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HR如何突破工作现状,超越巅峰

 

《HR如何突破工作现状,超越巅峰》课程大纲

培训背景
时下,HR在企业的受重视程度越来越高,但也有一些企业的HR部门无法成为企业的轴心部门。HR管理者在公司会议上常被其他部门投诉或抱怨,在工作中难以得到高层领导信任与旁线部门的支持,每天被困于日常人事庶务之中,无法做策略性、决断性的工作。怎么办呢??

◇ 培训方式
采用双向交流,互动式教学,实战案例分析解说,情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。

◇ 培训课时 二天。
◇ 培训内容
第一单元 中国企业HR管理形态
1 无序式HR管理形态。
2 传统式HR管理形态。
3 主动式HR管理形态。
4 轴心式HR管理形态。
第二单元 传统被动式HR管理现状根源
1 大炮打蚊子,不解决问题。
2 缺乏HR管理的良好环境。
3 HR管理者先天不足,后天缺补。
4 不了解企业业务流程。
5 全员HR理念、意识淡薄。
第三单元 外部环境对HRM之新要求
1 信息时代给企业HR提出的新要求。
2 竞争的市场环境给企业HR提出的新要求。
3 企业经营、管理模式变化对HR提出的新要求。
4 新知识、新技术在企业中的应用对HR提出的新要求。
第四单元 树立动态环境下的HR管理观
1 走动式管理。
2 轴心式管理。
3 虚拟式管理。、
4 轴心式管理。
第五单元 HR管理方式的六大有效转变
1 变控制为疏导。
2 变被动为主动。
3 变静态为动态。
4 变繁杂为简洁。
5 变执行为策略。
6 变惩戒为激励。
第六单元 被动状况下之HR解决方案
1 重组HR部门,职能分工明确。
2 利用网络,建立HR业务平台。
3 建立HR轴心式管理模式。
4 全员HR理念营销。
5 提升HR专业技能与素养。
第七单元 全员HR理念营销方法
1 长期进行全员HR知识、理念、技能培训。
2 建立以绩效评估为核心的HR管理模式。
3 建立畅通的沟通管道。
4 前瞻性规划,决胜未来
5 关注企业发展态势,前瞻性预测。
6 提升人才素质,储备优秀人才。
第八单元 HR管理者获取尊重与支持方法
1 加强业务培训学习,成为真正的HR行家、能手。
2 成为企业内领导、旁线部门HR导师、顾问和强有力的支持者。
3 全局把握企业产品市场、行业发展的态势,合理调整HR功能。
4 成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
5 建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。

《HR如何突破工作现状,超越巅峰》培训目标

1 拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念;
2 提升HR经理、主管在HRM方面的专业技能素养;
3 使HR经理、主管在公司的地位得以提升,获取更多理解、支持与尊重。

《HR如何突破工作现状,超越巅峰》培训对象

1 企业HR经理、主管。
2 有志提升HR专业技能者。

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《HR如何突破工作现状,超越巅峰》所属分类
《HR如何突破工作现状,超越巅峰》关键词
绩效考核、人力资源、
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