言、行为、目标、性格的和谐同向
7.2 只有团队才可能是完美的
7.3 团队力量在与凝聚力
7.4 凝聚力在于团队管理水平
7.5 卓越团队的特征与成功关键
8 形象力量
8.1 相由心生的形象管理思维
8.2 形象是内在品质的外在品牌
8.3 形象是礼仪与作风的融合
8.4 真正形象都是一个人品行与能力的写照
9 行动力量
9.1 没有行,就没有果
9.2 知言行的合一
9.3 培养实干能力
9.4 行动力来自于主观与客观的结合,来自于个人和组织的融合
10 三种文化成就
10.1 卓越绩效
10.2 愉悦体验
10.3 持续成长

《文化力量八加一》培训对象

企业中基层管理人员和骨干员工,每班学员人数不宜超过48人。

培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
点击查看卫全华的详细资料>>>>

《文化力量八加一》所属分类
《文化力量八加一》关键词
人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《文化力量八加一》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·工行山东省分行高级管理人员培训班企业家讲堂在
·我院世源科技参与设计管理的信利(惠州)智能显
·我院承接华星光电第11代线TFT-LCD及A
·中国交通新闻网:缔途汽车荣获第九届中国国际卡
·中国汽车报网、中国道路运输网、中国质量新闻网
·“山东制造”环卫装备首次出口南亚
·集团党委中心组认真学习贯彻省委十一届八次全会
·集团召开企业班组安全管理经验交流会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×