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高绩效的企业文化管理

 

《高绩效的企业文化管理》课程大纲

课程说明
人人都知道企业文化,但很少人能说清楚企业文化到底是什么,更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化,然而,却正是这些最少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。
关于企业文化,下列问题是常常困扰我们的迷思:
企业文化到底是什么呢?做个LOGO、搞搞体育文化活动是不是就是在建设企业文化了?
企业文化到底有什么用呢?企业文化是不是太虚无了?
企业文化是从哪儿来的?是如何形成的?又是如何完善的?
先进企业的企业文化就是可以像制度一样为我所用么?
应该如何形成自己企业的文化?请一些高人弄几个好词是不是就可以了?或者将别人的文化主张“拿来主义”就可以了?
企业文化如何从不自觉到自觉?企业文化如何成为企业人的“宗教”信仰行?
企业文化应该如何让员工都理解,更重要的是,让员工上下都能认同?
企业文化如何能够凝聚人心、激发员工工作的潜能?
企业文化如何规范企业经营行为,又如何提升企业经营绩效?

阿里巴巴董事局主席马云接受媒体采访时候说过这样一段话:
“一个企业为什么而生存?使命!这一点我很相信。我参加很多世界性的论坛,全球大企业的CEO讲的就是这些东西,而中国的企业都不相信。是我们一些刻骨铭心的错误,促使我们提出’价值观’、’使命感’和’共同目标’”。
企业是一个有生命的组织,在企业家的引领下跋涉在做强、做大、做久的旅程中。当我们密切关注市场、利润、竞争、客户需求、员工需求的时候,当我们面临各种诱惑、压力、挫折、危机、迷惘的时候,当我们意气风发踌躇满志的时候,我们都非常需要一种精神的力量、一套理性的价值观、一种前瞻性的思维来引领我们前行。
这种精神的力量,会告诉我们如何做人做事,如何取舍,如何识别风险与陷阱。这就是企业文化的真正价值所在。
本门课程就是培训师以自己国内多家著名公司的企业文化咨询实践和数年的企业文化研究经验,与各位学员来澄清企业文化的理解,明确企业文化管理之道。

《高绩效的企业文化管理》培训目标

1、 结合丰富素材,让学员深刻领会企业文化的含义,澄清对企业文化概念、价值和作用的认识误区
2、 结合案例分析,让学员掌握企业文化建设的基本程序和关键方法
3、 结合企业实际,让学员思考所在公司的文化理念体系和文化管理的利弊得失、改进思路

《高绩效的企业文化管理》培训对象

企业董事长、总经理、事业部总经理以及其它中高层领导,企业负责文化管理方面的专职人员

培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
点击查看卫全华的详细资料>>>>

《高绩效的企业文化管理》所属分类
《高绩效的企业文化管理》关键词
企业文化、人力资源、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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相关专题

绩效考核体系

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