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共赢领导力

 

《共赢领导力》课程大纲

课程说明
为何我以身作则了,下属还是我行我素?
为何我苦口婆心布置好工作了,下属工作表现还是不尽如人意?
我应该如何去激发下属积极性?
我如何将我的想法让下属认同?
我应该如何去培养下属,让他在业务能力和行为作风上都符合公司要求?
我更换了新的工作岗位,如何打开局面?
如何让下属有紧迫感和创造性?
是我适应下属还是应该让下属适应我?
为何我经常忙的焦头烂额,部门业绩还是不理想?
这些问题都是企业中层在工作中经常遇到的困惑。
每个地区都声称自己缺乏领导力人才,但是中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。 据专业调查:有47%的公司认为他们缺乏领导力人才。中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。
领导力已经公认为是组织成长、变革和再生的最关键的因素之一,提升领导力已成为经理人职业发展的决定性因素。
创造卓越的绩效,最重要的是需要激发团队成员的潜能,让他们能够很好的协同作战。这就需要经理人具有卓越的领导力。
卓越的领导力,应该是以人为本,通过对被领导者的激情和潜能的激发,促进公司目标的最优实现。卓越的领导力者,应该深刻领悟领导力真谛,娴熟运用基本的领导技巧,并结合自己和下属、以及公司文化对领导行为进行融会贯通。
本讲座将从道法术三个层面,帮助企业经理人有效提高领导力的领悟能力和行为技能。首先,本课程帮助学员深刻理解领导行为与领导者修养的内涵与方法。然后,重点从认识任务目标、理解下属情景、调整自己领导风格三个方面,详细讲解和培训领导者的四大技术:指挥、教练、激励和授权。

培训时长
2天

培训大纲:
一、 领导与绩效
 领导本质:引导人心,激发潜能
 首先是领导者,然后是管理者
 领导者四项修炼:善谋事、会干事、能成事、不出事
 用好魔杖:领导者的五种权力
 工作中避免领导力缺乏的十种情况
 领导者与管理者区别
 领导者6P特质

二、 识别领导情景
 领导情景三大环节:外部诊断、内部诊断,风格选择
 下属准备度 :意愿与能力的四种组合
 练习:判断下属准备度水平
 领导风格 :关系导向与任务导向法人四种组合
 领导风格匹配图
 练习:如何选择领导风格?

三、 情景领导技术
四大领导技术的使命、任务、方法、技巧,及其演练。四大领导技术是:
 指挥式领导技术——“挥挥手”
 教练式领导技术——“手把手”
 激励式领导技术——“暖暖手”
 授权式领导技术——“松开手”
期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。

四、 动态情境领导
 公司发展与员工个人的成长
 被领导者准备度的不同变化
 领导者领导风格的自主调整
 提升领导力的日常修炼技法

《共赢领导力》培训目标

让公司各层管理者,通过提高对领导力的深刻认识,掌握高效的情景领导工具,从而提高领导能力,推动公司整体执行力的提升。

培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
点击查看卫全华的详细资料>>>>

《共赢领导力》所属分类
《共赢领导力》关键词
通用管理、
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