当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》卫全华:战略新思维——战略远见与变革管理 (课程编号:100110654)

战略新思维——战略远见与变革管理

 

课程大纲

课程说明:
企业中高层领导者的重要使命,就是让自己负责的业务最有力的推动公司总体战略目标的实现!
因此,领导者必须具有看透“企业大图”的宏观透视能力,必须具有协同作战的主动意识,必须具有系统管理的哲学思维,必须具有从战略层面科学谋划工作的技能。
缺乏战略思维能力,领导者就会“很辛苦,但做了很多无用功”,“自己有功劳,对公司的贡献却不大”,工作中造成大量的资源浪费,把握不了宝贵的战略机遇、更别说去主动的寻找机遇和创造机遇了。久而久之,就削弱了公司核心竞争力,甚至让公司陷入积重难返的经营困境!
优秀战略思维需要长期的培养,也需要领导者有胜任复杂工作的经历。但本课程,可以让领导者迅速认识到自己领导角色的战略意义,迅速明晰自己的战略责任,并建立起战略新思维的体系架构,为在日常工作中磨砺出真正的战略思维打下良好基础。
本课程开始先从战略的长远思维、洞察思维、辩证思维帮助学员系统分析企业的属性,并深刻认识企业发展面临的做强、做大、做久的深刻命题。
之后,从帮助学员培养战略思维的角度,分析战略的内涵、以及确定战略和执行战略的基本哲学,并帮助学员树立战略性企业家的意识。
接着,从理解变革、管理变革的角度,强调战略思维要关注和把控变革。
本课程主要是拓宽学员管理视野,激活学员战略思考问题的意识,并以丰富的案例分析和战略管理工具、技巧让学员拥有培养战略管理的基本技能,具有自我培养战略新思维的学习能力。所以,本课程是从“道”切入,重视“法”的培训,并用“术”来强化培训效果。

培训时间:
2天

课程大纲
1. 企业属性定位
 企业的本质:存在意义
 企业功能:麦肯锡7S,科特勒企业模型,企业生命规律曲线(ELC)
 企业架构:集团管控的三种定位,公司组织结构的新语言
 企业性格:愿景,使命,价值观,精神
 企业行为模式:经营理念,管理理念
 核心能力定位:基于市场细分创造客户价值,基于系统优势巩固发展基础
 业务组合与产品组合:基于80/20法则的企业活力基石
2. 企业的发展定位
 企业做强靠核心能力
 企业做大靠科学体系
 企业做久靠企业文化
3. 企业战略管理思维定位
 改革开放后的20多年,中国企业为何不需要战略?
 今日之中国企业为何没有战略就没有未来?
 中国企业制定战略的五大问题
 中国企业制定战略的五大关注
 《易经》与《老子》的战略思想
 《孙子兵法》的战略思维与《三十六计》的战术技法
 战略的科学与艺术
 战略规划 PK 战略执行
 谋从众,断要独,行要果
4. 企业家的战略定位
 帅才与将才的异同
 从老板到企业家
 中国理念,西方标准
 企业家精神
 培养战略远见的八大方法
5. 变革是因为对外部敏感
 不敏感就会死亡
 没有危机意识就没有真正的变革(
 能主动迎接变革才是胜者
6. 变革是因为拐点的呼唤
 企业经营拐点呼唤
 企业组织能力拐点的呼唤
 企业家成长的拐点呼唤
7. 变革从心开始
 “目睹-感受-变革”逻辑
 变革的科学步骤与艺术创造
8. 变革中的资源整合
 聚焦资源到公司的战略核心定位上
 资源优化,资源配置,资源培育
9. 变革的控制
 变革节奏:改良与改革,稳定与发展
 变革安全:风险管理,危机管理
 平衡只有在运动中才容易做到:成长牵引,绩效导向,真诚为本
 和谐就是“避免出现大缺陷,自我修复小毛病”

培训对象

大中型企业中高层管理者,中小企业董事长、总经理。

培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
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所属分类
关键词
企业战略、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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