《非财务经理的财务管理》课程大纲
第一部分:基于财务信息的经营决策
一、 从经营角度看财务报告
a) 财务报告的结构分析
b) 资产负债表的管理信息
c) 利润表的管理信息
d) 现金流量表的管理信息
e) 企业报表之间的联系
二、 财务报告的管理分析
a) 从报表看企业财务状况
b) 从报表看企业盈利能力
c) 从报表看企业发展能力
d) 从报表看企业管理能力
e) 企业报表的综合分析
第二部分:公司战略成本分析与控制
一、 企业的成本特性
二、 成本与企业发展战略
三、 成本与企业竞争策略
四、 降低、控制成本的方法
第三部分:基于财务的业绩评价
1、 不同部门的财务属性
2、 不同中心的财务指标设置
3、 财务指标与非财务指标的结合
4、 内部转移定价的使用
5、 评价与激励的结合
培训师介绍
曾建斌

提供过咨询服务的公司包括:AC 尼尔森、博世制动、利高曼、广州百事可乐饮料、广东加多宝、法国电信、三菱商事、住友商事、TUV莱茵技术监督、DHL广东分公司、松下电工广东分公司等。
提供过内部培训服务的公司包括:
1. 香港地区
ITA协会、CGA协会、摩斯伦会计师事务所(世界第七大)
2.广东地区
1) 协会类
广州外商投资企业协会、广州会计电算化协会、广州工商联合会、
广州台资企业协会、永和经济技术开发区财务人员连谊会、法国企业工商会、广州注册会计师协会、中山小榄生产力促进局等。
2) 学院类
中山大学MBA 班 、 暨南大学人力资源MBA班 、 亚加达MiniMBA班
3) 企业类
广州统一、三菱商事、德尔福派克、广州联通、南方航空、广州城建集团、珠海西门子表计、珠海理想科技、珠海邮政、中山邮政、深圳爱施德通讯、太太药业、南海美泰、广州网通、广东微波通信局、广州电信长途线路局、约克空调、 中信华南,东华机械、南天电脑、广州金鹏、深圳IBM、广东TUV等。