当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张涵中:团队复制—组织绩效特训营 (课程编号:1001106472)

团队复制—组织绩效特训营

 

《团队复制—组织绩效特训营》课程大纲

学员对象:企业核心经营团队与后备团队
课程大纲:
第一单元:商业竞争的核心与定位的本义
1、职能式组织特征及优劣分析;
2、事业部式组织特征及优劣分析;
3、区域式组织特征及优劣分析;
4、矩阵式组织特征及优劣分析;
5、动态网络式组织特征及优劣分析;
第二单元:岗位设计与编制设计
1、岗位设置的3种模式
2、确定岗位编制的6种方法;
第三单元:组织绩效目标与路线图设计
1、制订目标的3大方向
2、制订目标的7种方法
3、路线图设计
第四单元:各岗位绩效体系设计
1、提炼绩效指标的4中方法
2、绩效指标的5种类型
3、绩效目标的3种标准
4、绩效考核的4种周期;
5、绩效考核的6种方法
第五单元:制定达成绩效的关键方案
1、目录树分析法;
2、鱼骨图分析法;
3、洋葱图分析法;
4、联想思维法;
5、颠倒思维法;
6、整合思维法;
7、思维导图法;
8、头脑风暴法;
第六单元:达成绩效的关键行动
1、小量成功;
2、行动计划;
3、动员激励
4、指挥得当
5、控制评估
第七单元:绩效成果的主要应用领域
1、与薪酬福利如何关联;
2、与岗位异动如何关联;
3、与学习培训如何关联;
4、与股权激励如何关联;
5、与文化建设如何关联;
第八单元:团队凝聚力系统训练
1、《抱团打天下》
2、《我是责任者》
3、《沉船》
4、《A-B》
5、《迈向成功之路》
6、《领袖风采》



培训师介绍

张涵中

组织运营专家
人力资源管理资深咨询师
企管硕士、经济学博士
北京大学EMBA总裁班导师

张献斌

国家注册培训师
情境沟通训练导师
NLP国际心理执行师
国家注册资深企业教练师
聚成集团总裁心灵训练导师

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掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;
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