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价值观管理

 

《价值观管理》课程大纲

“道不同,不足为谋”,“不是一家人,不进一家门”,都是在说明一个道理,那就是“物以类聚,人以群分”。
我们的员工能否与企业同心同力,患难与共,从而众志成城?
我们的客户是否理解我们产品和服务的价值,是否认同和忠诚于这种价值?
我们的合作伙伴是为了钱财、还是为了长期战略伙伴关系、还是为了共同发展的事业,与我们走到一起?
我们企业与政府的关系只是税收和就业,还是互相支持,企业尽到一个良性公民的责任?
我们如何在社会中树立良好的形象?
这些都从根本上决定企业的命运,企业的生存和发展的所有奥秘都在与此。

企业在问题中前进,团队在冲突中完美。
为何有问题?为何有冲突?
如何解决问题?如何解决冲突?
又如何使我们每个管理干部形成高效率的发现问题、诊断问题、解决问题的能力,使我们的团队形成不患冲突、善于解决冲突、善于用冲突提升团队战斗力?
这些都无时无刻不在影响着我们的思考和行动,最终影响我们工作的成效。高品质的工作能力,就是从根本上抓住问题,形成良性的工作机制,从而一通百通、一顺百顺,能够逢山开路、逢水架桥,显现出持续成长的充满活力的动力。
经营业务要靠人与人的沟通与合作,人与人之间沟通的合作,表面看是利益、习惯、性格、爱好使然,但在最深处,就是各自的价值观在起作用。
短期内,一个人、一个团队乃至一个企业可以偏离价值观做出某种行动,但如果时间长了,必然要回归到价值观的要求上来,否则这个人和这个团队就是没有头脑的,或者会“精神分裂”。
价值观从根本上决定一个人的原则、想法、行为,并通过习惯形成一个人的性格,最终决定一个人的命运。因此,基于价值观,来认识人,来寻找伙伴,来进行沟通,来激发团队精神,来管理自己和企业的精神世界,来促进我们做人做事的本事,是抓住了要害;其它的方法都是枝叶末节。
例如,毛泽东在建立井冈山革命根据地的时候,就是在腥风血雨的战斗环境中,深刻思考我们共产党人和革命军队应该有的价值观,创造性的思考了如下根本性的问题:(1)是党指挥枪,还是听任单纯军事主义观点流行?(2)是农村包围城市,还是革命要在大城市开花?(3)建立根据地是“蜕化为流寇,还是养精蓄锐、得陇望蜀,保存和扩大革命的星星之火”?(4)游击战术,(5)民主集中制,(6)三大纪律六项注意……
毛泽东带领中国革命力量走的是正确的道理,方向对了,哪怕千难万苦,前途就是光明的,就是聚集人气的,就是能战胜一切反对力量的。而有些人,不是从根本的价值观上看问题、修炼自我、去做事情,结果呢,纵使一时顺利的获得了一点利益,但长久下去必然是平庸或者悲剧。
所谓“价值观”,就是如何观“价值”,怎么去看待幸福、成功、快乐、金钱、质量、成本、客户、销售、关系、自我、团队、企业、国家等等。能否形成适合环境的、正义的、成熟的、有体系的价值观,并且自觉用价值观来管理自己,以价值观来选人任事,就是成功者与失败者的分水岭。
价值观尽管对我们自修做人、看人交往、团队建设、企业管理、经营策略有着决定性的作用,但如何认识和完善自己的价值观,如何认识和影响他人的价值观,如何在团队和企业中建立起正确的共同的价值观,如何让企业的价值观积极的影响客户合作伙伴和社会,却是非常困难的。这种困难,一方面在于价值观的无形性、抽象性、复杂性、深刻性,所以难以去准确把握;另一方面在于要改变一个人价值观要远远难于改变一个人行为举止,需要自己高度的价值观管理技巧和高度的毅力。但是,为了未来,尽管难,我们也要去做好价值观管理!
本培训课程旨在帮助学员深刻理解价值观的内涵、作用、形成机理,进而,从管理自我开始,系统提升基于价值观管理的沟通技巧、领导技巧和管理能力。

培训时间
2-3天

第一单元 价值观就是“观价值”
什么是价值观
价值观是如何形成的
价值观是如何影响人们的思想与行为
价值观在一个人人生中的地位和作用
价值观在人际交往中的地位和作用
价值观在团队建设中的地位和作用
价值观在企业管理中的地位和作用

第二单元 个人价值观的管理
编写自己的“历史教科书”
成立自己的虚拟“董事会”
内修外化:中国传统价值观管理方法
文化自觉的意义与其能力培养

第三单元 人际交往的价值观管理
“价值”,决定人际关系质量和寿命
如何从价值观的层面看人
交朋友要交在“道”上
吃饭、喝酒、品茶的三境界
如何看待和积极应对人际冲突
让我们沟通更大气和更根本的意义和方法

第四单元 团队价值观管理
团队的目标、原则、精神都源于价值观
如何组建基于价值观共识的团队
如何让团队凝聚在价值观基础上
如何让价值观激发团队的执行力和创造性
让团队文化起来的内涵与方法

第五单元 企业价值观管理
企业文化的体系
企业文化是如何形成的
如何分析企业的价值观
如何提炼企业的价值观
如何做好企业文化的传播
如何让员工认同企业的价值观
如何运用价值观进行品牌建设
如何在经营管理中自觉遵循价值观
让价值观保障企业基业长青的意义和方法

结语:四句价值观管理箴言

课程总结与互动答疑

《价值观管理》培训目标

深刻理解什么是价值观,价值观的形成机理
深刻认识到价值观的重要性
确立价值观管理意识
会管理自己的价值观
会分析他人的价值观跑
掌握团队价值观管理的基本要领
掌握企业价值观管理的基本方法和成功关键

培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
点击查看卫全华的详细资料>>>>

《价值观管理》所属分类
《价值观管理》关键词
人力资源、
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