非财务经理的财务管理

《非财务经理的财务管理》课程大纲

第一部分：基于财务信息的经营决策
一、 从经营角度看财务报告
a) 财务报告的结构分析
b) 资产负债表的管理信息
c) 利润表的管理信息
d) 现金流量表的管理信息
e) 企业报表之间的联系
二、 财务报告的管理分析
a) 从报表看企业财务状况
b) 从报表看企业盈利能力
c) 从报表看企业发展能力
d) 从报表看企业管理能力
e) 企业报表的综合分析
第二部分：公司战略成本分析与控制
一、 企业的成本特性
二、 成本与企业发展战略
三、 成本与企业竞争策略
四、 降低、控制成本的方法
第三部分：基于财务的业绩评价
1、 不同部门的财务属性
2、 不同中心的财务指标设置
3、 财务指标与非财务指标的结合
4、 内部转移定价的使用
5、 评价与激励的结合

培训师介绍

曾建斌

广州理道财税咨询有限公司首席顾问、中山大学CFO、MBA班客坐教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士、多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事物所研究税务筹划，主要从事咨询和培训业务。讲授特点：实务、实用。至今已在全国近二十个城市讲授课程，广受学员好评。
提供过咨询服务的公司包括:AC 尼尔森、博世制动、利高曼、广州百事可乐饮料、广东加多宝、法国电信、三菱商事、住友商事、TUV莱茵技术监督、DHL广东分公司、松下电工广东分公司等。
提供过内部培训服务的公司包括:
1. 香港地区
ITA协会、CGA协会、摩斯伦会计师事务所（世界第七大）
2．广东地区
1) 协会类
广州外商投资企业协会、广州会计电算化协会、广州工商联合会、
广州台资企业协会、永和经济技术开发区财务人员连谊会、法国企业工商会、广州注册会计师协会、中山小榄生产力促进局等。
2) 学院类
中山大学MBA 班 、 暨南大学人力资源MBA班 、 亚加达MiniMBA班
3) 企业类
广州统一、三菱商事、德尔福派克、广州联通、南方航空、广州城建集团、珠海西门子表计、珠海理想科技、珠海邮政、中山邮政、深圳爱施德通讯、太太药业、南海美泰、广州网通、广东微波通信局、广州电信长途线路局、约克空调、 中信华南，东华机械、南天电脑、广州金鹏、深圳IBM、广东TUV等。